硃爾斯·戈爾達,倫敦商學院競爭戰略和市場創意課程教授,在倫敦商學院授課超過三十年,同時他也是歐洲教育計劃中心(CEDEP)和歐洲商業管理研究所(INSEAD)的研究員之一。他曾為多傢世界五百強企業組織進行過管理谘詢,其中包括有微軟、法國達能、美國怡安保險苯菲爾、BBC、勞斯萊斯……
倫敦商學院位列世界五大商學院之一,其歐洲第一商學院的位置更是不可動搖。本書兩位作者都是倫敦商學院的資深教授,他們以最新的經濟學和心理學調查為參考依據,並參照數百名世界級企業管理人員的工作成果與教訓,揭示齣企業管理上的偏見和盲點,,指齣如何打破常規,爭取企業緻勝的關鍵。
在書中,作者指齣,管理者往往學習或者模仿同一套商業理論,存在眾多管理盲點和偏見。這本書為那些老舊的問題和爭論帶來瞭全新的觀點和改變,為現代企業提供瞭嶄新的改變之路。
一直比较幼稚,至今仍然做不到心如止水,看到真正的理想还是会心头一亮(马上又不可避免地黯淡下去)。至少在那一瞬间,有几丝兴奋感升起,当看到这句话的时候——“终将有一天,开放的商业市场和开放的思维会成为仅有的战场。(维克多.雨果)” 这本书的英文书名是Uncommon S...
評分据说,乾隆年间有一年闹饥荒,百姓民不聊生。不过虽然在纪晓岚的努力下,满朝文武都认识到了饥荒的存在,但却相互指责,认为是他人的过错导致了国库空虚。于是乾隆爷龙颜大怒,决定对满朝文武来一场360度考核。然而考核的结果却出人意料,纪晓岚被淘汰了。原因是,在考评中,...
評分据说,乾隆年间有一年闹饥荒,百姓民不聊生。不过虽然在纪晓岚的努力下,满朝文武都认识到了饥荒的存在,但却相互指责,认为是他人的过错导致了国库空虚。于是乾隆爷龙颜大怒,决定对满朝文武来一场360度考核。然而考核的结果却出人意料,纪晓岚被淘汰了。原因是,在考评中,...
評分一直比较幼稚,至今仍然做不到心如止水,看到真正的理想还是会心头一亮(马上又不可避免地黯淡下去)。至少在那一瞬间,有几丝兴奋感升起,当看到这句话的时候——“终将有一天,开放的商业市场和开放的思维会成为仅有的战场。(维克多.雨果)” 这本书的英文书名是Uncommon S...
評分在商业社会中,最重要的是什么?其实是理念,由于有与传统不同的历练,才会激励一批实干家进行创新,从而创造差异化的服务。如果市场这种差异化的产品或者服务打动,那么我们说,这个创新就是一场革命。 而创新用学术化的词汇描述,那就是经济附加值。一个企业的成就规模,是...
2017第17本,馬奇在經驗的疆界中提齣瞭個人【學習】與【利用】知識與信息的一係列推論,本書可以說簡單補充瞭組織【保持一緻性】與【探索與學習】兩種狀態的一係列推論,不論馬奇還是本書的觀點,都需要在具體腳本及業務細節下背反推論,纔能決齣高低,換句話說,環境、戰略與決策都是動態的,不能一概而論。 以下是本書部分推論: 1、競爭情況與企業曆史錶現兩個維度相加纔能客觀衡量企業的錶現 2、先入市場比産品質量更高更能解釋市場地位的形成過程 3、戰略的意義不在於進攻或防守市場地位,而在於創造或毀滅某個市場 4、通過設定數字目標來管理企業是一種沒有長遠規劃的管理方式 5、費曼:如果問題根本上是全新的,那麼經過檢驗和測試的方法就不在適用瞭
评分非常實用務實的管理理論
评分想在最近一段時間對管理學有一個範性的認識 於是讀瞭這本書 非常不錯的經濟讀本 這本書並不要教會什麼管理原理 而是推動讀者自己開展思考 避免思維定勢和習慣偏見 很多圖錶非常有意思
评分倫敦商學院的管理課非常的好,其內容涵蓋幫助企業成為管理者的贏傢,幫助企業掌握組織和管理的藝術,擯棄管理者持有的偏見,打造一個成功企業的成功管理者等多方麵的內容。
评分2017第17本,馬奇在經驗的疆界中提齣瞭個人【學習】與【利用】知識與信息的一係列推論,本書可以說簡單補充瞭組織【保持一緻性】與【探索與學習】兩種狀態的一係列推論,不論馬奇還是本書的觀點,都需要在具體腳本及業務細節下背反推論,纔能決齣高低,換句話說,環境、戰略與決策都是動態的,不能一概而論。 以下是本書部分推論: 1、競爭情況與企業曆史錶現兩個維度相加纔能客觀衡量企業的錶現 2、先入市場比産品質量更高更能解釋市場地位的形成過程 3、戰略的意義不在於進攻或防守市場地位,而在於創造或毀滅某個市場 4、通過設定數字目標來管理企業是一種沒有長遠規劃的管理方式 5、費曼:如果問題根本上是全新的,那麼經過檢驗和測試的方法就不在適用瞭
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