图书标签: 华为 商业 任正非 终端 创业 方法论 2019 管理
发表于2024-11-22
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是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品,开始研发高端智能手机?做智能手机,对以前从事B2B业务的华为来说,无疑又是一次创业的过程,要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系?在时装化的时代,华为又要怎么确定客户需求?
作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为,经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络,介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面,梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验,值得更多的企业借鉴。
芮斌
在国内外多家知名企业任高管,曾主管华为消费者BG战略,长期致力于企业战略管理实战研究,目前专注于投资和咨询领域。
熊玥伽
优质内容提供平台“考拉看看”联合创始人,商业案例研究者,曾深入调研万向集团、娃哈哈、TCL、传化集团、万事利集团等知名企业,并为其创作作品。
深受启发的一本书,华为在战略上的前瞻性,执行上的坚定持久性,文化上的开放性,都值得学习。
评分有一句话还是印象深刻 “互联网是个实现工具,实业才是就业和社会稳定的基础”,想到百年前张骞喊出的实业救国口号,其实放到今天依旧是适用的。很感概在互联网大潮下,华为在勇敢做自己,而且是实实在在地掌握了核心技术。另外,华为试错的勇气与底蕴令人印象深刻,有这样的企业存在,是国家之幸!此书三星半
评分对比功能机时代的中华酷联的其他三家酷派、联想和中兴后来陆续衰落,更能看出华为终端 (手机)从2B到2C变革的战略前瞻多么重要!给我留下深刻印象的有:前几年即便屡战屡败也不动摇,持续增强适应手机时装化潮流的快速变动需求能力,科学推进海思芯片能力提升,适时拥抱互联网作为一种工具和渠道,聚焦于大的战略机会的同时建立平衡的商业生态…
评分读后感:从被带入到产生很多质疑。
评分有一句话还是印象深刻 “互联网是个实现工具,实业才是就业和社会稳定的基础”,想到百年前张骞喊出的实业救国口号,其实放到今天依旧是适用的。很感概在互联网大潮下,华为在勇敢做自己,而且是实实在在地掌握了核心技术。另外,华为试错的勇气与底蕴令人印象深刻,有这样的企业存在,是国家之幸!此书三星半
主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记,包括重大决策,新品开发,销售情况,竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的,个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容,去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格,越往后读越明...
评分最近华为的事件引起全世界关注,任正非的女儿,华为副董事长,财务官孟晚舟在加拿大转机时被美国联合控制了人身自由,还要引渡到美国——大大的惊叹号,美国要干嘛?因为华为的5G技术影响了美国,还是华为一直花巨资在开发芯片,令美国惊慌?美国一方独大,全世界欺负人,真的...
评分本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右,华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的,就是华为终端以及整合华为,面对失败的态度和做法: 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而...
评分本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右,华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的,就是华为终端以及整合华为,面对失败的态度和做法: 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而...
评分主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记,包括重大决策,新品开发,销售情况,竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的,个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容,去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格,越往后读越明...
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