☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应,成就员工?
莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。
☆真问题,真答案。
书中的所有问题,都是作者在领导莱绅通灵珠宝时,企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题,其他企业也会遇到,书中分享的解决思路和方法,对其他企业的管理人员有借鉴意义。
☆看得懂,学得会。
书中的文章最初就是写给管理人员看的,为了帮助他们理解和解决企业的实际问题,所以尽量写得深入浅出,还举了大量工作和生活中的例子来进行说明,让抽象的管理知识形象化、生动化,易于理解。
☆哲理性,底层逻辑。
知识包括四个层面:现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题,最多触及科学层面,而本书中的很多内容是哲学层面的思考。在互联网时代,新的商业模式层出不穷,企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。
☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。
最好的管理是成就员工。本质上,管理者和被管理者的利益并不矛盾,而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角,强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。
☆柯洲、刘东华、孙思远、郑毓煌、周放生联袂推荐。
有这样一家公司,由于老板敏锐的商业嗅觉,公司创业不到两年就在行业内小有名气。公司势头大好,老板与员工其乐融融。 但是,此后的几年间,随着市场风口的变化,这家公司的业绩逐渐下滑。老板当机立断提出了解决方案:员工对接的新老客户一律用公司号统一对接,不得私自与客户...
评分 评分前两天在豆瓣上看到一位前网易员工发的帖子,大意是说,在大厂工作三年,钱多了,但头发少了,对生活的兴致全败光了。 说到大厂,想必很多人都会有自己的一番认知:大厂光环、高新、名校毕业生多、前沿、光鲜;996、ICU、没有自己的生活、秃头、打工人……有好有坏,不一而足。...
对未来最大的慷慨,是把一切献给现在
评分听别人的故事,也能得到启发和成长,对于身处职场的人来说,很受用的一本书
评分“未破局,因为没入局”,“入局躬身,要入下属的局,要入客户的局”。说的太好了,不深入,怎能得真知,下属和客户是我们最重要的局,一定要入!
评分对未来最大的慷慨,是把一切献给现在
评分本书是基于作者在经营管理企业实践的基础上总结出来的经验,比国内的陈春花系列要接地气的多。这本书告诉管理者要如何成就员工,也告诉员工要如何成就自己。惊叹于作者惊人的知识储备量,看来还是要多读书!然后找到自己工作的使命,并不断为这个使命坚持下去。
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