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发表于2024-11-22
管理行為 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
作為決策理論學派的代錶人物,西濛最重要的作品便是這部《管理行為》。
決策製定的過程是組織和管理的核心內容,西濛在此方麵的研究具有開創性,並因此獲得諾貝爾經濟學奬。
本書主要包含兩方麵的內容:
“有限理性”和“滿意解”——現實生活中的決策判斷取決於有限理性,在這種條件下,人們尋求的是滿意解,而非最優解。
決策過程理論——組織內部的活動分為經常性(程序化決策)和非經常性(非程序化決策),而經常性活動具有共同的決策過程。
赫伯特 A. 西濛是唯一一位因管理方麵的研究獲得諾貝爾經濟學奬的人。他在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方麵都有較深的造詣。
西濛曾任美國伊利諾伊理工學院教授,自1949年開始,他在卡內基-梅隆大學擔任計算機科學與心理學教授。1975年,他榮獲圖靈奬——計算機科學最高奬;1978年,他榮獲諾貝爾經濟學奬。
2001年,西濛去世,享年85歲。
他的主要著作有:《管理行為》、《公共管理》(與史密斯伯格等人閤寫)、《組織》(與馬奇閤寫)、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》、《我生活中的方方麵麵》等。
以前聽人說,讀書要讀經典。這本書就是個很好的例子,雖然是寫於1947年,但是知識一點不過時,就像書裏說到有些人或機構為瞭吸引人注意力,而發明新概念,但所謂的新概念很早已經在那瞭。 以前看的管理類的書多是細講某個點的管理,而這本書像是把組織、管理、決策的方方麵麵,平攤開的講,信息量大,而且有些章節的內容看的生澀(大概道行還不夠????)但真是管理書中的經典。 另,看西濛的書是受陳老師影響,在看的途中就有和陳老師說想跪拜西濛,陳老師說叫我寫個係列文章纔能跪拜????
評分所謂管理,可以分為業務管理和組織管理,本書是組織管理的經典著作。常規業務管理,優秀的管理者已經具備瞭從流程到質量的精細化經營意識。而當前的組織管理人員對組織方麵的研究精細化程度基本是以無所知的經驗主義為主導,在組織宏觀搭建和微觀落地指導上,既顯得胸無點墨的思無所緒,也顯得缺乏能力的力不從心。
評分西濛的有限理性非常厲害????
評分大師之作
評分粗讀。 1. 不完全信息及有限理性下的局部最優決策。 2. 直覺決策與邏輯決策。直覺或許優於邏輯, 3. 復閤決策,一項決策的最終成形可能來源於組織中各個決策的相互作用。 4. 領導者的決策能力不能覆蓋到組織行動的每一處。中低層員工有一定的決策權限。
还没到欣赏这样的著作的理解水平。匆匆翻下,摘录一点启发性的东西。 1、人类对流入信息的关注时间是具备稀缺性的,衍生讲开,做事一定要讲求注意力控制原则,根据时间期限的灵活性限制事物的数量; 2、大师的直觉就是分析,大师的记忆中存储了大量的阵势,记忆中与该阵势相...
評分《管理行为》读书笔记 决策制定的过程是组织和管理的核心内容。作为决策理论学派的代表人物,西蒙在导言中就明确表述了本书的宗旨:“介绍从组织决策过程的角度来理解组织”。 一、新的概念框架:管理原则为什么不可行? 20世纪初期,古典管理时期的管理学者根据管理实践和研究...
評分或许是因为现在:决策者只能是”有限理性“,”经济人寻求最优解、管理者寻求满意解“这些理念已经成为了一个共识,在看这本最初提出这些理念的经典书籍的时候反倒觉得作者西蒙是在罗嗦不休,反复列举一些事实来试图说明这些观点,这就看得很是乏味。也很是担心自己是否真的完...
評分还没到欣赏这样的著作的理解水平。匆匆翻下,摘录一点启发性的东西。 1、人类对流入信息的关注时间是具备稀缺性的,衍生讲开,做事一定要讲求注意力控制原则,根据时间期限的灵活性限制事物的数量; 2、大师的直觉就是分析,大师的记忆中存储了大量的阵势,记忆中与该阵势相...
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