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发表于2024-05-03
不拘一格 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
网飞,一家市值超2000亿美元,全球付费订阅用户超1.9亿,业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。
作为创始人兼 CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则:
在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。
本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
里德·哈斯廷斯(Reed Hastings):
网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官
20《财富》杂志“年度商业人物”
《时代》周刊“全球最具影响力人物”
Hired 网站“全球科技业最鼓舞人心的领导者”
1983 年获得鲍登学院学士学位,1988 年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间,曾作为和平队成员前往非洲支教。
他的第一家公司 Pure Software 成立于 1991 年,于 1995 年上市。在以7.5 亿美元出售 Pure Software 的同年,他联合创立了网飞,并于1999 年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家,他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。
同时,他还是一位活跃的教育慈善家,担任过包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在内的多家教育机构的董事会成员,并于 2020 年向为有色人种学生提供高等教育的机构捐赠了 1.2 亿美元。
艾琳·迈耶(Erin Meyer)
欧洲工商管理学院 (INSEAD) 资深教授
连续两次入选全球管理思想家排行榜 Thinkers 50
畅销书《文化地图》(The Culture Map)作者
专攻跨文化管理、跨文化谈判和多元文化领导,教授了来自五大洲的数千名高管,让他们在全球环境中成功驾驭复杂的文化差异。作品被全球多家知名报刊发表,包括《纽约时报》《哈佛商业评论》《哈佛商业经理》《新加坡商业时报》《南华早报》《雅加达邮报》《印度时报》及福布斯网站等。
奈飞的文化给了我非常多的启发,之前我所在的创业团队存在着非常多氛围、沟通、目标分散、信息透明度方面的问题,我之所以离开很大程度也跟这些有关。 奈飞的文化简直就是我理想中的创业氛围,不过这在大多数团队中很难实施,我一直相信团队就是老板的镜子,老板是什么样子,团队最终就会变成与他匹配的样子。所以要想真的落是这样一套文化,需要老板有超强的能力才行,国内张一鸣在人才密度上做的其实已经很不错了,希望有越来越多的团队也能够从奈飞文化中吸取养分,越来越坦诚清晰,管理也能越来越艺术,而非简单粗暴的延长工作时长。
评分这是一本"老板看了想裁员,员工看了想离职"的神书。
评分硅谷成功学容易给中国创业者一种幻觉,似乎照搬服药就能见效,但其实内部(人)和外部(政策,行业,竞争模式)都完全不同,需要创造性嫁接。更多的是从一家公司的生长历史中汲取教训,整体态势,路径选择和细节处理。
评分这本书真是太赞了!《奈飞文化手册》比起《不拘一格》,就如萤火之光与皓月争辉。《不拘一格》的亮点正是网飞文化核心所在,坦诚。里德把自己的心路历程分享出来,谈原则背后的原因,以及眼镜过程中的成败得失,只有缔造者才知道为什么,只有亲历者才能讲出故事。艾琳的角色也是恰到好处,他不是一味奉承,而是在不停挑战文化执行的具体细则,拿具体问题来考验老板和员工对于文化理解的差异,分析正反例证,最后还警惕了文化是跟行业特点相关,并非放之四海而皆准。所以这是一本深度剖析,理性思考,有血有肉的企业文化治理的好书。
评分硅谷成功学容易给中国创业者一种幻觉,似乎照搬服药就能见效,但其实内部(人)和外部(政策,行业,竞争模式)都完全不同,需要创造性嫁接。更多的是从一家公司的生长历史中汲取教训,整体态势,路径选择和细节处理。
这几年看的商业方面的流行书,可能我就看完了<Zero to One>和这本,这两本书都是让我大受震撼,各种观点看似离经叛道,但是逻辑上又能自圆其说。 这次我是在领导的推荐后才读的,现在公司的老板是网飞文化的粉丝,正试图在自己公司里面实践网飞这一套。新公司我刚刚来一...
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