具体描述
《德鲁克管理思想精要》的主要内容是：管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却是千差万别。每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
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读后感
信息量太大。对于管理需要关注的事情，都做了总结，提炼了原则。 初看起来可能没有感觉，但是如果有过相关经历后，再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章，都值得翻阅阅读，揣摩，应用。 比如： 1、企业家战略的“收费站”，其实做方案设计，也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...
评分为什么书评引用自： http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德鲁克管理思想精要》 而这书评跟这本书有什么直接关系？！ 一本是德鲁克的原著，一本看起来是搞录解析，根本不能等价，为什么却把他们的书评放起了？！是为了什么目的？借原著来推广这书么？
评分书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
评分行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...
评分就像在哲学领域，只要是在认真的谈哲学，那么总是绕不过康德和黑格尔一样，在管理学领域也有一个绕不过去的人，这个人就是德鲁克。如果再考虑到德鲁克对于管理学开宗立派的功绩和哲学是一个大师辈出的领域，那么德鲁克在管理学中的地位和影响力将轻松胜过上述两位哲学大师在哲...
用户评价
在深入阅读《德鲁克管理思想精要》的过程中，我最大的感触便是它那跨越时代的深刻洞察力。书中关于“创新”的论述，远非现在市面上充斥的那些浮于表面的“创意”口号，而是直指创新的本质——“一种改变，一种有目的地、有组织地改变，以创造更多财富的手段”。这让我意识到，创新并非是灵光一闪的天才之举，而是一种有意识、有计划的行动。我过往在团队中推行创新，往往是从鼓励大家“多提意见”、“勇于尝试”开始，但效果甚微，很多时候只是流于形式。德鲁克先生的观点，让我明白创新需要有明确的“目的”，需要有“组织”的支撑，更重要的是，它最终是为了“创造价值”。这启发我开始思考，我们团队的创新，是为了解决什么具体问题？是为了提升哪些方面的效率？是为了满足客户的哪些未被满足的需求？我不再仅仅满足于收集各种“想法”，而是开始引导团队去分析这些想法背后的价值，去评估其可行性，并为之提供必要的资源和支持。书中关于“市场”的解读，也让我深受启发。德鲁克先生强调，企业的目的是创造顾客，而市场是企业存在的理由。这让我警醒，我是否过于关注内部的流程和效率，而忽略了外部客户的需求和市场的变化？我开始更加主动地去了解我们的客户，去倾听他们的声音，去分析市场的趋势，并将这些外部的信息反馈到我们的决策和创新过程中。这种以市场为导向的思维模式，不仅提升了我们产品的竞争力，也让团队成员对工作的意义有了更深刻的理解。
评分这本书的出现，对我而言，更像是一次关于“企业使命”的重新思考，让我明白了企业存在的根本目的。在此之前，我将企业的存在简单地理解为盈利，认为只要能够赚取更多的利润，就能证明企业的成功。然而，德鲁克先生在书中对于“企业使命”的论述，让我看到了一个更广阔的视角。他强调，企业的使命，并非仅仅是利润，而是为了满足社会的某种需求，是为了创造价值，是为了对社会做出贡献。这让我开始反思，我们企业究竟是为了什么而存在？我们所提供的产品或服务，究竟为客户和社会解决了什么问题？我们又如何能够更好地履行我们的企业使命？书中关于“责任”的论述，也让我深受启发。德鲁克先生认为，管理者对企业、对员工、对社会都负有责任。这种责任感，不仅仅是法律或道德上的要求，更是一种内在的驱动力，促使我们去做得更好，去创造更大的价值。我开始将这种责任感融入到我的管理工作中，引导团队成员认识到自己的工作不仅仅是为了自己的职业发展，更是为了企业的发展，为了客户的满意，为了社会的进步。通过这种对企业使命和责任的深刻理解，我发现团队的凝聚力和工作的积极性得到了极大的提升，大家对工作的意义感和价值感也有了更深刻的认识。
评分《德鲁克管理思想精要》的出现，如同在我的管理之路上点亮了一盏明灯，让我不再迷失于繁杂的细节，而是能够回归到管理的初心——“创造价值”。我曾一度陷入“绩效至上”的泥沼，认为只要设定高绩效目标，并对其进行严格的考核，就能驱动团队的进步。然而，事实证明，这种方式往往导致团队成员为了达成短期绩效而牺牲长远利益，甚至产生一些负面的行为。书中对于“贡献”的强调，让我重新思考了价值的真正来源。德鲁克先生提出，管理者应该关注自己能为组织做出什么样的“贡献”，以及如何才能最大化这种贡献。这是一种更加积极和负责任的态度。我开始将这种思维模式运用到团队管理中，引导团队成员思考他们的工作不仅仅是为了完成任务，更是为了对组织、对客户、对社会做出贡献。书中关于“客户”的定义，也让我对“创造价值”有了更深刻的理解。德鲁克先生认为，顾客是企业存在的理由，而顾客的定义，是那些愿意为我们的产品或服务付出代价的人。这让我意识到，我们的一切管理行为，最终都应该回归到能否满足客户的需求，能否为客户创造价值。我开始更加关注客户的满意度和忠诚度，并将这些指标作为衡量团队绩效的重要维度。通过这种以贡献和客户为导向的管理方式，我发现团队的凝聚力得到了显著提升，成员们也对自己的工作有了更强的归属感和成就感。
评分《德鲁克管理思想精要》给予我的，是一种对“未来”的深刻洞察和积极应对的态度。在接触这本书之前，我对于未来的认知，更多的是一种模糊的、不可控的未知。我习惯于在现有模式下进行微调，对变革持有谨慎甚至抵触的态度。然而，德鲁克先生在书中关于“趋势”和“创新”的论述，让我看到了未来的可能性，以及我们如何主动塑造未来的力量。他强调，未来并非是等着我们去发现的，而是需要我们去创造的。这是一种多么令人振奋的理念！我开始将目光投向外部环境的变化，去分析那些正在发生的趋势，并思考这些趋势将如何影响我们的行业和组织。书中关于“变化”的辩证看待，也让我受益匪浅。德鲁克先生指出，变化是无处不在的，我们不应该害怕变化，而应该将其视为机遇。他鼓励我们去拥抱变化，去学习新的知识和技能，去调整我们的思维模式和工作方法。在实践中，我开始尝试引导团队成员更加积极地去学习和适应新的技术和工具，鼓励他们跳出舒适区，去探索新的可能性。此外，书中关于“战略”的论述，也让我对如何规划未来有了更清晰的认识。德鲁克先生强调，战略并非是长篇大论的报告，而是关于“如何使企业能够在未来保持其竞争力”的思考。这让我开始将战略思考融入到日常的管理工作中，思考我们应该如何定位自己，如何分配资源，如何才能在未来的竞争中脱颖而出。
评分阅读《德鲁克管理思想精要》的过程，就像是在一场旷日持久的智力马拉松中，获得了一份能够指引方向的地图。在接触这本书之前，我对于“决策”的认知，更多的是基于经验和直觉，有时甚至是一种“感觉”导向。我习惯于根据以往的成功案例来指导当前的行动，但这种方式在面对快速变化的环境时，显得越来越捉襟见肘。书中关于“有效的决策”的论述，让我意识到，决策并非是纯粹的艺术，它也需要科学的方法和严谨的分析。德鲁克先生强调，有效的决策，首先要明确“问题”是什么，要区分“表面的症状”和“根本的原因”。这让我反思，我以往的决策，是否仅仅停留在处理表面问题的层面，而忽略了对问题的深层探究？书中对于“机会”的识别和把握，也让我耳目一新。我一直认为，机会是可遇不可求的，但我从德鲁克先生那里学到，机会往往隐藏在变化之中，尤其是在“不景气”之中。这是一种更加积极主动的视角，它鼓励我去积极地寻找和创造机会，而不是被动地等待。此外，书中关于“风险管理”的观点，也让我对决策的风险有了更客观的认识。有效的决策，并非是没有风险的决策，而是能够认识风险、评估风险并有效控制风险的决策。这种对风险的理性认知，帮助我在做决策时，能够更加冷静和审慎，减少了因为冲动或信息不足而导致的错误。
评分《德鲁克管理思想精要》带给我的，是一种对“效率”更深层次的理解。我曾经认为，提高效率就是缩短流程、减少环节、标准化操作。然而，书中对于“有效的管理”的阐述，让我看到了另一种可能：有效的管理并非仅仅是“正确地做事”（doing things right），更是“做正确的事”（doing the right things）。这句话看似简单，却蕴含着管理哲学的巨大差异。我曾经花大量时间和精力去优化一个流程，但事后发现，这个流程本身可能就是不必要的，或者说，它并没有真正为客户创造价值。德鲁克先生的观点，引导我将目光从“如何做得更快”转移到“我们是否应该做这件事”。这种反思，让我开始重新审视团队的工作重点，识别那些真正能够为组织带来长期价值的任务，并将其置于优先地位。书中对于“人”的关注，更是让我受益匪浅。德鲁克先生强调，管理就是通过他人来达成目标。这让我明白，管理者不是万能的，真正的力量在于如何赋能团队，如何发挥每个人的特长，如何创造一个能够让人们发挥最佳表现的环境。我开始反思自己过去的管理风格，是否过于集权，是否过于微观管理，是否忽视了团队成员的个人发展和职业规划。通过学习书中关于“领导力”的论述，我开始尝试授权，尝试信任，尝试给予团队成员更多的空间去探索和成长。当我看到团队成员因为被信任而迸发出巨大的创造力时，我由衷地感受到了“有效管理”的力量。
评分这本书的出现，对我而言，不仅仅是一本管理书籍，更像是一位循循善诱的导师，引导我重新认识“组织”的本质和“目标”的意义。在此之前，我对于组织的理解，更多的是一种层级分明的结构，一种依靠规则和流程来运作的机器。我习惯于将组织视为完成任务的载体，却很少去思考组织内部的活力和生命力。德鲁克先生在书中关于“组织”的论述，让我看到了组织作为一个生命体的多面性。他强调，一个健康的组织，不仅需要清晰的结构和明确的目标，更需要能够激发员工潜能、促进协作和创新的文化。这让我开始反思，我所管理的团队，是否过于僵化，是否缺乏必要的灵活性和创造性？我是否创造了一个鼓励开放沟通和知识共享的环境？书中关于“目标”的阐述，更是颠覆了我原有的认知。我一直以为目标就是KPI，就是衡量指标，但德鲁克先生却将目标视为一种“行动的指南”，一种“协调的工具”，一种“激励的源泉”。他强调，目标的设定，必须是明确的、可衡量的，并且能够与个人的贡献紧密联系。这启发我开始重新审视我们团队的目标设定方式。我不再仅仅是向下传达指令，而是尝试引导团队成员参与到目标的讨论和制定过程中，让他们理解目标的意义，并看到自己的工作如何为实现这些目标做出贡献。这种转变，不仅提升了团队的执行力，更重要的是，让团队成员感受到了工作的自主性和价值感。
评分《德鲁克管理思想精要》的阅读，为我打开了一扇通往“实践”的大门，让我明白，理论知识最终需要落地到具体的行动中。在此之前，我热衷于阅读各种管理书籍，学习各种管理理论，但却发现这些知识在实际工作中难以有效运用。我常常感到，自己像是掌握了一堆工具，却不知道如何组装和使用。德鲁克先生在书中，并没有提供一套僵化的“模板”或“配方”，而是提供了一种“思维方式”，一种“解决问题的框架”。他强调，管理者的任务，是根据具体的环境和情境，去灵活运用这些原则和方法。这让我意识到，我过往的误区在于，我试图将理论生搬硬套到实践中，而忽略了实践的复杂性和独特性。书中关于“执行力”的论述，也让我深刻反思。德鲁克先生认为，伟大的理念，如果没有有效的执行，也只是空中楼阁。他强调，执行力并非是简单的“执行到位”，而是需要清晰的指令、明确的责任、以及持续的跟踪和反馈。这启发我开始更加注重团队工作的细节，从目标分解到任务分配，再到过程的监控和结果的评估，我都力求做到更精细化和系统化。通过这种将理论与实践相结合的方式，我发现团队的整体效能得到了显著提升，很多曾经看似难以解决的问题，也迎刃而解。
评分这本书的出现，无疑是在我即将陷入管理泥沼之时，及时伸出的援手，为我拨开了重重迷雾。在此之前，我像许多初出茅庐的管理者一样，热衷于追求所谓的“先进”管理方法，从各种论坛、文章中汲取碎片化的知识，试图拼凑出一个适用于自己团队的解决方案。然而，现实的反馈总是那么不尽如人意，我常常感到力不从心，团队的士气低迷，效率也不见起色，甚至开始怀疑自己是否适合这个岗位。直到我翻开《德鲁克管理思想精要》，我才猛然惊醒，原来我一直以来都在“看见”表面的现象，却从未触及到管理的本质。《德鲁克管理思想精要》没有给我一蹴而就的灵丹妙药，它给予我的，是一种全新的思考框架，一种看待管理问题的独特视角。它让我明白，管理并非是一堆工具的堆砌，而是一种关于人的艺术，关于如何激发潜能，如何实现协同，如何创造价值的系统工程。书中对于“目标管理”的阐述，更是让我豁然开朗。我一直以为目标管理就是设定KPI，然后进行考核，却忽视了目标设定背后的逻辑，以及如何让目标真正深入人心，成为驱动团队前进的内在动力。德鲁克先生提出的“自我控制”，以及目标与个人贡献之间的紧密联系，让我重新审视了自己在目标设定和执行过程中的不足。我开始反思，我为团队设定的目标，是否真正与他们的个人成长和职业发展相契合？我是否给予了他们足够的自主权和参与感？这些看似微小的调整，却在我后续的管理实践中，带来了意想不到的改变。团队成员的积极性被激发出来，他们开始主动思考如何达成目标，而非仅仅被动地执行任务。
评分这本书的阅读体验，对我而言，更像是一次心灵的洗礼，让我重新审视了“人”在管理中的核心地位。在此之前，我将管理更多地理解为一种“工具”的应用，一种“流程”的优化，一种“效率”的提升。我常常将人视为完成这些工具、流程和效率的“执行者”，却很少去关注他们的内在需求和发展潜力。德鲁克先生在书中对于“人的管理”的深刻剖析，让我认识到，管理的核心，永远是“人”。他强调，有效的管理者，应该尊重个体，激发潜能，并为他们创造一个能够发挥最佳表现的环境。这让我反思，我过往的管理方式，是否过于功利化，是否忽视了团队成员的个人成长和职业发展？我是否给予了他们足够的信任和支持，让他们感受到被尊重和被重视？书中关于“激励”的论述，也让我茅塞顿开。我曾一度认为，激励就是物质奖励和绩效奖金，但德鲁克先生却将激励提升到了更高的层面，他认为，真正的激励，来自于工作的意义感、成就感，以及个人价值的实现。这启发我开始探索更多非物质的激励方式，例如给予团队成员更多的自主权，提供更多的学习和发展机会，认可和表扬他们的努力和贡献。当我看到团队成员因为被认可而焕发出新的活力时，我由衷地感受到了“以人为本”的管理所带来的巨大力量。
评分就像在哲学领域，只要是在认真的谈哲学，那么总是绕不过康德和黑格尔一样，在管理学领域也有一个绕不过去的人，这个人就是德鲁克。如果再考虑到德鲁克对于管理学开宗立派的功绩和哲学是一个大师辈出的领域，那么德鲁克在管理学中的地位和影响力将轻松胜过上述两位哲学大师在哲学领域中的地位和影响力。如果说康德、黑格尔和古希腊的苏格拉底、柏拉图、亚里士多德，以及后来的海德格尔等人都是哲学领域里的璀璨群星，那么德鲁克算的上管理学领域里边的太阳，确切来讲是中世纪时期的太阳。 德鲁克的思想博大精深，一生著作等身。比如名著《公司概念》首次系统化阐述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作，并首次提出“组织”的概念，一举奠定了组织学的基础。除此以外，这本书还无意中逼出了通用传奇总裁斯隆的一本名著（后文见书评正文）
评分即使是多本书的精要，读起来也不容易。首读囫囵吞枣，只能暂且先摘记下一些精华~~
评分看到了颠覆性创新，精益创业，重构等思想的影子
评分感觉随便拿一句话出来就能驳倒别人的感觉~~
评分思想家的思想永不过时
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