具体描述
一本常读常新的管理经典
《福布斯》评选的20世纪20部最有影响力的商业图书之一
◎ 编辑推荐
☆《福布斯》评选的20世纪20部最有影响力的商业图书之一
☆信息技术爆发时代的升级修订版
☆管理学巨擘 彼得·德鲁克 权威推荐，管理者案头必备经典
☆巨变时代，彻底革新者才有未来；革新就是彻底变革业务流程
☆经典案例升级解读，久经考验的变革方案在新时代全新干法
◎ 内容简介
自20世纪60年代至90年代初，在短短20多年的时间内，西方世界的经济增长速度丧失了60%，企业平均寿命缩短，产品和服务的商业寿命也急剧缩短，究其根源，早期工业时代的生产经营制度及其强调专业分工的理念已经无法适应世界的变化。《企业再造》应运而生，占据*具影响力的《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜达6个月之久，旋即被翻译成30多种文字，风靡全球，引领各国万千企业完成转型，迈克尔·哈默跻身全球最具影响力的管理思想家之列。
企业再造就是企业应对剧变世界的思想圣经和实操手册。
进入21世纪以来，移动互联网、大数据、人工智能、区块链等技术理念正深刻变革着世界，商界迎来了又一个历史转型期。迈克尔·哈默立足现实重新修订《企业再造》，以帮助企业迭代升级。
升级版的《企业再造》在商业和社会的未来图谱上，重申必须与过时的认知体系和经营模式决裂，从根本上进行流程变革，并给出了一整套思维模型和行动方案。跟随本书的逻辑和步骤，对业务流程进行脱胎换骨式的变革，让企业轻装上阵，无缝对接时代的潮流。
◎ 名人推荐
一部不容错过的经典，揭示了企业架构以及管理运营一系列令人耳目一新且系统化的关键原则。 ——彼得·德鲁克
◎ 获奖记录
☆连续八周被美国《时代》杂志评选为全美ZUI畅销书
☆迈克尔·哈默被《商业周刊》杂志誉为“4位杰出的管理思想家之一”。
☆《时代》杂志将迈克尔·哈默评选为首批“美国*具影响力的25人”之一。
作者简介
迈克尔·哈默，世界十大管理大师之一，企业再造和业务流程理念创始人，其管理思想深刻影响了现代企业经营管理。《商业周刊》曾将其誉为“4位杰出的管理思想家之一”；《时代》杂志将其评选为首批“美国*具影响力的25人”之一。
詹姆斯·钱匹，杰出的管理和企业思想家，经验丰富的管理者和顾问，曾担任佩罗服务（Dell Perot Services）公司董事长。
目录信息
第一章 危机常在
第二章 企业再造：改变之路
第三章 重新思考业务流程
第四章 工作新世界
第五章 再造之促进者——信息技术
第六章 谁来再造
第七章 寻找再造的机会
第八章 重新设计流程的经验
第九章 着手再造
第十章 公司的经验：杜克能源
第十一章 公司的经验：IBM
第十二章 公司的经验：迪尔
第十三章 成功再造
后 记
常见问题解答
致 谢
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。 20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。 但此后，由于公司拒绝使用英...
众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。 20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。 但此后，由于公司拒绝使用英...
众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。 20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。 但此后，由于公司拒绝使用英...
众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。 20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。 但此后，由于公司拒绝使用英...
众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。 20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。 但此后，由于公司拒绝使用英...
用户评价
我一直认为，在瞬息万变的商业世界中，能够不断进行自我革新和重塑的企业，才能真正拥有长久的生命力。因此，“企业再造”这个概念对我来说具有特殊的吸引力。我期待这本书能够深入地解析“再造”背后的哲学思想和战略意义，它不仅仅是简单的流程优化或技术升级，而是一种对企业核心竞争力的重新构建。这本书是否会探讨企业再造的驱动因素？是外部的市场压力，还是内部的创新需求？它是否会提供一套系统的框架，帮助企业识别再造的切入点，例如，是产品、服务、商业模式，还是客户关系？我更希望这本书能够深入到企业再造的每一个环节，包括如何进行有效的诊断，如何制定科学的再造方案，以及如何管理变革过程中可能出现的各种风险和挑战。我设想，它可能会包含许多关于如何激发员工的创新潜能，如何建立一种鼓励变革的企业文化等方面的论述，因为这些都是实现成功再造不可或缺的要素。
这本书的封面设计就足够吸引人，深邃的蓝色背景上，白色的“企业再造”几个字显得力量感十足，仿佛预示着一场翻天覆地的变革。我本身就是一名对企业管理和发展颇有研究的读者，近年来，随着市场环境的快速变化，许多曾经辉煌的企业都面临着转型升级的挑战，而“企业再造”这个概念，在我看来，恰恰是应对这些挑战的关键所在。我一直在寻找一本能够深入浅出地剖析企业再造的本质，并提供切实可行方法的书籍。虽然我尚未翻开这本书的扉页，但我已经能够感受到它所蕴含的知识的厚重感和理论的严谨性。我相信，这本书的内容一定会为我提供全新的视角和深刻的见解，帮助我更好地理解和把握企业发展的脉搏，尤其是在这个充满不确定性的时代，如何让企业突破困境，实现可持续的增长，这无疑是每个企业管理者都迫切需要解决的问题。我期待它能揭示那些隐藏在成功企业转型背后的秘密，教会我如何识别企业存在的症结，以及如何制定和实施有效的再造策略。这本书的出现，无疑为我注入了一剂强心针，让我对未来企业发展的探索充满了信心。
我对企业管理理论一直有着浓厚的兴趣，特别是那些能够帮助企业克服困难、实现突破性的增长的书籍。“企业再造”这个词本身就充满了力量感，让我相信这本书将为我揭示企业实现根本性变革的路径。我预想，这本书可能会从宏观层面分析当前全球经济和商业环境的变化趋势，并阐述这些变化对企业带来的影响，从而引出企业进行“再造”的必然性。更具体地说，我期待它能够深入探讨“再造”的具体内容，例如，企业应该如何审视自身的商业模式，是否需要引入新的技术来提升效率和竞争力，组织架构是否需要调整以适应新的战略目标，以及企业文化是否需要进行革新以鼓励创新和变革。我特别希望书中能够提供一些成功的企业再造案例，并通过对这些案例的深入剖析，来提炼出可供其他企业借鉴的经验和教训。一本真正有价值的企业再造指南，应该能够帮助读者理解“再造”的深层含义，并指导他们如何有效地实施变革。
我一直对那些能够帮助企业实现质的飞跃、获得新生力量的书籍充满着浓厚的兴趣。这本书的标题“企业再造”，就立刻吸引了我的目光，因为它直接触及了我在工作和研究中所面临的挑战。我设想，这本书可能会深入剖析企业在哪些关键时刻需要进行“再造”，以及“再造”与简单的“改进”或“优化”之间的根本区别。它是否会为企业提供一套科学的诊断工具，帮助识别出那些隐藏在表面之下的深层问题，例如，商业模式是否已经过时，运营流程是否效率低下，组织结构是否僵化，亦或是企业文化是否阻碍了创新？我更期待书中能够提供一套切实可行、可操作性强的“再造”方法论，包括如何制定清晰的再造目标，如何设计创新的解决方案，如何有效地动员和激励员工参与到再造过程中，以及如何管理变革所带来的不确定性和风险。我希望能从这本书中学习到如何帮助企业突破瓶颈，实现真正的凤凰涅槃，焕发新的生机。
作为一名对商业管理充满好奇心的读者，我总是渴望从优秀的书籍中汲取关于企业如何应对挑战、实现持续发展的智慧。这本书的书名“企业再造”，就仿佛一盏明灯，预示着它将带领我探索企业转型升级的奥秘。我设想，这本书可能会深入探讨“再造”与“改进”、“优化”之间的区别，以及在哪些情况下，企业需要进行如此根本性的变革。它是否会提供一套科学的诊断方法，帮助企业准确地识别出阻碍其发展的关键问题，是战略定位的偏差，还是运营流程的低效？我尤其期待书中能够阐述具体的“再造”策略和实施步骤，例如，如何进行战略的重新规划，如何优化组织架构以适应新的发展需求，如何利用先进技术来驱动业务转型，以及如何建立一种鼓励创新和变革的企业文化。成功的企业再造往往需要勇气和智慧，我希望这本书能够为我提供宝贵的启示，帮助我理解企业如何在逆境中实现凤凰涅槃。
这本书的书名“企业再造”，给我一种强烈的预感，它将会是一本探讨如何帮助企业突破瓶颈、实现根本性变革的著作。在当前经济全球化和科技飞速发展的背景下，企业面临的环境日益复杂多变，许多传统的商业模式和管理方法已经不再适用。我希望这本书能够深入剖析企业在什么情况下需要进行“再造”，以及“再造”的本质和核心目标是什么。它是否会提供一套清晰的诊断工具，帮助企业识别出自身的“病灶”？同时，我也期待它能够提供具体的“再造”路线图，包括战略调整、组织重塑、流程再设计、技术升级以及文化变革等各个方面的具体操作步骤和注意事项。我特别感兴趣的是，书中是否会通过大量的案例研究，来阐述不同类型的企业是如何成功进行“再造”的，以及在“再造”过程中可能遇到的典型问题和解决方案。毕竟，理论的落地需要实践的检验，而成功的案例无疑是最有说服力的教科书。
我一直对那些能够帮助企业摆脱困境、实现涅槃重生的理论和实践深感兴趣。这本书的标题“企业再造”，就直接触及了我一直关注的领域。我设想，这本书可能会涵盖企业再造的起源、发展历程，以及在这个过程中涌现出的各种理论流派和实践模式。它会不会像一本百科全书一样，将企业再造的各个方面都囊括其中，从战略层面的顶层设计，到执行层面的具体落地，都提供详实的解释？我特别好奇它会如何界定“再造”与“改进”或“优化”的区别。毕竟，很多企业在进行变革时，可能只是对现有流程进行微调，而真正的“再造”则意味着一种颠覆性的重塑。我希望这本书能够清晰地阐述这种根本性的区别，并提供衡量再造是否成功的标准。此外，书中对于人才在企业再造过程中的作用，以及如何管理变革中的阻力，也可能是我非常关注的重点。一个成功的企业再造，离不开高层领导的决心和全体员工的参与，如何在这方面做到位，是至关重要的。
从这本书的标题“企业再造”来看，我预感它将是一本具有前瞻性和指导性的读物。在当前的商业环境中，企业面临的挑战是多方面的：技术革新日新月异，消费者需求瞬息万变，全球竞争日益激烈，这些都迫使企业不得不重新审视自身的运营模式和战略方向。我希望这本书能够深入探讨企业再造的深层原因，例如，是哪些外部因素逼迫企业进行再造？内部又存在哪些阻碍企业发展的固有弊端？它是否会涉及一些经典的案例分析，通过成功的和失败的再造过程，为读者提供宝贵的经验教训？我尤其关注书中对于“再造”的具体方法论的阐述，是否会提供一套系统性的框架，指导企业如何从战略、组织架构、流程、技术应用乃至企业文化等各个层面进行根本性的变革？一个优秀的“企业再造”指南，不应该仅仅停留在理论层面，更应该具备可操作性，能够帮助企业管理者识别出最适合自身情况的再造路径。这本书的出现，让我对如何解决企业发展中的难题有了更深的期待，我迫切希望能够从其中汲取智慧，为我未来的工作提供有力的支持。
我一直认为，在风云变幻的商业世界中，企业唯有不断地进行自我革新，才能保持其竞争优势和生命力。“企业再造”这个主题，正是我一直所关注的焦点。我期待这本书能够深入探讨企业再造的理论基础和实践意义，它是否会解析“再造”的核心要素，例如，对现有流程的彻底反思，对技术潜力的充分挖掘，对组织结构的优化设计，以及对企业文化的重塑？我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，指导企业如何识别再造的时机和方向，如何制定切实可行的再造计划，以及如何有效地管理再造过程中的风险和挑战。同时，我也非常感兴趣书中是否会包含一些具有启发性的案例研究，通过分析不同行业、不同规模的企业是如何成功进行再造的，来为读者提供具体的实践指导。我深信，一本优秀的企业再造著作，能够帮助企业管理者们找到应对挑战、实现可持续发展的智慧。
作为一名长期关注经济发展和企业运营的观察者，我深知“企业再造”这个词背后所蕴含的巨大能量和挑战。在当下这个经济结构调整、产业升级加速的时代，许多企业都面临着生存和发展的严峻考验。我期待这本书能够深入剖析导致企业需要进行“再造”的深层原因，这可能涉及到市场环境的变化、技术进步的冲击、消费者偏好的转移，甚至是企业自身僵化的体制和陈旧的管理理念。更重要的是，我希望这本书能够提供一套切实可行、系统化的“再造”方法论。这可能包括如何诊断企业当前的症结所在，如何设计出符合企业特点的再造目标和路径，以及如何有效地执行再造计划，克服过程中遇到的各种阻碍。我特别关注书中是否会探讨企业在进行再造时，需要注意哪些关键要素，例如，领导者的决心和魄力，员工的认知和配合，以及对新技术的应用等等。一本真正有价值的“企业再造”指南，应该能够帮助企业管理者们找到走出困境、实现华丽转身的钥匙。
所有企业都面临着不断变化的科技、市场、行业等多元形势的严峻挑战，这也意味着很难有“一招鲜吃遍天”的固定方法能让一个企业得以在竞争中始终稳操胜券。所以，与时俱进、不断再造和重塑业务流程来适应新的市场需求，就是企业应对新形势、新挑战的必由之路。 怎么诊断业务流程、怎么再造更有效的流程，实用的方法往往很拙朴，却能常读常新。
“企业再造又回来了”，哈默在新版序中这样写道。是的，随着时间的飞速前进，21时间的企业再造面临新的挑战，互联网时代需要更多的选择，每一次的选择也会更加重要。《企业再造》的再版，增加了新的个案研究，这是一个给我们绝佳学习的机会，把握住机会，迎头而上，商业不会停止，再造不会停止。
看到这本《企业再造》时，我所在的企业正在经历一场巨大的变革。原有的一些模式被不断的打破，固定的思维也被改革的浪潮不断的刷新。大规模颠覆式的改革，其实就是企业的一种再造。翻过此书之后，似乎有些理解了所在企业现在的做法。说变革没有阵痛那是不可能的，但是只有经历过这番阵痛，才能够再造出一个焕然一新的企业去面对更激烈的市场竞争与挑战。
市面上断货多年，老版二手书网站卖600一本都有人埋单，重装出来，颜值封面都有提升，超值得买。
任何一家企业，在发展过程中，都必不可少的需要去经历的一个过程---企业再造。企业再造不是再造部门，而是工作流程的优化与升级。
