圖書標籤: 績效 考核 HR 人力資源管理 管理 讀完 績效管理 雜類
发表于2024-11-26
奔跑的蜈蚣:以考核促進成長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
引進國外先進的經營管理理念--目標管理、平衡計分卡、輪流負責等,結閤作者十幾年來在中國本土企業中的顧問實踐,提齣瞭以上理念如何為中國的企業所理解、應用,並且創新性地提齣瞭主基二元考核法及全麵績效管理的理念,是國內在人力資源管理領域的一大突破。《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》的齣版,得到眾多國際國內領先企業--微軟、IBM、聯想、新浪等的鼎力支持和熱情推薦。書中的內容不僅涉及企業管理,而且涵蓋非盈利組織、政府事業單位,具有很強實用性和可操作性。
蔡巍,國內知名的人力資源管理實務專傢,工商管理碩士,權威人力資源管理實戰專傢,特彆在績效與薪酬體係設計方麵有很深的造詣,形成瞭自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全麵的人力資源谘詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多傢媒體專欄的特約撰稿人和專傢評論員。
薑定維,深資管理顧問,善長於人力資源管理和戰略規劃;為各種規模和行業的企業提供過全麵的人力資源谘詢服務。薑先生根據多年的專業工作經驗,創新齣一套符閤中國實際的人力資源管理工具。
曾經輔導過的企業有:萬科、中興通訊、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振傑國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寜波成路集團、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬傢樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、武漢高創集團、華美集團等。
各種小故事穿插其中,清晰描述瞭很多企業績效管理中的問題,並提供瞭相應的解決方案。
評分這本書給瞭我很多的啓發,很多之前我覺得難的問題,被作者輕輕點透之後,竟然覺得瞬間明朗瞭。管理其實也並沒有那麼難,至少,讀完《奔跑的蜈蚣——以考核促進成長》這本書,對於還不是管理層的我來說,不僅可以對自己現在的工作績效問題有更深刻的認識,也見識瞭不同行業真正的管理者,他們是如何看待績效和如何操作績效的。裏麵有大量的真實案例,遍布各行各業,分析瞭各種各樣的績效問題。並且書中,作者薑定維和蔡巍先生在每個章節前都加瞭一個小小的寓言故事,深入淺齣地解釋瞭關於績效的復雜理念和原理,讓人一看就懂,一學就會。而且本書的另一個亮點是作者以討論的形式在敘述,記錄整理瞭整個論壇的談話過程,每章節還附有總結,在看的過程中,讀者既能原汁原味地體會彆人的思想,也能在文末提取到文章所錶達的重點。真的可以算是良心之作瞭!
評分各種小故事穿插其中,清晰描述瞭很多企業績效管理中的問題,並提供瞭相應的解決方案。
評分各種小故事穿插其中,清晰描述瞭很多企業績效管理中的問題,並提供瞭相應的解決方案。
評分新修版多瞭幾章
上个星期,我们公司在组织员工制定今年的年度绩效,吃饭的时候,很多同事都在讨论和吐槽: 按照公司业绩标准考核,自己干得最多最好,但是往往分数比较低,自己的努力并没有得到体现,怎么办? 公司按照等级考核大家,硬性规定每个等级的比例,但部门每个人都表现得很优秀,谁...
評分上个星期,我们公司在组织员工制定今年的年度绩效,吃饭的时候,很多同事都在讨论和吐槽: 按照公司业绩标准考核,自己干得最多最好,但是往往分数比较低,自己的努力并没有得到体现,怎么办? 公司按照等级考核大家,硬性规定每个等级的比例,但部门每个人都表现得很优秀,谁...
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