具体描述
《人才驱动的组织》主要介绍新经济时期人才的新特点及其对于企业成功的重要意义以及如何打造人才驱动型组织，探讨企业针对人才来源及性质的变化所应采取的新的人才管理战略，包括如何确定人才需求、发现人才不同的来源渠道、如何培养及发掘人才的技能和能力，如何合理配备人才，以及如何凝聚人心，提高人才敬业度等内容。《人才驱动的组织》适合人力资源、企业管理等相关从业人员阅读。
作者简介
目录信息
第2章 人才管理的战略方法
第3章 发现人才
第4章 从人才开发到人才调配
第5章 敬业度
第6章 建置并维系人才力量
第7章 下一步及新的当务之急
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读后感
1、这本书是埃森哲咨询公司的图书。 埃森哲咨询公司：埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门， 作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提...
评分1、这本书是埃森哲咨询公司的图书。 埃森哲咨询公司：埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门， 作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提...
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用户评价
一本令人深思的书，它不仅仅是对“人才驱动”这一概念的简单罗列，更像是一次对组织生命力和可持续发展根源的深度挖掘。作者以其敏锐的洞察力和扎实的理论功底，为我们描绘了一个清晰的蓝图：在一个日益复杂和快速变化的市场环境中，脱颖而出并保持领先地位的组织，其核心竞争力不再仅仅是技术、资本或品牌，而是那些被精心培育、充分赋能、并且能够持续学习和创新的“人”。书中通过大量真实的企业案例，生动地展现了当组织真正将人才视为驱动发展的引擎时，会激发出怎样的潜能。我们看到了那些在传统观念中被认为是“人力资源”的个体，如何在被尊重、被激励、被赋予更多自主权之后，蜕变为组织最宝贵的财富。从招聘到培养，从激励到留存，每一个环节都被赋予了全新的战略意义，不再是孤立的行政流程，而是构建强大组织能力的系统工程。阅读的过程中，我不断地反思自己所在组织在人才培养和管理方面的不足，也从中汲取了许多宝贵的经验和启示。这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，让我们跳出传统的管理框架，去理解和实践真正以人为本的组织发展之道，这对于任何渴望在未来竞争中取得优势的企业领导者和管理者来说，都具有不可或缺的指导意义。
评分这本书以其深刻的洞察力和前瞻性的理念，为我们描绘了未来组织发展的蓝图。作者将“人才驱动”提升到战略高度，强调了人才不再是简单的生产要素，而是组织实现可持续发展的核心动力。书中对“组织学习能力”的探讨，尤为触动我。它不仅仅是关于技能的培训，更是关于建立一种能够快速适应变化、持续学习和不断创新的组织文化。我看到了那些将学习视为核心价值观的组织，是如何在快速变化的市场环境中保持领先地位，并不断发现新的机遇。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我更加清晰地认识到，构建一个人才驱动的组织，需要从战略层面进行系统性的规划和实践，并将其融入到组织的各个层面，最终实现人才与组织的共同成长。
评分这本书的价值在于它提供了一个系统性的框架，来理解和实践“人才驱动”的组织模式。作者不仅仅局限于某个单一的管理维度，而是从组织战略、文化、制度、流程等多个层面进行了深入的阐述。我尤其欣赏书中关于“组织韧性”的探讨。在当前不确定性日益增高的商业环境中，拥有能够适应变化、快速学习和有效应对挑战的人才队伍，就如同拥有了强大的“免疫系统”，能够让组织在危机中生存并得以发展。书中通过一系列生动的案例，展示了那些真正以人才为驱动的组织，是如何在逆境中展现出惊人的生命力和创新力。例如，那些鼓励员工跨部门协作、倡导知识共享、并为员工提供持续学习机会的组织，往往能够更快地识别和应对市场变化，并从中找到新的增长点。这本书让我更加深刻地理解了，人才驱动不仅仅是一种管理策略，更是一种组织哲学，它渗透在组织的方方面面，并最终塑造了组织的DNA。它为我提供了宝贵的思路，去思考如何构建一个更加强大、更加适应未来挑战的组织。
评分对于任何一位渴望提升组织绩效和创新能力的管理者而言，这本书都是一本不容错过的读物。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为我们揭示了人才驱动的组织所蕴含的巨大能量。他不仅仅是在描绘一个理想化的愿景，更是在提供一套切实可行的解决方案。我特别认同书中关于“人才生态系统”的构建。它不仅仅是关于单个员工的培养，而是要构建一个支持人才成长、激发人才潜能、并促进人才之间协作的整体环境。书中对“领导力发展”的重视，也让我受益匪浅。优秀的领导者是人才驱动组织的关键驱动力，他们能够为团队设定清晰的方向，提供必要的支持，并营造积极的工作氛围。我看到了许多领导者是如何通过以身作则、积极赋能，从而将团队的潜力发挥到极致。这本书为我提供了一个全新的视角，去审视和优化我在组织中所扮演的角色，并从中汲取力量，去构建一个更加健康、更具活力的组织生态。
评分这本书的阅读体验非常流畅，作者用生动幽默的语言，将复杂的管理理论娓娓道来。我尤其欣赏书中对“创新文化”的构建。它不仅仅是鼓励员工提出想法，更是要建立一种允许试错、鼓励分享、并为创新提供资源的土壤。我看到了那些在创新文化沃土中成长的组织，是如何不断涌现出令人惊叹的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。书中对“人才流失”问题的分析，也让我深思。它不仅仅是薪资福利的问题，更是关于组织能否为员工提供持续的学习机会、有挑战性的工作以及良好的职业发展前景。这本书为我提供了一个全新的视角，去审视和优化我在组织中所扮演的角色，并从中汲取力量，去构建一个更加人性化、更具活力、也更具竞争力的组织。
评分阅读过程中，我不断被书中对“人才”的深刻洞察所吸引。作者并没有将人才仅仅视为完成任务的工具，而是将其视为组织最宝贵的资本和最核心的战略资产。他深入探讨了如何从根本上理解人才的需求、动机和潜力，并将其与组织的战略目标紧密结合。书中关于“赋能”的论述，尤其让我印象深刻。它不仅仅是给予员工更多的权力，更是要创造一个支持性的环境，让员工能够自主地学习、成长和贡献。我看到了那些被充分赋能的团队，是如何展现出惊人的创造力和解决问题的能力，从而驱动组织不断向前发展。这本书也让我重新认识了“人才吸引”的本质。它不再是简单的薪资福利竞争，而是关于建立一个能够吸引、留住并激发优秀人才的独特组织文化。当组织能够提供有意义的工作、清晰的职业发展路径和充满活力的工作氛围时，人才自然会趋之若鹜。这本书为我提供了一个全新的视角，让我更加清晰地认识到，真正的组织竞争力，源于对人才的尊重、投资和赋能。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一次关于组织未来的深刻对话，让我对如何构建一个更加人性化、更加高效的组织充满了信心。
评分作者在探讨“人才驱动”这个主题时，展现了非凡的宏观视野和严谨的逻辑推理。他并没有将人才的培养和发展孤立地看待，而是将其置于整个组织战略和运营体系之中，深入剖析了人才战略如何与企业愿景、业务模式、企业文化等要素相互作用，共同塑造组织的竞争优势。我印象深刻的是，书中对“人才密度”的强调。它不仅仅是指拥有多少优秀的人才，更重要的是如何让这些人才能在组织中形成协同效应，产生“1+1>2”的效果。这一点在许多创新型企业和科技公司的案例中得到了充分的印证。作者还特别指出了传统组织模式在应对人才驱动新范式时的挑战，例如僵化的层级结构、固化的绩效评估体系，以及缺乏有效激励机制等，这些都可能成为阻碍人才发挥作用的“绊脚石”。而这本书正是为那些试图打破旧有桎梏、拥抱变革的组织提供了清晰的行动指南。它引导我们去思考，如何构建一个更加灵活、更加扁平、更加以结果为导向的管理体系，让优秀的人才能够脱颖而出，并为组织的长期发展做出贡献。这本书无疑为我打开了新的思路，也为我提供了切实的工具和方法，去应对当下和未来组织管理中的关键挑战。
评分这是一本真正能够启发思考的书，它挑战了许多传统上对组织管理和人才发展的固有认知。作者以其独到的视角，将“人才驱动”的概念提升到了战略层面，强调了人才不再是简单的生产要素，而是组织实现可持续发展的核心动力。书中对“员工敬业度”的深入探讨，让我意识到了培养员工的归属感和使命感的重要性。那些真正为组织感到骄傲、并认同组织价值观的员工，往往能够展现出更高的工作热情和更强的责任感。我看到了许多案例中，当组织能够为员工提供有意义的工作、清晰的职业发展路径和良好的工作氛围时，员工的敬业度会显著提升，从而为组织的成功奠定坚实的基础。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我更加清晰地认识到，构建一个人才驱动的组织，不仅仅是人力资源部门的责任，更是整个组织领导层和全体员工的共同使命。
评分从一个资深人力资源从业者的角度来看，这本书的内容具有极高的实操价值和前瞻性。作者对人才生命周期各个阶段的深入剖析，从招聘的精准性，到培养的系统性，再到激励的有效性，都给出了非常有建设性的建议。我特别认同书中关于“员工体验”的论述。它不再是简单的福利待遇，而是指员工在整个职业生涯中与组织的互动和感受，包括工作环境、人际关系、发展机会等等。一个积极的员工体验，能够极大地提升员工的敬业度和忠诚度，从而形成强大的内生驱动力。书中也提到了如何利用科技手段来优化人才管理流程，例如大数据分析在人才评估和预测方面的应用，以及数字化平台在员工沟通和协作中的作用。这些都为我们在实际工作中提供了新的思路和工具。更重要的是，这本书让我看到，人才驱动的组织不仅仅是管理者的责任，更是整个组织的共同追求。它需要建立一种全员参与、共同成长的文化，让每个人都成为组织发展和创新的贡献者。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够更加系统地思考如何构建一个真正以人才为核心的组织，并为企业赢得可持续的竞争优势。
评分这本书的阅读体验出乎意料地令人愉悦，它不像许多管理学书籍那样充斥着晦涩的理论术语，而是以一种更加亲和、更具故事性的方式，娓娓道来。作者并没有直接给出“如何做”的套路，而是通过层层递进的分析，引导读者去理解“为什么”人才如此重要，以及“什么样”的组织模式才能真正释放人才的价值。我尤其欣赏书中对“人才”定义的拓展，它不再局限于那些拥有显赫头衔或卓越技能的少数精英，而是强调了组织内所有个体在不同层面的贡献和潜力。那些默默耕耘、富有创造力的基层员工，那些善于协作、能够化解冲突的团队成员，在作者的笔下，都成为了驱动组织前进不可或缺的力量。书中对“学习型组织”的探讨，更是点醒了我。它不仅仅是关于技能的培训，更是关于建立一种鼓励试错、拥抱变革、共享知识的文化氛围。读完之后，我感觉自己对“人”的理解更加深刻，也更加懂得如何去发现、去吸引、去激发身边人的潜能，为组织的发展注入源源不断的活力。这本书不仅仅是一本理论指导，更像是一次触及心灵的管理哲学，它让我重新审视了自己在团队中的角色和责任，以及如何通过赋能他人来成就更大的事业。
评分人才管理（talent M），理念性为主，爱森哲（accenture）的智库材料。
评分人才管理（talent M），理念性为主，爱森哲（accenture）的智库材料。
评分人才管理（talent M），理念性为主，爱森哲（accenture）的智库材料。
评分有些模型蛮不错的
评分有些模型蛮不错的
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