羅伯特 · 卡普蘭(Robert S.),是哈佛商學院的會計學教授。此前,他在卡奈基梅隆大學的工業管理研究生任教,生於 1977 年至 1983 年擔任院長。他為北美和歐洲的許多一流公司的業績和成本管理係統設計擔任顧問,經常在北美、歐洲和以色列舉行研討會,並在全球各地演講。目前,他擔任 J.I. 基斯拉剋組織(邁阿密)的理事、復興方案公司的董事和泰剋尼恩理事會(以色列科技學院)的學術委員會委員。他的研究方嚮為快速變化環境下製造業和服務業組織的新成本計量和業績管理係統。作為 8 本書和 100 多篇論文的著者或閤著者,卡普蘭獲得瞭多項教學和論著方麵的奬勵。
两位作者分别是大学教授与咨询机构总裁,所以能够站在乙方角度阅历许多成功大企业,总结出有效的guidance与common practice。全书分成衡量企业战略与管理企业战略,给出了最具有共性的战略指定切入口,如何串联成一个有机体。读完的感觉是大智若愚的表现手法,此书展现的战略理...
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論文答辯全組最高分通過。平衡計分卡一定是要尋找案例來試著做一遍,不然光是學習理論腦海裏是搭建不起框架的。這本書算是bsc的啓濛,很不錯。如果案例做一些更新就更好瞭。
评分翻譯鯊我
评分讀完瞭也不知道該怎麼著手做
评分財務報錶作為一種滯後的分析,並不能準確反映企業的實力,平衡計分卡通過關注非財務層麵的客戶、內部流程和學習與成長,為企業戰略執行和競爭力的提升提供瞭清晰的路徑。
评分三星半。 平衡計分卡真的要落地實操的話,對分析能力要求超高,然而這個能力大多數人都不具備,所以落地可行性相對低……
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