具体描述
马松有所著的《老HRD手把手教你做企业文化/老HRD手把手系列丛书》通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地！本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。
作者简介
马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106。6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
目录信息
xx章 表层――企业文化如何存在
1.1 企业文化基于企业
1.2 制度化是一个源头
1.3 企业文化不止一面
1.4 企业文化无所不至
1.5 企业文化是终结者
第二章 内层――谁在影响企业文化
2.1 员工要呵护企业文化
2.2 管理者要践行企业文化
2.3 HR 要推动企业文化
2.4 老板要牵引企业文化
2.5 形成一种群蜂意志
第三章 原点――企业家与企业文化
3.1 企业家精神的赋能
3.2 企业家文化要强化
3.3 企业文化常见痛点
3.4 企业文化也要变化
3.5 企业家的信仰修炼
第二篇 寻法――HR这样搞企业文化就对了
第四章 搞招聘――宣导企业文化
4.1 带着文化理念去选人
4.2 社会招聘与企业文化
4.3 校园招聘与企业文化
4.4 内部招聘与企业文化
4.5 雇主品牌与企业文化
第五章 搞培训――激活企业文化
5.1 把新员工练成文化生力军
5.2 把内部导师尊为文化使者
5.3 把培训项目玩成文化魔方
5.4 培训体系植入互联网文化
5.5 用搞教育的理念去搞培训
第六章 搞绩效薪酬――调和企业文化
6.1 绩效管理的文化导向
6.2 绩效考核的理念导向
6.3 薪酬体系的理念导向
6.4 福利是企业文化红利
6.5 绩效薪酬的文化陋习
第七章 搞员工关系――沉淀企业文化
7.1 信任是员工关系的土壤
7.2 沟通是员工关系的管道
7.3 显性员工关系与企业文化
7.4 隐性员工关系与企业文化
7.5 三类员工印证企业文化
第八章 搞机制――融通企业文化
8.1 有组织――指挥机制
8.2 有准备――计划机制
8.3 有落实――应用机制
8.4 有融合――协同机制
8.5 有大纲――导航机制
第三篇 正术――塑造企业文化灵魂
第九章 “心术”――塑造文化理念
9.1 塑造企业愿景
9.2 塑造企业使命
9.3 塑造企业核心价值观
9.4 塑造企业理念体
9.5 塑造企业哲学体
第十章 “形术”――塑造视觉形象
10.1 塑造企业标识形象
10.2 塑造企业色彩形象
10.3 塑造企业制服形象
10.4 塑造内部视觉氛围
10.5 塑造外部口碑形象
第十一章 “体术”――塑造行为规范
11.1 塑造权责体系
11.2 塑造管控体系
11.3 塑造制度体系
11.4 塑造干部行为
11.5 塑造员工行为
第四篇 善器――巩固企业文化阵地
第十二章 企业刊物――冲锋文化前沿
12.1 如何制作企业内刊
12.2 如何发行品牌读本
12.3 如何编制企业文化案例集
12.4 如何管理采编队伍
12.5 打造企业的“新华社”
第十三章 企业活动――深入文化腹地
13.1 内部活动鼓舞士气
13.2 外部活动凝聚人气
13.3 游戏体验类活动
13.4 学习认知类活动
13.5 劳动创造类活动
第十四章 企业自媒体――打造文化新武器
14.1 企业微博
14.2 企业xx
14.3 企业微视频
14.4 企业微场景
14.5 企业微社群
第五篇 顺势――该重视企业文化了
第十五章 企业之势――兴盛于文化
15.1 用文化驱动转型
15.2 用文化拉动管理
15.3 用文化凝聚团队
15.4 用文化代言品牌
15.5 用文化基业长青
第十六章 文化之势――回归于人文
16.1 自由的文化
16.2 幸福的文化
16.3 爱的文化
16.4 文化的教化
16.5 文化的自信
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读后感
用户评价
我一直认为，企业文化是企业成功的“秘密武器”，但如何打造这样一个“秘密武器”，却是一个困扰许多HR从业者的问题。《老HRD手把手教你做企业文化》这本书，给了我一个清晰的答案。作者凭借其丰富的实践经验，从企业文化的定义、核心要素，到诊断、设计、落地和评估，提供了一套非常完整且具有操作性的方法论。我尤其欣赏书中关于“文化与业务的融合”的论述，作者强调了企业文化不应独立于业务之外，而应与企业的战略目标、业务模式紧密结合，共同驱动企业的发展。书中分享了大量生动的案例，无论是关于如何建立“学习型组织”，还是如何营造“创新氛围”，都提供了非常具体的实践指导。我印象深刻的是，作者在探讨如何将“结果导向”的文化理念落地时，提出的那些关于绩效管理、目标设定的具体建议，让我明白了文化是如何通过具体的管理工具来体现和强化的。这本书不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“如何思考”，让我从更宏观的角度去理解企业文化建设的意义和价值。对于任何想要提升企业文化建设能力、并将其转化为企业核心竞争力的HR专业人士，这本书都绝对是必读的经典。
拿到《老HRD手把手教你做企业文化》这本书，我本来抱着学习一些流行管理理论的心态，但没想到读完之后，我感到收获满满，甚至有点相见恨晚的感觉。作者没有使用那些过于晦涩的专业术语，而是用非常朴实、贴近现实的语言，将企业文化建设的复杂性娓娓道来。我之前一直困惑于如何将抽象的价值观转化为员工的行为，这本书提供了非常具体的解决方案，比如通过领导者示范、故事传播、制度约束以及奖励机制等多种方式，让企业文化真正渗透到企业的每一个角落。作者特别强调了“赋能”和“共创”的重要性，认为企业文化的生命力在于员工的认同和参与，而不是自上而下的强制灌输。我印象深刻的是，书中分享了一个关于如何处理文化冲突的案例，这让我意识到，在多元化的团队中，如何平衡不同声音，并最终凝聚成一致的企业文化，是多么关键的一步。这本书不仅教我如何“建”文化，更教我如何“活化”文化，让它真正成为驱动企业发展的内在力量。它让我明白，企业文化不是一套僵化的规章制度，而是一种内在的驱动力，一种组织成员的共同信念和行为模式。这本书为我打开了新世界的大门，让我对HRD的工作有了更深层次的理解和更坚定的信心。
这本书简直就是为我量身打造的！作为一名刚刚开始接触企业文化建设的HR，我常常感到力不从心，不知道从何下手。《老HRD手把手教你做企业文化》这本书，就像一位经验丰富的老朋友，一步一步地指导我如何才能有效地开展工作。作者以其多年的实战经验，将企业文化建设这个复杂的过程，分解成了多个清晰可辨的阶段，并为每个阶段提供了详实的操作方法和案例支持。我特别喜欢书中关于“文化落地”的部分，作者强调了如何将抽象的文化理念，通过具体的制度设计、管理流程、激励机制以及员工沟通等方式，渗透到企业运营的各个环节。书中分享的关于如何让员工在日常工作中感受到企业文化的价值，如何通过表彰和激励来强化员工的行为，以及如何利用各种内部沟通渠道来传播企业文化，都让我受益匪浅。这本书让我明白了，企业文化不是一个虚无缥缈的概念，而是可以被精心设计、持续培育和有效衡量的。它让我对HRD的工作有了更深的理解，也给了我更大的信心去迎接企业文化建设的挑战。
我之前对企业文化一直抱着一种“可遇不可求”的态度，觉得它更多依赖于企业的幸运或者创始人的个人魅力。但是，《老HRD手把手教你做企业文化》这本书，彻底改变了我的看法。作者以其丰富的实战经验，将企业文化建设变成了一套有章可循、系统性的工程。书中没有那些高高在上的理论说教，而是充满了来自一线实践的智慧和经验。我尤其喜欢作者在讲述如何构建“信任文化”时，所提出的那些具体做法，比如如何通过透明的沟通、公平的决策机制以及对员工的尊重和赋能，来逐步建立和巩固信任。这本书让我明白，企业文化不仅仅是价值观的宣扬，更是员工行为的引导，是企业整体氛围的塑造。作者反复强调，文化建设是一个“润物细无声”的过程，需要持续的投入和精心的培育。书中分享的关于如何通过非正式的沟通渠道来传播文化，如何通过领导者的言传身教来影响员工，以及如何利用员工故事来生动诠释文化理念，都为我提供了非常宝贵的启示。对于任何想要深入理解企业文化、并将其有效地落地于企业运营中的HR专业人士，这本书都是一本不可或缺的“工具箱”。
我必须说，《老HRD手把手教你做企业文化》这本书，完全颠覆了我之前对企业文化建设的一些固有认知。我之前总觉得企业文化是一种“软实力”，很难量化，也很难管理。但是，这本书用非常清晰、系统的逻辑，把我带入了企业文化建设的真实世界。作者以其丰富的实战经验，分享了如何从零开始，一步一步构建一个与企业战略目标相匹配、又能凝聚人心的企业文化。我尤其喜欢书中关于“文化基因”和“文化DNA”的讨论，它强调了理解企业自身的历史、创始人理念以及行业特点的重要性，为如何找到最适合企业的文化定位提供了方向。书中对于如何通过领导者行为、制度设计、沟通机制以及员工激励等多种方式来塑造和巩固企业文化，都给出了非常具体的指导。例如，作者在讲述如何通过“表彰先进”来强化文化时，不仅仅是停留在简单的物质奖励，而是强调了精神认可、故事传播等更深层次的激励方式，这让我受益匪浅。这本书不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是教你“为什么这么做”，以及在做的过程中可能会遇到哪些挑战，又该如何应对。对于任何渴望打造独特、有生命力的企业文化的HR同行，这本书绝对是必读之作。
这本书真的让我眼前一亮！作为一名在HR领域工作多年的从业者，我深知企业文化建设的艰巨性，也曾为如何有效推动这项工作而苦恼。很多时候，我们提出的文化理念，往往难以在基层员工中得到真正的理解和认同。《老HRD手把手教你做企业文化》这本书，恰恰解决了我的痛点。作者以其深厚的实践经验，将企业文化建设的整个过程，从战略定位、理念提炼，到落地执行、效果评估，都进行了非常详尽且接地气的阐述。我尤其欣赏书中对于“文化触点”的详细分析，作者强调了如何将企业文化融入到员工工作的每一个环节，比如招聘、入职培训、日常会议、项目复盘，甚至公司的年终晚会，都能成为强化文化的有力载体。书中提供的案例分析，不仅仅是成功的经验分享，更包含了很多失败的教训和反思，这让这本书的可信度和实操性大大提升。我印象深刻的是，作者在探讨如何让员工成为企业文化的“共建者”时，提出了一系列非常巧妙的方法，比如通过故事征集、文化大使选拔、员工参与的文化活动设计等，这些都让我看到了企业文化建设的更多可能性。这本书让我明白了，企业文化不是管理者强加给员工的，而是需要通过持续的沟通、引导和赋能，让员工发自内心地认同并践行。
这本书真的是太及时了！作为一名初入HRD岗位的新人，我常常感到力不从心，尤其是在面对“企业文化”这个既重要又抽象的概念时。市面上关于企业文化的书籍不少，但大多理论性太强，读起来云里雾里，很难将理论与实际操作相结合。而《老HRD手把手教你做企业文化》这本书，就像一位经验丰富的老前辈，用最接地气的方式，一步一步地为我指明方向。书中的案例分析非常详实，不是那种空洞的“成功案例”，而是深入剖析了企业在不同发展阶段，如何根据自身特点和业务需求，一步一步构建和落地企业文化。我尤其喜欢作者在讲述文化建设过程中的“底层逻辑”，比如为什么某个文化理念会受到员工的欢迎，为什么某些看似完美的文化口号却难以落地，这些都让我豁然开朗。书中提到的“文化先行”和“文化落地”的辩证关系，以及如何通过日常管理、制度设计、激励机制等多元化手段来强化企业文化，都为我提供了非常实用的操作指南。以前我总觉得企业文化是虚无缥缈的，难以量化，也很难衡量成效。但这本书让我看到，优秀的企业文化是可以被精心设计、持续培养和有效传播的，并且它能够直接驱动业务发展、提升员工敬业度和忠诚度。我迫不及待地想将书中学到的方法运用到我的实际工作中，相信它能帮助我走出迷茫，成为一名真正能够为企业文化建设贡献力量的HRD。
坦白说，我之前对企业文化这个概念一直有些模糊，觉得它似乎是一种“锦上添花”的东西，可有可无，也说不清到底该怎么做。直到我翻开《老HRD手把手教你做企业文化》这本书，才真正明白企业文化的重要性以及如何去实践它。作者以其丰富的实践经验，将企业文化从一个抽象的概念，变成了一个可规划、可执行、可衡量的体系。书中不仅讲解了文化的核心要素，比如使命、愿景、价值观，更重要的是，它详细阐述了如何将这些核心要素转化为企业员工的行为准则和工作习惯。我特别喜欢书中的“文化诊断”部分，它提供了一套系统性的方法，帮助企业识别当前文化存在的优势和劣势，从而为后续的文化建设提供清晰的方向。作者反复强调，企业文化不是一蹴而就的，而是一个持续迭代和优化的过程。他分享了许多在企业文化建设过程中遇到的实际困难，以及如何通过有效的沟通、激励和反馈机制来克服这些困难。例如，如何让员工真正理解并认同企业文化，而不是将其视为口号，书中给出了很多极具启发性的方法。这本书不仅仅是一本理论指导书，更是一本实操指南，它教会我如何成为一个企业文化的“设计师”和“推动者”，而不是一个简单的“传播者”。
作为一名在HR领域摸爬滚打多年的从业者，我一直致力于探索如何才能真正构建一个有活力、有韧性的企业文化。市面上关于企业文化的书籍和文章很多，但很多都停留在表面，缺乏深入的实践指导。《老HRD手把手教你做企业文化》这本书，则是我近期读到的最令人惊喜的一本。作者没有空谈理论，而是将自己多年的实战经验倾囊相授，从企业文化的起源、构成要素，到如何进行文化诊断、文化落地，再到如何评估文化建设的效果，都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏书中关于“文化场景化”的理念，作者教我们如何将抽象的文化理念，通过具体的日常工作场景、团队活动、制度设计等方式，生动地展现给员工，让他们在潜移默化中感受到并践行企业文化。书中分享的案例非常贴切，无论是初创企业还是成熟企业，都能从中找到借鉴的思路。我特别喜欢作者在描述如何将“客户至上”的文化理念落地时，所提出的那些具体方法，例如如何在招聘、培训、绩效考核等环节融入这一理念，让它不仅仅是挂在墙上的标语，而是真正成为员工的行为准则。这本书让我深刻认识到，企业文化建设是一个系统工程，需要全员的参与和持续的投入，而这本书，正是这场系统工程的最佳“技术手册”。
读完《老HRD手把手教你做企业文化》，我最大的感受就是，原来企业文化不是一套空洞的价值观口号，也不是员工们茶余饭后闲聊的话题，而是一套实实在在的、能够驱动企业前进的“软实力”。作者以其多年的实战经验，将那些深奥的管理理论，转化为了一套套可以落地、可操作的工具和方法。书中对于企业文化“是什么”、“为什么重要”、“如何建”、“如何落地”、“如何评估”都进行了非常系统性的阐述。我印象最深刻的是关于“文化基因”的论述，作者强调了理解企业自身的历史、创始人思想、行业特点以及所处的发展阶段，是构建有生命力的企业文化的前提。很多企业在模仿别人优秀文化时，却忽略了自身的独特性，最终导致文化建设的失败。《老HRD手把手教你做企业文化》这本书，恰恰抓住了这一点，它不是教你如何“抄袭”别人的文化，而是教你如何“发现”和“提炼”属于自己企业的独特文化。书中关于如何通过领导力来塑造文化，如何通过员工参与来共建文化，以及如何利用各种媒介和渠道来传播文化，都提供了非常具体的指导。我尤其欣赏作者在强调企业文化重要性的同时，也指出了文化建设过程中可能遇到的各种挑战和坑，并给出了应对策略，这使得这本书的参考价值非常高。对于任何希望构建、优化或重塑企业文化的HR从业者而言，这本书都绝对是一本不可多得的宝藏。
系统又详实，案例新，提供的工具表很实用//321k
里面内容有点浅显吧，不过书名就是手把手教，也就还好了
其实大概看看了解下当作知识的补充就行了，干货木有...... 而且里面初步提出了HR政委职能，翻了下出版日期 2015-2016年，正好是国内人力资源提出BP、SSC、COE等共享的概念还有初步实际操作的时候
果然是老HRD，言之无物，空洞乏味
果然是老HRD，言之无物，空洞乏味
