图书标签: 华为 商业 任正非 终端 创业 方法论 2019 管理
发表于2024-05-19
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是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品,开始研发高端智能手机?做智能手机,对以前从事B2B业务的华为来说,无疑又是一次创业的过程,要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系?在时装化的时代,华为又要怎么确定客户需求?
作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为,经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络,介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面,梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验,值得更多的企业借鉴。
芮斌
在国内外多家知名企业任高管,曾主管华为消费者BG战略,长期致力于企业战略管理实战研究,目前专注于投资和咨询领域。
熊玥伽
优质内容提供平台“考拉看看”联合创始人,商业案例研究者,曾深入调研万向集团、娃哈哈、TCL、传化集团、万事利集团等知名企业,并为其创作作品。
芮斌这本书是近年来讲企业战略最好的一本书。尤其是对有企业战略规划功底的书友们,会是一份非常好的教科书式参考资料。强烈推荐
评分作者手上掌握了一些华为消费者业务的非敏感数据,战略分析的理论功底也扎实,联系实际能说出些东西来,有亮点。至少【华为不“自主”,不封闭】这些访谈中任大大反复强调的观点,当时就已经深入人心了。整本书偏平淡,时间线不够明晰,不同章节反复拉一遍,扯远的废话也没少说,两三个小时够读完,多少有点收获。
评分被任总圈粉,被华为人感动,决定做个花粉。
评分勉强三星。华为是国内为数不多的令人尊敬的公司,如果说未来中国有可能出现比肩世界的卓越公司,那华为必在其中。但这本书写得实在很一般,明明3万字能讲好的故事,非拼凑了13万字之多。导致通篇充斥着革命口号式的各种宣传标语,以及被神化了的“任正非名言名录”,逻辑混乱,缺乏深度,整个一长篇公司宣传稿。公司宣传口子的人倒可以看看借鉴借鉴。倒是因为利益相关,看到了“跟随战略”,“聚焦战略”等熟悉的名词。
评分被任总圈粉,被华为人感动,决定做个花粉。
主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记,包括重大决策,新品开发,销售情况,竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的,个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容,去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格,越往后读越明...
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