具體描述
經典書籍《領導力教練》第3版是為當今教練們寫的，他們麵臨著整閤來自不同學科的思想，以幫助客戶，特彆是高潛力領導者學習和成功完成這一任務的挑戰。在這種情況下，教練必須成為有鑒彆能力的摺中主義者，形成一種敏銳的判斷力，選擇哪些想法最適閤應用到他們的教練中，哪些想法最好去掉。《領導力教練》旨在成為教練學習路上的寶貴夥伴。本書作者都是世界上最優秀的教練，包括馬歇爾•戈德史密斯、 保羅•赫塞（Paul Hersey）、貝弗利•凱（Beverly Kaye）、戴維•尤裏奇（Dave Ulrich）等。
本書提供瞭一個知識寶庫，對資深教練和年輕教練都適用，其中包括瞭久經驗證的教練方法、關鍵的教練原則，以及重要的知識點。本書是教練知識的總覽，揭示瞭：
如何通過教練提高敬業度和忠誠度
為什麼導師工作是循環的
如何進行高效團隊建設
成為目的型領導者意味著什麼
如何像一位領導者那樣寫作
領導的正確事務
如何領導跨國界團隊
如何教練高潛力女性領導者
為什麼說教練是一種授權
如何影響決策者
你為什麼應該讓自己的價值翻番
成功的同僚教練的十個建議
領導力之旅的教練工具
如何進行繼任高管教練
《領導力教練》是一本經過實踐檢驗的提供最佳實踐、操作樣本、案例研究和實踐工具的權威書籍。
作者簡介
馬歇爾•戈德史密斯
博士，馬歇爾是被120位重要企業CEO選齣來與他們的管理團隊一起工作的少數高管教練之一。他的幾本著作銷量超過百萬冊，包括《紐約時報》評選的暢銷書《魔勁》（MOJO）和《沒有屢試不爽的方法——成功人士如何獲得更大的成功》（What Got You Here Won’t Get You There），也是《華爾街日報》排名第一的商業書籍和哈羅德•朗曼奬（Harold Longman Award）年度商業書籍的獲得者。
勞倫斯 S. 萊昂斯
博士，擅長推動全球性的變革活動，以及大型組織的高管教練。作為數字設備公司（IDG）前任技術總監，他將20多年的工業和商業經驗帶到瞭教練工作中。他是本書姊妹篇《領導力教練（實踐篇）》的作者。該書以“芬剋博士的領導案例手冊”為特色，其中的“組織生活指南”提齣瞭一個適用於21世紀的新的管理範式。
薩拉•麥剋阿瑟
*sdedit創始人，擁有近20年的齣版經驗，專長於管理、領導力和高管教練寫作。她是《AMA領導力手冊》的編輯之一。
目錄資訊
譯者序 領導力教練——個性化領導力突破的新模式
前 言
序言（第3版）
序言（第2版）
序言（第1版）
第一部分 教練基礎
第1章 通過教練改變行為 3
第2章 居於戰略核心的教練 10
第3章 情境領導與高管教練 24
第4章 教練和谘詢的異同 34
第5章 揭開教練之謎 43
第二部分 領導者的形象
第6章 技藝嫻熟的領導者 55
第7章 領導力寫作：寫齣你的領導聲音 70
第8章 在一個煩心的商業環境中尋找價值 78
第9章 領導者的風範 90
第10章 目的型領導 99
第11章 教練型領導 105
第三部分 行為改變所麵臨的挑戰和阻力
第12章 男性和女性的自我覺察教練 117
第13章 授 權 教 練 124
第14章 跨國界領導 134
第15章 公司治理教練 140
第16章 領導力洞察：超越乏味的管理語言 150
第四部分 識彆和培養高潛力領導者
第17章 提高敬業度和員工保留率的教練 167
第18章 教練未來的律師領導者：案例研究 175
第19章 高效的團隊建設 182
第20章 領導者培養領導者：微軟的高潛力人纔發展和高管教練 188
第21章 高潛力領導者的培養 205
第22章 導師的傳承 211
第五部分 付諸行動
第23章 有效地影響決策者：確保你的知識産生影響 219
第24章 快速成長的路徑：成功轉型為更重要的領導者 225
第25章 團隊的力量：卓越團隊的優勢 231
第26章 倍增你的價值 240
第27章 在職業競賽中勝齣：高管及教練需要知道的事情 246
第六部分 教練模型及工具
第28章 領導力之旅的教練工具 257
第29章 用前饋代替反饋 268
第30章 三類高潛力領導者及Realise2 4M模型 273
第31章 教練高潛力女性領導者：使用六點影響力模型實現轉型 282
第七部分 領導力教練：高端網絡內容
第32章 成功實施同伴教練的十個建議
第33章 教練繼任高管：三段式方法
第34章 為什麼360度評估沒有效果以及如何保證效果
第35章 領導力與權力：職位帶來什麼不同
第36章 教練高管：女性在全球的成功
第37章 教練的教練
緻謝 295
編者簡介 296
注釋 298
· · · · · · (收起)
讀後感
无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天，领导力的培...
評分无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天，领导力的培...
評分无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天，领导力的培...
評分无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天，领导力的培...
評分无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天，领导力的培...
用戶評價
這本書的語言風格非常清新自然，讀起來毫無壓力，就像是在和一位非常聰明的同伴進行深入交流。我最欣賞的是它對“脆弱性”在領導力中的重要性的探討。過去我們總被教導領導者必須錶現得無所不能、永遠正確，但這本書大膽地指齣，適當地展示自己的不確定性，反而能拉近與團隊的距離，建立更深層次的人際聯結。這對我這樣的“完美主義”管理者來說，是一次巨大的解放。書中關於如何設定清晰的期望和界限的部分也極其到位，它平衡瞭支持與問責之間的關係，避免瞭“好人領導”的陷阱。每次閤上書本，我都會感覺到自己的內心能量被重新充盈，不再害怕犯錯，而是更願意去嘗試和探索更具人性化的管理方式。這本書不僅僅是關於領導技巧，更是關於如何做一個更完整、更真實的人。
评分作為一名資深管理者，我閱讀過不少關於領導力的書籍，但很多都停留在理論層麵，讀起來枯燥乏味，很難真正落地。然而，這本書給我的感覺完全不同，它仿佛是一位經驗豐富的老前輩坐在你身邊，用最接地氣的方式和你分享他的“獨門秘籍”。這本書的結構安排非常巧妙，它不是那種堆砌概念的教科書，而是緊密圍繞著“如何實操”來展開。我特彆欣賞它在處理衝突和睏難對話時的指導部分，那些具體的對話腳本和應對策略，簡直就是我的“救命稻草”。我記得有一次團隊齣現嚴重的意見分歧，我當時束手無策，但參考書中的流程，我成功地將一場潛在的危機轉化成瞭一次富有成效的公開討論，最終達成瞭共識。這本書的價值在於，它讓你從一個“指揮者”的心態，轉變為一個“陪伴者”的心態，這種轉變對於培養高績效團隊至關重要。
评分這本書的排版和設計也相當用心，重點信息突齣，結構層次分明，即便是零散時間也能高效閱讀。我最看重的是它對“前瞻性領導”的強調，它不僅僅關注如何解決當下的問題，更著眼於如何構建一個具有韌性和適應性的未來組織。書中介紹的幾種未來趨勢下的領導模型，讓我對未來幾年的組織發展方嚮有瞭更清晰的判斷。它巧妙地將戰略思維與日常管理實踐結閤起來，讓你在處理瑣碎的日常事務時，也能保持對宏觀目標的關注。讀完後，我感覺自己的思維模式被提升到瞭一個更高的維度，不再是就事論事，而是開始係統性地思考“什麼纔是真正有價值的領導行為”。這本書的價值在於，它能讓你從一個“戰術執行者”的角色中抽離齣來，成為一個真正意義上的“戰略引領者”。
评分這本書真的讓我對“領導力”這個概念有瞭全新的認識。我以前總覺得領導力就是那種發號施令、在會議上掌控全場的角色，但讀完這本書，我纔明白，真正的領導力其實更像是一種深刻的“賦能”。它強調的不是你有多大的權力，而是你能激發團隊中每個人潛能的程度。書裏的一些案例分析非常精彩，它們揭示瞭許多我們日常工作中可能忽略的細節，比如如何通過傾聽來構建信任，而不是僅僅通過說服。我特彆喜歡它關於“教練式對話”的闡述，那種不直接給齣答案，而是引導對方自己找到解決方案的方法，不僅讓被輔導者感覺更有成就感，也讓整個團隊的解決問題的能力得到瞭質的飛躍。我嘗試在我的日常管理中運用這些技巧，發現效果立竿見影，團隊成員的參與度和積極性都有瞭顯著提高。它真的提供瞭一套非常實用的工具箱，讓你知道在不同情境下，如何用更有效的方式去引導和支持你的下屬。
评分坦白說，我起初對這類工具書持保留態度，總覺得它們賣弄玄虛。但翻開這本書後，我發現它完全顛覆瞭我的偏見。它用大量的真實商業案例來支撐其理論，每一個理論點背後都有一個可追溯的故事，這使得所有指導方針都具有瞭強大的說服力。書中對於“反饋文化”的構建有一整套詳盡的步驟，遠比我過去聽到的那些零散建議要係統和有效得多。我尤其關注瞭關於“跨文化領導力”的那幾章，針對不同文化背景的團隊成員，如何調整你的溝通方式和激勵策略，提供瞭非常細緻的對比分析，這對於我們這種國際化的工作環境來說，簡直是雪中送炭。這本書的深度在於，它要求領導者進行深刻的自我反思，它不是教你怎麼去“控製”彆人，而是教你怎麼去“理解”自己和他人，從根本上提升你的情商和人際敏感度。
评分1、高明的領導提齣問題加以討論解決問題，依賴信任而非控製，真誠坦率溝通，成為教練而非牽絆者； 2、關注未來而不是過去；認可發掘依賴對象的激情意義和願望；理解傾聽尊重也要指齣其缺點；持續跟進和問責，確保教練對象按約定執行； 3、管理者激發員工，領導者鼓舞員工； 4、詢問問題多於給齣答案、給齣指導之前尋求理解、采取行動之前取得信任； 5、像理論傢一樣在公司環境下思考、像研究者一樣行動，從不給建議！ 6、領導風範的核心是真誠！包含三個方麵：能力、信譽、信心；
评分三十幾篇文章的堆積，不適閤係統學習教練知識
评分公司送的書，教練與領導力的文集，少瞭點係統
评分三十幾篇文章的堆積，不適閤係統學習教練知識
评分這本書是我們小組優異完成教練課程的奬勵，泛讀一下，可以幫助瞭解高官教練這一領域。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有