☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应，成就员工？
莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。
☆真问题，真答案。
书中的所有问题，都是作者在领导莱绅通灵珠宝时，企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题，其他企业也会遇到，书中分享的解决思路和方法，对其他企业的管理人员有借鉴意义。
☆看得懂，学得会。
书中的文章最初就是写给管理人员看的，为了帮助他们理解和解决企业的实际问题，所以尽量写得深入浅出，还举了大量工作和生活中的例子来进行说明，让抽象的管理知识形象化、生动化，易于理解。
☆哲理性，底层逻辑。
知识包括四个层面：现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题，最多触及科学层面，而本书中的很多内容是哲学层面的思考。在互联网时代，新的商业模式层出不穷，企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。
☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。
最好的管理是成就员工。本质上，管理者和被管理者的利益并不矛盾，而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角，强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。
☆柯洲、刘东华、孙思远、郑毓煌、周放生联袂推荐。
具体描述
读后感
从个人的职员角度来看，有两个观点的角度非常实用：成长的第一责任是是自己、决定人生高度的是心智模式。在现有的岗位中，经常会考虑一个问题“如何让组员快速成长”？自己详尽很多办法来帮助他们成长，比如安排学习任务、分享，但是效果都不是很明显。目前的想法是以事练人，...
评分从个人的职员角度来看，有两个观点的角度非常实用：成长的第一责任是是自己、决定人生高度的是心智模式。在现有的岗位中，经常会考虑一个问题“如何让组员快速成长”？自己详尽很多办法来帮助他们成长，比如安排学习任务、分享，但是效果都不是很明显。目前的想法是以事练人，...
评分 评分朋友推荐我看一本书，我说什么书啊，她说《成就员工》。 我笑她堂堂的高材生怎么读起这种一抓一大把的成功学鸡汤来了。她把书扔给我，说了一句“全是真问题，真答案”便走了。 于是我这种不喝鸡汤不打激素的理性思维者居然花了三天的时间翻完了这本书，不得不说，这和我认知里...
用户评价
对企业管理挺有见解的，知识面挺广，发生的问题很现实，比较容易吸收。
评分轻轻点水、有点网摘流行管理概念的嫌疑。怎么评分这么高？
评分种种原因 许久不碰经管类的书籍。 他人即地狱 996是福报的扭曲职场观见多听多了 彼方总有互为人间 互相成就的事迹。【躬身入局】是管理者的格局 是换位思考的进阶 此书讲地非常透彻了 当下翻阅此书可以重新审视身处的职场 也是学习【躬身入局】淋过雨的人 懂得替别人打伞。半价的电子版还是香的。
评分对企业管理挺有见解的，知识面挺广，发生的问题很现实，比较容易吸收。
评分本书是基于作者在经营管理企业实践的基础上总结出来的经验，比国内的陈春花系列要接地气的多。这本书告诉管理者要如何成就员工，也告诉员工要如何成就自己。惊叹于作者惊人的知识储备量，看来还是要多读书！然后找到自己工作的使命，并不断为这个使命坚持下去。
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