重新理解创业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。
1994年，周航参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后，周航旅居海外，2010年回国再次创业，创立易到用车，首创国内互联网专车的行业模式。
2017年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持，并为投委会提供具有参考性的实践经验。
周航热心公益事业，2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事，参与并创办了戈友公益基金会；2012年参与创建人文经济学会，并担任执行理事。
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易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。
20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。
雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐。
具体描述
读后感
创业者仅有创业的激情和毅力是远远不够的，还要从“看到”努力做到“看穿”，因为“看穿”才敢大赌，才有大赢的机会。 当前的创业环境比以往更激烈，但是通常来讲，一个创业的原点最好还是要专注怎么帮用户解决一个具体的痛点，哪怕是一个很小的痛点。 易到创立于2010年5月，3...
评分2019年第3本书《重新理解创业》读完。 本书的作者是原易到创始人周航，全书共12章，每章围绕一个主题，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、钱、团队管理等等，结合作者自身经历，阐述作者对于创业路上各要素的思考与观点。 读这本书时能感受到作者的坦诚，这点特别值得称赞，...
评分2019年9月20日，我的手机上还留着易到用车的应用：余额一栏的显示是249.6，而公里数是566。而这两个数字已经有相当长的时间没有变化了。 假如没有几年前易到的100%充返活动，恐怕没有多少人会真正关注这样一家公司，这样一本书。而每个易到老用户账户里的余额成就了易到在千千...
评分读后感： 作为一个在创业路口挣扎的人，看完有点羞愧。没有勇气踏出那关键一步，心思千回百转，心绪复杂极了。 周航的在书中说的很明白也很深刻，复盘了很多，也提到很深刻的教训。印象比较深刻的是做小，合适的切入口、领导力。其中对他提到的看穿的说法表示认同。 很多时候对...
评分2019年第3本书《重新理解创业》读完。 本书的作者是原易到创始人周航，全书共12章，每章围绕一个主题，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、钱、团队管理等等，结合作者自身经历，阐述作者对于创业路上各要素的思考与观点。 读这本书时能感受到作者的坦诚，这点特别值得称赞，...
用户评价
真正的痛过，对自己彻底怀疑过，然后还能够走出来，重新认识自己，才能收获真正意义上的成长。作者在易到创业失败后的完整复盘，谈到了商业模式（真需求，增长速度）、战略（大处着眼，小处着手）、融资（多融资，省着花）、领导力、团队、产品和品牌营销（创造价值）等诸多方面，其中给出了很多对创业者特别有实际价值的建议。对于每一个创业者，这些用真金白银堆出来的，无比真实且残酷教训，可谓是价值连城。很叹服作者的真诚和勇气，能够在承认自己失败之余，彻底反思，形成这样有价值的失败感悟。创业过程其实也是最好的机会重新认识自己的过程，在极限状况下，发现自己的边界究竟在哪里。创业就是九死一生，没办法突破自己边界，就无法在如此残酷的环境下生存。
评分好消息是这本书上的道理真的很不错。坏消息是即便明白了所有的道理，并且都做到了，创业也不一定成功。
评分读之前以为会是有一本《创业维艰》，读之后还是有些失望的，主要在于两点。第一，说教多于复盘，对于周航可能我期待的是看到更多的真实困境下的艰苦抉择，而不是“二十二条”新的创业军规。第二，做的太多了，书中多次强调过“做少不做多”，但本书恰恰是一个反例，创业是一个太大的课题了，拆解出了十二个主题反而每一个都没讲透，不如只讲反思的最深刻的两三个点来的好。 从积极的方面来说，本书写的最好的是战略、竞争和瓶颈这三个点，可能也是因为易到之失在这三点上最为明显。战略上，周航提倡要做易于理解和执行的战略，并且使命要大战略要小；竞争上，他提出要正视竞争，而且要把竞争当做生和死的问题，不要纠结于利益；遇到瓶颈时，则要直面需要进行战略探索的现实，同时要对花钱非常谨慎。
评分和创业维艰大概差一百个从0到1，很多事情都含糊其辞隔靴搔痒。希望假以时日能够有修订版。
评分好消息是这本书上的道理真的很不错。坏消息是即便明白了所有的道理，并且都做到了，创业也不一定成功。
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