具体描述
“颠覆性创新”呈现了“颠覆性创新之父”克莱顿.克里斯坦森关于该理念细致入微的研究，是读者全面和精准理解克里斯坦森思想的代表性作品。
从颠覆性创新带来的威胁，到商业模式创新、产品创新，再到对于颠覆性创新的反思等，克里斯坦森通过引人入胜的解析，回答了“颠覆性创新”方方面面的问题。颠覆事实上是可创造、可预测、可化解的，关键在于我们能否做对的事。
对于战略团队、产品开发部门、组织领导者以及个人而言，了解《颠覆性创新》所涉及的各个议题至关重要。
作者简介
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
“颠覆式创新之父”，哈佛商学院教授，五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”，两度在Thinkers50 （当代50名具有深度影响力的商业思想家）评选中，独占鳌头。著有《创新者的窘境》等全球畅销书。
译者简介
崔传刚，财经作家，译者，北京大学传播学硕士，清华大学五道口金融学院媒体奖学金获得者。曾担任搜狐网高级主编，后进入金融投资领域，并曾在创新工场等多家金融投资机构任职。
拥有十余年财经媒体从业经验，采访过众多全球一流投资人和经济学者，也为多家财经媒体撰写了大量专栏文章。译有2015年诺贝尔经济学奖得主安格斯·迪顿的《逃离不平等》和投资家巴顿·比格斯的《癫狂与恐慌》《超级版图：全球供应链、超级城市与新商业文明的崛起》等作品。
目录信息
创新者的窘境
当一项具有行业革命潜力的技术出现时，由于它不是主流客户想要的东西，其预计的利润率也不足以覆盖成本结构，因此，成熟的企业往往选择性忽视。一旦有创新企业将这种技术推广开来，并对现有格局造成冲击，大公司想要随之做出改变，由于其高昂的开销和利润率要求，会非常困难。
迎接颠覆性变革的挑战
一个组织的能力与缺陷的决定因素，往往起于资源，之后转向明确的流程和价值观，最后归于文化。当组织能力主要存于其人力资源时，改变能力以应对根本性变革还是一件相对简单的事。但当流程和价值观成为企业能力的主要载体，尤其是他们已经深深植根于企业文化中，变革就会变得异常困难。
从任务出发，设计真正有用的产品
市场人员的任务就是去理解消费者的生活中会周期性地出现哪些任务，他们会为此使用哪些产品，公司是否能够提供这些产品。如果能够据此设计出产品，构建出购买和使用该产品以完成任务的相关体验，并且在产品交付过程中强化其用途，那么消费者自然就会去购买这一产品。
财务工具如何谋杀了你的创新能力
使用贴现现金流和净现值来评估投资机会，会使管理者低估进行创新投资的实际回报和收益。将固定和沉没成本纳入未来投资评估，会束缚试图应对攻击的现有公司。强调每股收益，并将其视为股票价格及股东价值创造的主要动力，使得资源远离了那些无法迅速得到回报的长期投资。
重塑商业模式
一个成功的商业模式有几个组成要素：一是客户价值主张，帮助客户完成特定的“任务”。二是盈利方式，通过在收入模型，成本结构，利润率等要素方面的设计为公司创造价值。三是关键资源和流程，为目标客户提供价值主张所需的人员，技术，产品等资源，同时还有充分利用这些资源的流程。
新并购指南
之所以有如此多的收购都无法达到预期，是因为管理者未能正确的匹配收购对象和交易战略目标。有的交易能够改善当下的经营状况，有的则可能极大地改变公司的增长前景，但很多管理者未能厘清这两者之间的区别。结果企业常常为此付出错误的代价，未能以正确的方式实现并购整合。
向钱而行
伟大的冰球运动员韦恩·格雷茨基曾经说，取胜的关键是首先滑到球的下一个位置所在。商业的成功也大致如此。我们都想要前往最大的利润所在处，然而等到达时，球可能早就不在那里。怎么办？在行业成熟的过程中，预测利润的迁移路径；将资源集中在即将产生可观利润的活动上。
战胜颠覆
颠覆者的优势源自其可扩展核心——在进入高端市场获取新客户的同时，它仍然可以保持相当的低价。你的优势来源于你对顾客任务需求的满足程度。未来前景取决于你如何调整当前的商业模式以更好的满足客户需求，此外这也取决于颠覆者是否能够克服其前进路上的基本障碍。
正确理解颠覆性创新
由于误解和误用，“颠覆性创新”面临失去其作用的风险。将颠覆性创新与改变行业竞争格局的任何突破混为一谈的问题在于，它忽略了不同类型创新需要不同的战略方法。换句话说，颠覆性创新者的那些成功经验，以及那些如何抵御颠覆者挑战的经验，并非适用于所有转型中的企业。
卓有成效的管理者应该关注管理理论
一个理论或许是一家公司的蜜糖，但也可能是另一家具有不同条件公司的砒霜。那么，一个眼光敏锐的管理者，应该如何选出最适合企业特性的管理实践原则呢？首先要理解优秀管理理论的构成。之后是精明的评估你眼前的各种理论。不要管这些理论的来源，你需要的只是一个最适合你的理论。
你要如何衡量你的人生？
选择一项专业并获取成功，不过是实现人生目标的一种工具。但如果没有目标，人生势必空洞无趣。你如何配置自己的时间，精力以及才华等资源，决定了你会有何种人生战略。想清楚你到底想要如何评价自己的一生，并坚持将这种标准落实到每一天的生活之中，你就一定能拥有成功的人生。
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读后感
用户评价
说实话，一开始被《颠覆性创新》这个名字吸引，我以为会读到一些关于技术突破或者颠覆性技术的理论。但读下来才发现，本书的落脚点更加宏大，它探讨的是一种商业模式的重塑，以及企业战略的根本性转变。我最欣赏的是作者在分析案例时，那种抽丝剥茧般的逻辑。他不会简单地说“这个公司成功了”，而是深入剖析了成功背后的驱动力，以及那些导致失败的传统思维定式。比如，书中对“现有客户”的分析，就非常有启发性。传统企业往往过于关注并服务好现有客户，而颠覆者则敢于去拥抱那些现有企业看不上、不愿意服务，甚至被视为“麻烦”的客户。这种“拥抱边缘”的策略，让我看到了新的商业机会。它不仅仅是理论上的探讨，更是一种价值观的传递，鼓励我们打破陈规，勇敢地去挑战那些根深蒂固的行业规则。
《颠覆性创新》这本书，给我带来的最大震撼，在于它重新定义了“成功”。我过去一直认为，成功就是建立一个庞大的企业，拥有先进的技术，占据市场的主导地位。但这本书让我明白，真正的颠覆，往往来自于那些看似“低端”或者“小众”的市场切入点。作者用大量的案例证明，很多时候，那些被忽视的、服务不足的客户群体，才是孕育巨大潜力的土壤。他们需要的，并非是现有巨头提供的“更好”的产品，而是“更适合”或者“更便宜”的解决方案。这种“另辟蹊径”的思维，让我在思考问题时，不再局限于“做大做强”，而是开始关注“做对”和“做精”。书中的“聚焦于未被满足的需求”这一观点，更是像一道闪电，击中了我的思维盲区。它让我意识到，与其在拥挤的赛道上拼个你死我活，不如去发掘那些尚未被充分开发的蓝海，在那里，才更有可能实现真正的突破和增长。
《颠覆性创新》这本书，对我来说，更像是一次思维的“清零”。很多时候，我们学习商业知识，容易陷入“学习现有成功模式”的误区，殊不知，那些成功的模式，在快速变化的时代，可能本身就隐藏着被颠覆的风险。作者在这本书中，将视角巧妙地转移到了那些“默默无闻”却潜力巨大的创新者身上。他通过对不同行业的深入剖析，揭示了那些被忽视的“低端市场”和“新市场”的巨大能量。我特别喜欢书中关于“简化”和“易用性”的论述，很多时候，我们过度追求复杂和功能强大，反而忽略了用户最根本的需求。颠覆者往往能抓住这一点，用最简单、最便捷的方式，满足用户的核心诉求。这种“回归本质”的思考，让我对产品设计和市场策略有了全新的认识。读完之后，我仿佛看到了一个更加广阔的商业世界，充满了无限的可能性。
读完《颠覆性创新》，我感觉自己像是被一位经验丰富的向导，带领着穿越了一片迷雾重重的森林。书中的每一个章节，都像是一盏明灯，照亮了那些隐藏在成功背后的路径。我特别对其中关于“价值网络”的分析印象深刻。作者深入浅出地讲解了，为什么那些看似微不足道的创新，却能在短时间内获得巨大的市场份额。他剖析了不同行业的价值链条，揭示了传统企业是如何因为固守旧有的价值网络而错失良机，而颠覆者又是如何巧妙地构建起新的、更具吸引力的价值网络，从而吸引那些被现有价值网络边缘化的客户。这种洞察力，让我不禁联想到身边的一些例子，很多时候，我们抱怨技术瓶颈，抱怨市场饱和，但或许真正的问题，并非出在技术本身，而是我们没有找到一个更有效的价值实现方式。这本书不仅仅是理论的阐述，更是一种实操的指导，它教会我们如何去识别那些潜在的颠覆机会，以及如何去构建属于自己的颠覆性商业模式。
这本书绝对是一次思想的洗礼！刚拿到《颠覆性创新》时，我并没有抱太大的期望，想着可能又是一本泛泛而谈的管理学著作。然而，读进去之后，我才发现自己错了，而且错得离谱。作者用一种极其鲜活、引人入胜的方式，层层剥开了那些看似不可思议的成功案例背后的逻辑。他没有罗列枯燥的数据，也没有使用晦涩的学术术语，而是通过一个个生动的故事，让我们看到了那些曾经被市场忽视、被巨头们嗤之以鼻的小公司，是如何一步步蚕食、最终颠覆了传统行业的。我尤其喜欢书中对“市场空白”的解读，作者反复强调，真正的颠覆者并非来自与现有巨头正面硬刚，而是另辟蹊径，去满足那些主流市场根本看不见，或者认为不重要的需求。这种思维方式，让我重新审视了自己过去对“创新”的理解，原来很多时候，我们都在被“主流”所绑架，不敢去想象那些“不可能”。读完这本书，我感觉自己的思维框架被大大拓宽了，仿佛打开了一扇通往新世界的大门，对未来的商业趋势充满了新的洞察和思考。
用标准的流程和良好的价值观，来逐渐拜托资源的束缚。
书可能是本好书，还不错吧，但翻译得很一般或者说比较烂，很多句子读起来不通顺，翻译生硬。
书可能是本好书，还不错吧，但翻译得很一般或者说比较烂，很多句子读起来不通顺，翻译生硬。
在书店3小时马马虎虎读完这本畅销书。颠覆性创新需要满足的是客户要完成的任务，而不是通过传统的细分市场理论调查客户偏好。其次是对资源的配置，最后是流程。低端市场，简便有效，小规模实验...然鹅，哪儿有这么容易！书是很多篇不同时期的review journal拼凑的，不过大体框出来了颠覆性创新的体系。
20：快速阅读，吸纳两点：一是根据克里斯坦森的商业模式，先对已有的互联网公司进行分析[客户价值主张；盈利模式；关键资源和流程]；二是明确什么样的组织适合持续性创新、颠覆性创新，什么样的组织不适合。事实上目前经历了适合持续型创新的职能性团队（轻型组织）、不适合任何创新的重型团队，在这两者仍未找到创新点。真的选对组织，是关键，在这个疫情也是需要魄力的。
