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[美] 裏德·哈斯廷斯

中信·先見

楊占

2021-1-1

368

69.00

平裝

9787521719482

圖書標籤:

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发表于2025-01-27

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圖書描述

網飛，一傢市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業務版圖遍布近200個國傢和地區的商業巨頭。

作為創始人兼 CEO，裏德·哈斯廷斯引領網飛實現瞭成功轉型和強勢增長，並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則：

在網飛，你不需要取悅你的老闆，隻要給齣坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定齣差標準；你不需要用加班證明自己，隻要充分展示自己的纔能就能得到豐厚報酬。

裏德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是製定規則來阻止他們發揮自己的判斷，他們會做齣更好的決定，也更有責任感。

本書是裏德·哈斯廷斯的作品，聯閤歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創性地利用內外部交叉視角，揭示瞭人纔重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核，讓你能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啓發。

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著者簡介

裏德·哈斯廷斯（Reed Hastings）:

網飛公司創始人、董事會主席、首席執行官

20《財富》雜誌“年度商業人物”

《時代》周刊“全球最具影響力人物”

Hired 網站“全球科技業最鼓舞人心的領導者”

1983 年獲得鮑登學院學士學位，1988 年獲得斯坦福大學計算機專業碩士學位。在此期間，曾作為和平隊成員前往非洲支教。

他的第一傢公司 Pure Software 成立於 1991 年，於 1995 年上市。在以7.5 億美元齣售 Pure Software 的同年，他聯閤創立瞭網飛，並於1999 年起擔任董事會主席兼首席執行官至今。作為一名傑齣的企業傢，他對整個娛樂業的發展與變革起到瞭巨大的推動作用。

同時，他還是一位活躍的教育慈善傢，擔任過包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在內的多傢教育機構的董事會成員，並於 2020 年嚮為有色人種學生提供高等教育的機構捐贈瞭 1.2 億美元。

艾琳·邁耶（Erin Meyer）

歐洲工商管理學院 (INSEAD) 資深教授

連續兩次入選全球管理思想傢排行榜 Thinkers 50

暢銷書《文化地圖》（The Culture Map）作者

專攻跨文化管理、跨文化談判和多元文化領導，教授瞭來自五大洲的數韆名高管，讓他們在全球環境中成功駕馭復雜的文化差異。作品被全球多傢知名報刊發錶，包括《紐約時報》《哈佛商業評論》《哈佛商業經理》《新加坡商業時報》《南華早報》《雅加達郵報》《印度時報》及福布斯網站等。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

1、哈斯廷斯說的很委婉瞭，我覺得現實生活中有這樣的老闆，員工不好受。極度實用主義、冷酷、狡猾，是許多優秀管理者的必要條件。2、成功的企業身上擁有很多共性，這些共性支撐它們把握成功概率。但企業和人一樣，個性纔是更值得記錄的，因為它纔是左右概率的變量。這本書裏對奈飛的個性著墨太少瞭（當然也有可能是不敢寫）。

評分☆☆☆☆☆

1.本書的邏輯極其暢快，非常想讓作者教一教OKR那本書的作者 2.網飛的文化總結為：高人纔密度（支付最高薪酬、員工留任測試）、坦誠文化（4A反饋、高透明公司信息流通、360度實名反饋及麵對麵反饋）、減少控製（自主休假、不審核報銷、分層情景化決策）3.網飛的文化適用也有太多的前提：企業處於高速發展的朝陽行業能覆蓋較高的“費用”、企業需要的是創新創意而不是防範危險、員工都是“成年人” 4.從另一個角度來看，資本真的很殘忍，工業時代資本需要員工整齊劃一，於是有瞭“朝九晚五”“打卡”等製度來規訓我們，我們是螺絲釘，智能時代資本需要創新創意，於是就有瞭“彈性工作”“自由與責任”等文化來規訓我們，我們又應該是一個成年人。時代終究是資本的時代，我們都是資本快樂的打工人。

評分☆☆☆☆☆

得到APP每天聽本書分享：“高人纔密度”“高坦誠度”和“低管控度”是環環相扣，彼此互為條件。你隻有提高瞭人纔密度，確保每個崗位上都是高績效、高自尊的一流人纔，你纔能坦誠地給他們提齣負反饋意見、放心地和他們同步公司的核心經營數據和戰略機密；而隻有當每個員工都充分獲得瞭這些信息，你纔能夠取消繁瑣的規章製度，運用情景管理讓員工獨立做決策，最大程度發揮他們的創造性；這種高度自由的環境會吸引更多優秀人纔加盟，從而進一步提高公司的人纔密度。有瞭“高人纔密度”“高坦誠度”和“低管控度”這三個抓手，巨大的人纔飛輪就能夠轉動起來，而且會自動加速，越來越快。網飛把這個飛輪叫做“自由與責任”。這對看上去相互矛盾的概念，在網飛這裏是完全和諧的：更多的自由會讓員工勇於承擔更大的責任，而承擔更大的責任需要有更多的自由。

評分☆☆☆☆☆

一本書裏可以看齣百個心得。這本書給我的感觸，除瞭管理上的一些反常識法則，更為震撼的是人生經營術。我願意把這本書推薦給身邊的單身小姐妹，作為選擇伴侶的指南。想過好一生，找個能負責任的成年人很重要。另外，在關係的經營中，坦誠溝通和取消管控非常重要且非常必要！其實讀懂瞭這本書，可以擁有一份超過70%的人生！

評分☆☆☆☆☆

奈飛的文化給瞭我非常多的啓發，之前我所在的創業團隊存在著非常多氛圍、溝通、目標分散、信息透明度方麵的問題，我之所以離開很大程度也跟這些有關。奈飛的文化簡直就是我理想中的創業氛圍，不過這在大多數團隊中很難實施，我一直相信團隊就是老闆的鏡子，老闆是什麼樣子，團隊最終就會變成與他匹配的樣子。所以要想真的落是這樣一套文化，需要老闆有超強的能力纔行，國內張一鳴在人纔密度上做的其實已經很不錯瞭，希望有越來越多的團隊也能夠從奈飛文化中吸取養分，越來越坦誠清晰，管理也能越來越藝術，而非簡單粗暴的延長工作時長。