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发表于2024-12-25
培养接班人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《培养接班人》一书,是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书,以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理,即如何培养企业自己的领导人。
《培养接班人》一书所关注的继任管理,并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找一批后备人才,并对他们加以培养,委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长,最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。
《培养接班人》书中所介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员及HR从中受益。
本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来,是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。
创建于1970年的DDI公司(美国智睿咨询有限公司),是一家全球领先的人力资源咨询企业,在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试(目标选才)和评鉴中心,并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。
DDI的两大专长领域:
◎设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统,发掘具有合适技能和动机的人才。
◎通过继任管理、评估和培训,发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。
DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构,与全球19 000多家企业合作,平均每天有10 000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职,每年培养超过100万的领导人才。
工具书能写成这样真的很不错了
评分中国最新修订版,内容更全面更扎实
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评分工具书,做高潜或继任人发展项目必读书目。
评分DDI出品还是很有保障的
《培养接班人》是DDI关于企业继任管理系统的经典著作,企业继任管理系统的建立意义、建立过程、实施计划与操作指引都在书中有着明确而具体的阐述。该书的书写结构是完全依据企业继任管理系统的建立流程来的,一边翻看着书页,一边想起自家公司的继任管理系统实际,很多环节都豁...
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