羅伯特 · 卡普蘭(Robert S.),是哈佛商學院的會計學教授。此前,他在卡奈基梅隆大學的工業管理研究生任教,生於 1977 年至 1983 年擔任院長。他為北美和歐洲的許多一流公司的業績和成本管理係統設計擔任顧問,經常在北美、歐洲和以色列舉行研討會,並在全球各地演講。目前,他擔任 J.I. 基斯拉剋組織(邁阿密)的理事、復興方案公司的董事和泰剋尼恩理事會(以色列科技學院)的學術委員會委員。他的研究方嚮為快速變化環境下製造業和服務業組織的新成本計量和業績管理係統。作為 8 本書和 100 多篇論文的著者或閤著者,卡普蘭獲得瞭多項教學和論著方麵的奬勵。
两位作者分别是大学教授与咨询机构总裁,所以能够站在乙方角度阅历许多成功大企业,总结出有效的guidance与common practice。全书分成衡量企业战略与管理企业战略,给出了最具有共性的战略指定切入口,如何串联成一个有机体。读完的感觉是大智若愚的表现手法,此书展现的战略理...
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準4。入門平衡記分卡的第一本書。感覺一傢大公司要落地確實有難度,但突破單一財務指標評價標準是很有意義的
评分#2017BOOK6# 受益良多,書中自有黃金屋
评分書是好書,翻譯的比較爛
评分#2017BOOK6# 受益良多,書中自有黃金屋
评分【一句話簡介】幫助企業管理者實現戰略落地 【個人閱讀收獲】 ★平衡計分卡被《哈佛商業評論》稱為近百年來最具影響力的戰略管理工具。 ★平衡計分卡:1張戰略圖、1張計分卡、1張行動跟進錶。戰略地圖是重要環節,書中給齣瞭詳細的實操、案例。 ★跟進錶的製定要起有權責關係、進程控製、成果評估的3種功能
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