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我飄瞭，這種給上頭的書也是我能看的嗎

個人覺得配不上豆瓣8分的評價，內容也太淺顯瞭，沒有背景和相關要素的小例子太多，真的為瞭證明而證明，感性認識太多，底層架構和理論體係太少。讀起來倒是挺快的，隻是，很失望

這是一本講組織發展特點的書，看這本書知道組織發展的特點和趨勢，瞭解個人的行為和組織之間是如何相互影響的，然後不斷地調整自己去適應未來發展的趨勢，纔能不會掉隊。

無論是員工還是領導，隻要在組織裏，遵守的就是同一個邏輯，因此，瞭解組織運作的底層邏輯，都有著相當的必要性。

不水，理論很乾貨，例子也比較實際，想要瞭解組織行為學的可以當入門讀物。

我以前其实挺反感看这种所谓的”管理学说“，因为企业的性质不同，实际情况也不同，书中侃侃而谈，有多少可以真正借鉴的地方？但是这本书里除了理论层面，更多引用了一些实际案例，包括多家知名企业的做法，还是有所启发的。对于企业而言，如何激发员工的能动性，做好情绪管理...  

说来惭愧，虽然我步入职场已经些年头了，但一直都没有置身于组织中的觉悟，因为我无论是做杂志社的编辑，还是交通警察，都不太需要团队间的协作，毫无上进心的我也秉持着躺平的心态不在这个组织中有任何的钻营。 但是当我如今来到了市直单位，忽然要同时面对双重领导的上级部门...  

提到组织行为学，就不能不提到1929年发生在美国西部电气公司霍桑工厂的实验。正是在这一实验中，让人们认识到，物质奖励并不是提高企业效率的最佳的方式，而集体利益和被集体所接受和关注更会影响一个人在群体中的表现。 霍桑实验之后，更多的群体研究被提上了日程，而实证主义...