前言（戴维·休斯）
前言（克利夫·莫顿）
序
致谢
第一篇 战略人力资源管理的需求
第1章 超越内部顾问的职能——战略人力资源管理的需求
人事部门不断变化的职能
员工是企业的资产
开始活动
什么使得战略人力资源管理比人力资源管理更加“战略”？
和企业战略一致
像商业伙伴一样运作——CEO想从人力资源中得到什么？
重新调整人力资源为企业增加价值
人力资源角色的转变
人力资源如何评估和如何建立
向战略人力资源转变
人力资源职能的问题清单
参考文献
第2章 战略人力资源管理的内容
变化的企业环境
社会治理正在变革
车间属性的改变
对于平衡问题人资源能做什么？
未来
结论
组织设计的问题清单
参考文献
第3章 评估战略人力资源管理的效率
强调员工需要的企业案例
公司绩效的预警因素
整体框架——企业卓越模型和平衡记分卡
“执行记分卡”
人力资源管理怎样才能为企业带来价值？
标杆管理
“服务利润链”
西尔斯公司翻身
道康宁公司的战略规划
更新
结论
评估问题清单
参考文献
第4章 企业战略和人力资源战略的匹配
发展公司战略的方法
计划和紧急情况
组织和企业目标一致
建立竞争优势
怎样才能完全实现人力资源战略？
通过人力资源规划使人力资源适应企业战略
为了组织的发展进行联盟
人力资源的结构和组织战略相适应
授权
培训和发展与企业战略相适应
通过能力认证进行战略联盟
英国核燃料公司的人力资源整合过程
英国地方政府的人力资源战略联盟
联盟问题清单
参考文献
……
· · · · · · (收起)