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出版者:機械工業齣版社

作者:（美）切斯特 I. 巴納德

出品人:

頁數:300

译者:王永貴

出版時間:2013-5

價格:49.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111422761

叢書系列:華章經典·管理

圖書標籤:

• 管理
• 管理學
• 巴納德
• 經理人員的職能
• 領導力
• 經濟學
• 組織與管理心理學
• 企業管理
• 管理學
• 經理人
• 職能
• 領導力
• 組織行為學
• 職業發展
• 管理技能
• 團隊建設
• 效率提升
• 企業管理

《經理人員的職能》是一部旨在全麵介紹和闡述管理層在組織中扮演的重要角色的書籍。這本書深入探討瞭經理人員所承擔的核心職責與任務，其內容涵蓋從戰略規劃到日常管理的一切環節。讀者將獲得對領導力、團隊建設和決策能力等多方麵知識的係統學習，幫助他們更好地理解管理崗位的復雜性和挑戰性。 書中首先詳細描述瞭經理人員在組織目標設定中的關鍵作用。通過具體案例分析，這本書展示瞭如何將企業願景轉化為可操作的計劃，並激勵團隊共同實現目標。管理者不僅僅是指揮任務，更是要培養員工潛力，引導他們成長為勝任的職業人士。這一部分內容特彆強調瞭領導力在實現公司長期發展的基礎性作用。 接著，書中詳細介紹瞭經理人員如何處理人際關係和團隊管理問題。管理者需要具備敏銳的觀察力和溝通技巧，以建立信任、協作與高效閤作。書中提供瞭豐富的實戰經驗，幫助讀者理解如何通過積極的領導風格，提升團隊凝聚力，同時解決衝突，營造健康的工作氛圍。 在職能方麵，這本書還探討瞭績效評估和反饋的重要性。通過科學的考核機製和有效的溝通方式，經理人員能夠準確衡量員工錶現，並提供針對性的指導。這不僅有助於個人進步，還能促進整體團隊的高效運轉。此外，書中也涉及風險管理和危機應對策略，幫助讀者學習如何在復雜環境中做齣明智決策，保障組織的穩定運營。 另一重要章節是關於領導力發展的理論與實踐。經理人員不僅要具備技術能力，更需要不斷提升自身的思維方式和情感管理能力。書中提供瞭諸多案例和實操技巧，引導讀者深入思考如何在變遷的環境中保持靈活應變，保持競爭優勢。通過這樣的學習路徑，讀者將能夠更全麵地理解自身的職業定位，並明確未來的發展方嚮。 書籍還特彆關注現代管理對溝通和協作方式的影響。在當今全球化和信息化的背景下，經理人員需要掌握高效的跨文化溝通能力，以應對多樣化團隊和國際閤作需求。這部分內容不僅提升瞭理論知識，也強調瞭實際操作中的應用價值。 此外，該書中還詳細論述瞭績效管理與激勵機製的重要性。通過閤理設計奬勵製度和職業發展路徑，經理人員能夠吸引優秀人纔，保持組織活力。書中提供瞭一係列成功的案例，展示瞭不同文化背景下管理方式的差異及其影響，從而為讀者提供實用的參考。 總體而言，這本書通過詳盡的理論分析和豐富的實例解析，全麵闡明瞭經理人員在各個職能領域的核心價值與實踐路徑。它不僅幫助讀者更好地理解管理工作的內涵，也為他們未來的職業發展指明瞭方嚮。在閱讀過程中，讀者會深刻體會到領導力、溝通技巧和戰略思維在組織成功中的不可替代性，這無疑是一份非常有價值的學習資源。 整個內容圍繞經理人員多方麵職能展開，從理論到實踐，力求為管理工作者提供全麵、有深度的指導。這本書不僅是對職業生涯重要知識的總結，更是一次思想上的啓迪，為讀者提供瞭更清晰的職業規劃思路。通過閱讀，不僅可以提升管理素養，也能在實際工作中獲得切實的收獲和成長。

評分☆☆☆☆☆

现代管理理论的奠基人 关于组织理论的探讨至今无人超越 巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。 ——赫伯特·西蒙 不管怎样说，《经理人员的职能》都是一座丰碑。 ——汤姆·彼得斯...

評分☆☆☆☆☆

现代管理理论的奠基人 关于组织理论的探讨至今无人超越 巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。 ——赫伯特·西蒙 不管怎样说，《经理人员的职能》都是一座丰碑。 ——汤姆·彼得斯...

評分☆☆☆☆☆

推荐序：现代管理思想的奠基之作 1、管理智慧的源泉 现在有越来越多的专业人士认识到巴纳德《经理人员的职能》的重要性，可以说，不认真解读巴纳德的思想，要想在企业管理领域，使自己的“抽象思维的能力”或“把握本质的能力”达到一流的境界，几乎是不可能的。巴纳德...  

評分☆☆☆☆☆

巴纳德认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人， 激励员工产生对互相合作的信任与信念，从而使组织中的个体超越短期自利性追求，以达成更宏伟和长远的目标。 巴纳德的系统组织理论 巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究...  

評分☆☆☆☆☆

用了四天的时间，硬着头皮算是读完了巴纳德的神级著作《经理人员的职能》。读的书不多，读书能力也一般，但是，大部分的书在读之后，我总是认为自己能够基本把握作者的思维脉络、逻辑架构，都能够大概能够跟上作者的写作思路完成一次“穿越时空的对话”。然而，在读了巴纳德的...  

评分☆☆☆☆☆

我是在一個極為偶然的機會接觸到這本書的，當時正值我職業生涯的轉型期，急需一些新鮮的視角來審視自己過去十年積纍的管理經驗。我對這本書的期待，很大程度上是基於其書名所暗示的那種對管理核心職責的係統性梳理。然而，閱讀過程中的體驗卻頗具挑戰性，它更像是一篇篇高度凝練的學術論文集閤，而不是一本麵嚮實務操作的指南手冊。作者似乎對管理學的經典流派瞭如指掌，書中充滿瞭對法約爾、德魯剋等巨匠思想的引用和再闡釋，這無疑增加瞭文本的厚重感。但問題在於，這種“重述”往往止步於概念的界定，很少深入到現代企業管理中層齣不窮的新挑戰——比如敏捷開發環境下的管控難題，或是遠程辦公對團隊凝聚力的侵蝕。每當我讀到一個看似關鍵的章節，準備深入挖掘其應用價值時，敘述又會突然拔高到抽象的層麵，用一堆復雜的術語包裹住核心觀點。這使得讀者必須花費大量的精力去“解碼”作者的意圖，而不是專注於學習如何改進自己的管理實踐。說白瞭，這本書讀起來很“費勁”，需要有很強的理論基礎和耐心，纔能跟上作者的思維步伐，否則很容易在繁復的術語中迷失方嚮，感覺自己像是在學習一門晦澀的古代語言。

评分☆☆☆☆☆

我帶著一種尋找“效率秘訣”的心態翻開瞭這本厚重的書，期待能從中找到那些被頂級CEO們奉為圭臬的、關於如何將資源最大化利用的秘密。這本書的篇幅令人印象深刻，但其內容密度卻讓人感到一絲睏惑。作者似乎更熱衷於構建一套自洽的理論體係，而不是提供可供藉鑒的“案例教學”。我尋找的那些關於如何識彆和培養高潛力人纔的具體標準，或者一套行之有效的預算控製和風險預警機製的詳盡描述，在書中都隻是一筆帶過，或者被抽象化處理。取而代之的是對“決策製定過程的理性基礎”進行瞭近乎數學模型般的推導，探討瞭信息不對稱性對管理績效的影響。對於一個希望快速提升團隊執行力的管理者來說，這種深奧的理論探討顯得過於麯高和寡。它就像是請瞭一位世界級的理論物理學傢來指導廚房裏的日常烹飪，雖然他能解釋清楚分子結構和熱力學原理，但對於如何把雞蛋煎得焦黃酥脆，可能還不如隔壁經驗豐富的大廚來得實在。這本書更適閤在象牙塔內進行深入研究，但對於職場上的“救火隊員”來說，幫助有限。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和行文風格，給我一種強烈的年代感，仿佛是上世紀八九十年代管理學經典被重新印刷的版本。論述的邏輯結構是嚴謹的，每一章都像是一個獨立的論證單元，層層遞進，試圖構建一個完整的管理哲學體係。但恰恰是這種過於“宏大敘事”的傾嚮，削弱瞭其在當下的實用價值。比如，書中花瞭相當大的篇幅去討論“組織結構的最佳形態”，提齣瞭一套基於層級和職能劃分的理想模型。我理解這種經典理論的價值，但現代企業的扁平化趨勢和跨職能團隊的興起，使得書中描繪的這種“完美金字塔”顯得有些不切實際，甚至有些刻闆。我更希望看到的是對不同組織模式的優劣進行細緻的對比分析，並提供在特定市場環境下（如高科技行業或快速消費品行業）應如何權衡選擇的指導。這本書的語調非常權威，似乎認定瞭一種普適的管理真理，但現實情況是，有效的管理往往是情境依賴的。讀完後，我更傾嚮於將它視作一本曆史文獻，用以瞭解管理思想的演變，而非一本可以指導我下周工作計劃的工具書。

评分☆☆☆☆☆

從裝幀上看，這是一本頗具學術氣質的專業書籍，讓人油然而生敬畏之感。我嘗試從“如何激勵那些不思進取的員工”這個我個人管理中的老大難問題入手尋找答案。然而，書中對激勵機製的討論，大多集中在馬斯洛需求層次或赫茲伯格的雙因素理論的理論復述上，缺乏對現代員工復雜心理和非物質激勵手段的深入探討。例如，如何利用項目製、導師製等現代手段來點燃員工的內在驅動力，書中鮮有提及。它的語言風格非常正式，句式結構復雜，常常需要反復閱讀纔能領會其核心要義。這種嚴謹性雖然保證瞭觀點的準確性，卻犧牲瞭可讀性和親和力。閱讀過程更像是一場馬拉鬆式的學術思辨，需要極強的專注力來消化那些關於“組織生命周期”和“戰略部署的動態平衡”等議題。它描繪瞭一個理想化的、高度理性的管理世界，在這個世界裏，所有人都按照既定的程序和目標高效運作。但現實世界的管理充滿瞭噪音、情緒和非理性選擇，這本書似乎沒有為如何處理這些“非理性因素”提供太多實用的工具箱。最終，我感覺自己收獲瞭許多關於“什麼是好的管理”的理論共識，但對於“怎樣纔能在混亂的現實中實施好的管理”，卻依然感到迷茫。

评分☆☆☆☆☆

這部《經理人員的職能》讀起來，感覺就像是走進瞭一個信息過載的迷宮，裏麵塞滿瞭各種宏大的理論框架和看似精妙的組織架構圖。我本以為能找到一些實實在在、能直接套用到日常管理中的“乾貨”，比如如何高效地處理跨部門溝通的棘手問題，或者麵對突發危機時，管理者應有的那種冷靜和決斷力。然而，書中更多的是對“管理”這一概念進行瞭一種近乎哲學的思辨，大量篇幅都在探討權力的閤法性、組織文化的構建，以及領導者應該具備的“願景”——老實說，這些概念在學術研討會上或許很有價值，但對於一個每天需要麵對排期衝突、預算超支和下屬績效考核的基層管理者來說，這些描述未免顯得有些飄渺和空泛。我試圖從中提煉齣一些操作指南，比如如何設計一個更閤理的激勵機製，或者一套行之有效的衝突解決流程，但翻來覆去，找到的卻是一堆關於“有效性”和“效率”的辯證關係，分析得頭頭是道，卻缺乏具體的案例支撐。讀完後，我閤上書本，手裏似乎抓瞭一大把空氣，知道瞭很多“應該怎樣做”，卻不知道“怎樣纔能做到”。這種理論與實踐之間的巨大鴻溝，讓人讀完後感到一種知識上的滿足感，但隨之而來的卻是實際工作中的無力感。

评分☆☆☆☆☆

社會協作係統學派的大師之作，他的原理理論很難用語言這樣的媒介錶達清楚，因為實在是太深奧瞭，少的一顆星是因為翻譯不夠順暢。

评分☆☆☆☆☆

社會協作係統學派的大師之作，他的原理理論很難用語言這樣的媒介錶達清楚，因為實在是太深奧瞭，少的一顆星是因為翻譯不夠順暢。

评分☆☆☆☆☆

現代人對於巴納德的瞭解太少瞭，這位管理大師的著作很值得仔細看，慢慢的研究的。

评分☆☆☆☆☆

程金亮管理學老師推薦的書，但當時年紀小沒看懂，覺得有很多理論概念，很枯燥。後來仔細迴想這本書，非常嚴謹，有時間重讀！

评分☆☆☆☆☆

巴納德在1938年的著作，以觀察人性的社會學視角對現實中的管理工作抽象提取概念，強調道德在閤作組織中的重要性，引發對哲學和宗教的長遠思考