從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐 pdf epub mobi txt 電子書下載在線閱讀 2026

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出版者:清華大學齣版社

作者:夏忠毅

出品人:

頁數:288

译者:

出版時間:2019-8-1

價格:69.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787302534433

叢書系列:

圖書標籤:

華為
IPD
管理學
管理
研發
商業
流程
思維
華為
研發
投資
管理
實踐
企業戰略
創新
決策
流程
案例

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具體描述

《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力於華為長期遵從並不斷完善這套研發投資管理體係。正是有瞭這套體係，使得華為能持續製度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的産品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐一個時代的迴響，一場顛覆的探索。在科技浪潮奔湧嚮前，全球經濟格局瞬息萬變的今天，企業如何在不確定性中抓住機遇，將看似偶然的靈感轉化為決定勝負的必然？《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐》正是這樣一部深入剖析偉大科技企業如何構築核心競爭力，實現從“碰運氣”到“有章可循”的蛻變史。本書並非僅僅是關於華為這傢公司的流水賬，而是聚焦於其在研發投入和管理實踐中最具代錶性、也最具前瞻性的那些方麵。它細緻描繪瞭華為如何從一傢初創企業，一步步蛻變為全球通信行業的巨頭，其背後蘊含著怎樣的戰略洞察、決策機製和執行智慧。第一部分：孕育“必然”的土壤——華為研發投入的邏輯與力量華為的研發投入，絕非簡單的數字堆砌，而是一套係統性的戰略考量。本書將深入探討：戰略驅動的研發聚焦：華為並非盲目擴張，而是如何精準識彆核心技術領域，並將有限的資源投入到最能産生顛覆性影響的方嚮？從早期通信設備到如今的全連接、全場景智能，其研發投入的演進軌跡清晰可見，揭示瞭企業如何圍繞核心戰略進行持續迭代和深化。 “不計成本”的背後：華為為研發投入設定的“不惜代價”的原則，是如何在市場競爭中轉化為實實在在的優勢？本書將剖析其在關鍵時刻的巨額投入，以及這些投入如何催生齣領先的技術和産品，從而在競爭對手望而卻步時，成為市場的引領者。長期主義的投資哲學：科技的進步往往是漫長而艱辛的。華為的研發投資，為何能堅持“十年磨一劍”的耐心？本書將展示其如何在短期業績壓力與長期技術積纍之間找到平衡，建立起可信賴的研發生態，為企業長遠發展奠定堅實基礎。開放與自主的辯證法：在全球化背景下，華為是如何處理引進、消化、吸收與自主創新之間的關係的？本書將揭示其在技術閤作、人纔引進以及核心技術自主研發上的策略，如何構建一個既開放又具自主性的研發體係。人纔：研發投入的靈魂：研發投入的最終體現者是人。本書將聚焦華為如何吸引、培養和激勵頂尖研發人纔，構建多元化、高績效的研發團隊，以及其在人纔激勵機製上的獨到之處，讓“人”成為驅動技術進步的最強動力。第二部分：將“偶然”塑造成“必然”——華為研發管理的精妙之處光有錢投入研發，但缺乏有效的管理，最終也隻是“空中樓閣”。本書將深入剖析華為研發管理的獨特之處：從“項目製”到“産品綫”的演進：華為的研發組織結構和管理模式，如何隨著業務的發展而不斷優化？本書將解讀其從早期項目製的靈活，到後來圍繞産品綫構建高效協同機製的演變過程，以及這些調整如何提升研發效率和響應速度。 “以客戶為中心”的研發落地：研發的最終目的是解決客戶痛點，創造價值。華為如何將“以客戶為中心”的理念，貫穿於研發的每一個環節？本書將剖析其在需求分析、産品定義、原型驗證、市場反饋等方麵的精細化管理，確保研發成果真正滿足市場需求。流程再造與體係化運作：龐大的研發體係如何做到高效運轉？本書將展現華為在研發流程的規範化、標準化以及工具化建設上的努力，以及其如何通過一套套嚴謹的管理流程，將研發活動變得可控、可預測、可優化。風險管理與容錯機製：創新伴隨著風險，華為如何在鼓勵創新的同時，有效管理研發風險？本書將探討其在項目風險評估、技術評審、失敗案例總結與復盤等方麵的實踐，以及其對“允許失敗，但要快速從中學習”的理念的貫徹。績效考核與持續改進：如何確保研發投入産生實實在在的效益？本書將深入研究華為的研發績效評估體係，以及其如何通過持續的改進和優化，不斷提升研發的整體效率和産齣。跨部門協同與組織文化：研發不僅僅是技術部門的事情，華為如何打破部門壁壘，促進研發、市場、生産等環節的緊密協同？本書將剖析其在跨部門溝通、信息共享以及企業文化建設方麵所做的努力，構建一種鼓勵協作、勇於擔當的研發文化。本書的獨特價值：《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐》並非一本理論空談的書籍。它基於大量的案例分析、一手資料和深入訪談，將抽象的管理理論轉化為生動的實踐經驗。讀者將從中瞭解到：可藉鑒的戰略思考：華為的研發投入邏輯，為不同規模、不同行業的企業提供瞭寶貴的戰略啓示，幫助企業思考如何在不確定性中找準方嚮，進行長期主義的價值投資。可操作的管理工具：書中介紹的華為研發管理實踐，包含許多可以被藉鑒和落地的方法論，為企業優化自身研發體係提供瞭清晰的指引。對科技創新的深刻洞察：通過華為的實踐，讀者可以更深刻地理解科技創新的本質，以及企業如何通過持續的投入和精細的管理，將創新的“偶然”轉化為決定企業命運的“必然”。無論您是企業管理者、研發負責人，還是對科技創新和企業發展充滿好奇的讀者，《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐》都將為您提供一次深刻的啓發，幫助您理解一個偉大的企業是如何在挑戰中不斷成長，如何在瞬息萬變的時代中，掌握自己命運的必然。

作者簡介

夏忠毅，畢業於清華大學，碩士，PMP。1998年加入華為，先後從事研發、多領域變革、企業架構等工作，領導多個IPD項目獲金牌團隊。華為IPD核心組核心成員，首批6級流程專傢、企業架構專傢，研發領域藍血十傑，華為大學金牌講師，《以客戶為中心》的主要編委和責任編輯。

目錄資訊

第1章 IPD的價值
1.1 引入IPD的背景 / 003
1.1.1　華為的追求是成為世界級領先企業 / 003
1.1.2 主觀、客觀上都逼著華為必須努力改進管理 / 004
1.1.3　全力以赴學習IBM，保證研發變革的成功 / 005
1.1.4　IPD是業界最佳産品開發管理方法 / 006
1.2 IPD變革給華為帶來的價值 / 007
1.2.1 從偶然成功轉變為構建可復製、持續穩定高質量的管理體係 / 008
1.2.2 技術導嚮轉變為客戶需求導嚮的投資行為 / 011
1.2.3 從純研發轉變為跨部門團隊協同開發、共同負責 / 014
第2章投資組閤管理
2.1 産品投資組閤管理的目標是商業成功 / 019
2.1.1 産品投資組閤管理追求價值最大化 / 019
2.1.2 戰略聚焦，有所為有所不為 / 020
2.1.3 加強市場管理，做好産品投資組閤管理 / 023
2.2 産品發展的路標是客戶需求導嚮 / 028
2.2.1 以客戶需求為導嚮 / 028
2.2.2 産品競爭力是商業競爭力而不僅僅是技術 / 030
2.2.3 深刻理解客戶需求 / 031
2.2.4 做好需求管理 / 034
2.3 像開發産品一樣開發高質量的Charter / 039
2.3.1 Charter是說明機會、投資收益的商業計劃 / 039
2.3.2 Charter質量是整個産品質量的基礎 / 040
2.3.3 CDP為開發高質量Charter提供流程保障 / 041
2.3.4 Charter開發是螺鏇式上升過程 / 048
2.3.5 産品包需求 / 049
2.3.6 敏捷持續規劃 / 051
2.4 商業設計是商業成功的基礎和前提 / 053
2.4.1 商業模式的創新與産品創新一樣重要 / 053
2.4.2 商業設計迴答“賣什麼？怎麼賣？怎麼定價？” / 054
2.4.3 商業設計以商業成功來檢驗 / 055
2.5 生命周期管理 / 056
2.5.1 什麼是産品生命周期 / 056
2.5.2 生命周期管理的價值 / 057
2.5.3 管理生命周期的本質是做好持續經營 / 059
2.6 重量級團隊 / 061
2.6.1 開發模式的變革 / 061
2.6.2 責權利對等的重量級團隊 / 063
2.6.3 PDT是跨功能部門的産品開發重量級團隊 / 066
第3章結構化流程與項目管理
3.1 結構化流程及其框架 / 071
3.1.1 什麼是結構化流程 / 071
3.1.2 結構化流程框架 / 072
3.1.3 IPD流程 / 073
3.2 結構化流程的作用 / 078
3.2.1 IPD結構化流程是産品開發實現市場導嚮的基礎 / 078
3.2.2　IPD結構化流程是産品開發按投資管理的基礎 / 079
3.2.3　IPD流程是産品開發順利進行的保證 / 080
3.2.4　IPD結構化流程是構建製度化、持續地推齣高質量産品管理體係的基礎 / 080
3.3 IPD流程的靈活性與敏捷開發 / 081
3.3.1 IPD流程的靈活性 / 081
3.3.2 基於業務分層與業務分類的IPD流程場景化 / 083
3.3.3 將敏捷的DNA植入IPD / 085
3.4 基於結構化流程的産品開發項目管理 / 089
3.4.1 什麼是項目和項目管理 / 089
3.4.2 結構化流程是平颱，項目管理是活的管理 / 091
3.4.3 華為開發項目管理實踐 / 093
第4章研發能力及其管理
4.1 業務分層與異步開發 / 109
4.1.1 業務分層是管理業務及結構化流程的基礎 / 109
4.1.2 異步開發是提升研發效率的關鍵 / 111
4.1.3 雲化和雲服務化是業務分層與異步開發的發展 / 114
4.2 架構與設計 / 116
4.2.1 架構與設計是構建産品競爭力的源頭 / 117
4.2.2 架構與設計是提升研發效率的關鍵 / 119
4.2.3 架構與設計是平颱戰略的基礎 / 120
4.2.4 架構與設計必須以客戶需求為導嚮，持續創新 / 121
4.2.5 架構與設計中構築DFX競爭力 / 122
4.2.6 架構和設計要引入“藍軍”機製 / 124
4.2.7 架構與設計，打造一支強大的隊伍 / 125
4.2.8 架構與設計的最終衡量標準是商業成功 / 126
4.3 平颱 / 127
4.3.1 從長遠來看，産品間的競爭歸根結底在於基礎平颱的競爭 / 127
4.3.2 平颱是成本、效率、質量以及快速響應客戶需求的基礎 / 128
4.3.3 堅持平颱戰略，有前瞻性和持久地大規模投入 / 128
4.3.4 構建有競爭力的平颱需要開放閤作，全球布局，搶占製高點 / 129
4.3.5 平颱的成功，核心也是架構 / 130
4.3.6 平颱需要標準化、通用化、簡單化 / 131
4.3.7 平颱建設要耐得住寂寞，闆凳要坐十年冷 / 132
4.3.8 平颱要從封閉走嚮開放，通過內部開源釋放生産力和創造力 / 133
4.3.9 平颱要進一步嚮生態開放，關鍵連接是開放的API / 134
4.4 CBB與優選器件庫 / 135
4.4.1 開發和重用基礎模塊，簡化産品設計復雜度，保證質量 / 135
4.4.2 構築優選器件庫，降低風險，降低成本，保證質量 / 136
4.5 軟件工程，從CMM到敏捷 / 138
4.5.1 軟件工程是實現大規模軟件開發的基礎能力 / 138
4.5.2 CMM的核心是用過程的規範性保障軟件開發的質量 / 141
4.5.3 構建敏捷工程能力，實現價值快速閉環 / 143
4.6 開源 / 146
4.6.1 開源是打造産業生態、實現公司戰略目標的重要手段 / 147
4.6.2 開源的發展規律及企業參與策略 / 148
4.6.3 開源帶來研發效率和産品競爭力的大幅提升 / 148
4.6.4 開源的使用需加強質量管理 / 149
4.6.5 開源要與標準聯動 / 150
4.6.6 開源要和商業利益相結閤 / 151
4.7 研發能力管理體係 / 151
第5章創新與技術開發
5.1 創新與不確定性管理 / 157
5.1.1 創新是企業發展的不竭動力 / 157
5.1.2 華為創新管理理念 / 158
5.1.3 不確定性管理 / 163
5.2 技術開發與研究 / 164
5.2.1 技術開發的特徵 / 164
5.2.2 技術開發流程 / 165
5.2.3 研究的特點 / 167
5.2.4 技術規劃流程 / 168
5.2.5 技術Charter開發流程 / 169
5.2.6 研究、技術開發與産品開發的關係 / 169
5.3 技術管理體係 / 170
5.3.1 決策和支撐團隊 / 171
5.3.2 技術開發團隊 / 171
5.3.3 實體組織 / 172
5.4 知識産權管理 / 173
5.4.1 隻有擁有和保護知識産權，纔能進入世界競爭 / 173
5.4.2 通過標準專利構築華為核心競爭力 / 174
5.4.3 信息安全與共享 / 176
第6章産品數據及其管理
6.1 數據 / 183
6.2 産品數據 / 184
6.2.1 産品數據是公司業務運營的基礎 / 185
6.2.2 産品數據是質量管理的基礎 / 185
6.2.3 産品數據是網絡安全與閤規運營的基礎 / 186
6.2.4 産品數據是成本管理的基礎 / 187
6.2.5 産品數據發展曆程及管理範圍 / 187
6.3 産品基本信息管理 / 188
6.4 Part/BOM管理 / 190
6.5 軟件配置管理 / 195
6.6 産品配置與配置器 / 198
6.6.1 産品配置和配置器是産品的核心競爭力 / 199
6.6.2 Spart設計是商業模式的載體和全流程信息打通的關鍵 / 199
6.6.3 銷售目錄是實現産品銷售管控的基礎 / 200
6.6.4 配置器是銜接IPD與LTC的橋梁 / 200
6.7 産品數字化與運營 / 201
6.7.1 産品數字化 / 201
6.7.2 産品數據治理 / 204
6.7.3 數字化運營 / 206
第7章質量管理
7.1 質量就是滿足客戶要求 / 211
7.2 華為公司質量方針和質量文化 / 213
7.2.1 讓HUAWEI成為ICT行業高質量的代名詞 / 213
7.2.2 質量優先，以質取勝 / 214
7.2.3 建設在“一次性把事情做對”基礎上“持續改進”的質量文化 / 220
7.2.4 建立以客戶為中心的高效組織，業務一把手是質量的第一責任人 / 221
7.3 把質量工作融入IPD和項目管理中 / 223
7.3.1 基於IPD主業務流的質量管理體係 / 223
7.3.2 實現客戶滿意是IPD質量管理的總目標 / 227
7.3.3 通過決策點和技術評審點在IPD流程中構建質量 / 229
7.3.4 融入IPD的産品質量管理 / 230
7.4 軟件質量管理的發展 / 235
7.5 質量與成本的統一 / 236
第8章成本管理
8.1 成本是客戶的核心需求 / 241
8.2 成本是核心競爭力 / 242
8.3 如何構築成本競爭力 / 243
8.3.1 落實管理者職責和成本改進要求 / 243
8.3.2 提高投資決策質量是最大的降成本 / 244
8.3.3 在架構和設計中構築全流程、全生命周期、E2E成本競爭力 / 244
8.3.4 通過歸一化、標準化構築規模優勢，提升成本競爭力 / 250
8.3.5 應用價值工程方法，用精益、創新的思維，從前端構築成本競爭力 / 253
8.4 成本與質量的關係 / 254
8.5 成本管理組織 / 256
第9章變革管理和持續改進
9.1 IPD管理變革突破 / 260
9.1.1 高層的大力支持是業務變革成功的首要因素 / 260
9.1.2 沉下心來，穿一雙“美國鞋” / 261
9.1.3 培訓培訓再培訓，鬆土鬆土再鬆土 / 262
9.1.4 流程的設計與試點PDT是緊密聯係在一起的 / 264
9.2 IPD全麵推行 / 265
9.2.1 引導者有效的工作對確保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用 / 265
9.2.2 管理體係的建立確保瞭IPD推行的成功 / 266
9.3 IPD麵嚮未來發展 / 267
9.3.1 服務産業 / 268
9.3.2 消費者業務 / 269
9.3.3 企業業務 / 272
9.3.4 雲服務業務 / 275
9.4 TPM與持續改進 / 277
9.4.1 實現IPD變革成功，改進TPM至關重要 / 277
9.4.2 持續改進使IPD變成有生命的管理體係 / 278
縮略語錶 / 280
後記 / 287
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

一本不到300页的书，讲述的内容却涉及到研发管理的几乎所有方面，包括：项目组合、研发流程、项目管理、研发能力管理、技术管理、产品数据管理、质量管理、成本管理；最后还堆切放了一章关于管理变革推进的内容。去掉这一章就只剩下250页的篇幅了，平均每个专题30页，真可谓广...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

最近讀完《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐》這本書，內心湧動著一股久違的思考潮。它不像一些管理書籍那樣，充斥著空洞的理論和抽象的概念，而是用一種近乎“白描”的方式，將華為在研發領域的實踐娓娓道來。我尤其震撼於書中對華為研發投入的“顆粒度”的描述，那種精打細算、錙銖必較的背後，隱藏著對每一次投入産齣比的極緻追求。它不僅僅是數字的堆砌，更是對資源優化配置的智慧體現。書中對於如何從海量信息中篩選齣有價值的研發方嚮，以及在不確定性中如何進行“賭博式”的投入，讓我看到瞭華為決策層的勇氣和遠見。那些看似“偶然”的突破，在細緻的分析和長期的積纍麵前，逐漸顯現齣其“必然”的邏輯。這本書讓我深刻理解到，偉大的成功並非一蹴而就，而是由無數個看似微不足道的決策和執行點滴匯聚而成。它挑戰瞭我對於“天纔的靈感”的傳統認知，轉而強調瞭係統性、流程化以及對數據和事實的尊重。對於那些正在為研發投入方嚮感到迷茫，或者對管理現有研發資源感到吃力的企業和個人來說，這本書無疑是一部寶藏，它提供瞭鮮活的案例和可行的思路，幫助我們撥開迷霧，找到前進的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐》，第一時間就被它沉甸甸的分量和封麵設計所吸引。厚實的紙張，沉穩的色調，都透著一股專業和嚴謹的氣息。我一直對華為這個企業的成長曆程充滿好奇，尤其是它在技術研發上的巨大投入和由此帶來的行業顛覆，總覺得背後一定有著深刻的戰略思考和精密的管理體係。這本書的標題也正好觸及瞭我的痛點，我渴望瞭解那些“偶然”的靈感是如何被係統性地轉化為“必然”的成功，以及華為在這條道路上是如何進行研發投資和管理的。從目錄來看，它似乎涵蓋瞭從戰略決策到具體執行的方方麵麵，讓人充滿期待。我特彆關注那些關於華為如何平衡短期市場需求和長期技術積纍、如何在不確定性中做齣前瞻性投資、以及如何構建高效研發團隊的章節。我相信，這本書不僅僅是關於華為的案例分析，更可能為其他企業提供寶貴的藉鑒意義，尤其是在當前技術迭代加速、競爭日益激烈的時代背景下，如何找到屬於自己的“必然”之路，是每個企業都需要思考的問題。我迫不及待地想翻開它，開始這場探索之旅，希望能從中汲取智慧，為我的工作帶來啓發。

评分☆☆☆☆☆

《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐》這本書，就像一位經驗豐富的導師，用最樸實無華的語言，揭示瞭許多我們曾經認為高深莫測的商業秘密。我最欣賞的是它在探討研發投資時，那種“不說假話，辦不成大事”的坦誠。書中沒有迴避華為在某些項目上的失敗和麯摺，反而通過對這些“負麵”案例的深入剖析，讓我們看到，即使是領先企業，也並非一路坦途。這種真實性，讓書中的觀點更加可信，也讓我們能夠以更平常心看待研發過程中的挑戰。它強調的“以終為始”的研發理念，即從最終的産品和市場需求齣發，倒推技術和研發路徑，這種思維方式對於許多習慣於“從技術齣發”的企業來說，具有顛覆性的意義。我感覺，華為的研發投資，與其說是在“燒錢”，不如說是在“種田”，每一分投入都經過精心規劃，旨在收獲未來的果實。它所倡導的管理實踐，更是將這種“種田”的理念貫穿始終，從人纔的培養到項目的評估，都圍繞著“必然”的成功目標而展開。讀這本書，讓我對“工匠精神”有瞭更深的理解，也看到瞭中國企業在科技創新領域崛起背後的堅實支撐。

评分☆☆☆☆☆

這本書《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐》，徹底改變瞭我對企業研發投入的認知。我以前總覺得，研發就是一個“花錢買未來”的過程，很大程度上依賴於靈感的迸發和運氣。然而，這本書卻用紮實的案例和深入的分析，證明瞭“必然”的力量。它所描繪的華為研發體係，更像是一個精密運轉的“造夢工廠”，但這個工廠的“夢”，並非空中樓閣，而是建立在對市場需求的深刻洞察、對技術趨勢的精準預判以及對自身資源配置的極緻優化之上。我特彆被書中關於“戰略性投入”的論述所吸引，它不是簡單的“有多少錢就投多少錢”，而是基於對未來市場的判斷，進行有取有捨、有進有退的戰略性部署。這種“戰略性”不僅體現在投入的方嚮上，更體現在投入的節奏和力度上，如同圍棋高手落子，步步為營，最終實現對棋局的掌控。讀罷此書，我仿佛看到瞭華為研發團隊是如何在看似“偶然”的市場變化中，捕捉到“必然”的機遇，並通過係統性的研發投入和管理，將這些機遇轉化為實實在在的競爭優勢。這本書對於那些渴望在科技浪潮中站穩腳跟的企業，具有極高的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐》這本書，是一部關於“道”與“術”結閤的典範之作。它沒有過多地渲染那些激動人心的技術突破瞬間，而是深入淺齣地闡述瞭華為在研發投資與管理背後所遵循的深層邏輯和方法論。我尤其贊賞書中對於“戰略定力”的強調，在快速變化的市場環境中，如何保持對核心技術和長期目標的執著追求，不被短期利益所乾擾，這是一種何等強大的定力！它讓我意識到，華為的研發成功，並非僅僅是資源的堆砌，更是一種“哲學”的體現。這種哲學，貫穿於從項目立項、人纔培養到成果轉化的每一個環節。書中對“迭代式創新”的解讀，也讓我看到瞭華為在不斷試錯和修正中，逐步逼近最優解的過程。這種“不完美中尋求完美”的態度，對於許多追求一步到位、害怕失敗的企業來說，是一個重要的啓示。它告訴我們，真正的“必然”，往往是在無數次的“偶然”嘗試和反思中，逐漸顯現齣來的。這本書不僅是一份華為的案例報告，更是一份關於如何在不確定性中創造確定性、如何在“偶然”中尋找“必然”的智慧指南。

评分☆☆☆☆☆

對華為IPD流程的整體框架介紹。文章內容細緻，邏輯清晰。不過流程不是知識而是技能，想要完全掌握，需要不斷實踐、總結。本書可以作為一本操作手冊，把電子版保留在手機裏，隨時查閱。

评分☆☆☆☆☆

不錯的給新手入門的書

评分☆☆☆☆☆

20191003讀完。全麵介紹華為研發體係的思想和架構，比較係統。還是能瞭解一些信息，但是要想將這些內容運用到自己公司的話，是沒法學到瞭，他沒有講具體方法。重點是介紹他的思想，還有個彆幾個案例。

评分☆☆☆☆☆

不錯的給新手入門的書

评分☆☆☆☆☆

都看不到作者的書，還這麼高的分數，評價人數十來個，過一段時間再看比較閤適