朱尔斯·戈尔达,伦敦商学院竞争战略和市场创意课程教授,在伦敦商学院授课超过三十年,同时他也是欧洲教育计划中心(CEDEP)和欧洲商业管理研究所(INSEAD)的研究员之一。他曾为多家世界五百强企业组织进行过管理咨询,其中包括有微软、法国达能、美国怡安保险苯菲尔、BBC、劳斯莱斯……
伦敦商学院位列世界五大商学院之一,其欧洲第一商学院的位置更是不可动摇。本书两位作者都是伦敦商学院的资深教授,他们以最新的经济学和心理学调查为参考依据,并参照数百名世界级企业管理人员的工作成果与教训,揭示出企业管理上的偏见和盲点,,指出如何打破常规,争取企业致胜的关键。
在书中,作者指出,管理者往往学习或者模仿同一套商业理论,存在众多管理盲点和偏见。这本书为那些老旧的问题和争论带来了全新的观点和改变,为现代企业提供了崭新的改变之路。
据说,乾隆年间有一年闹饥荒,百姓民不聊生。不过虽然在纪晓岚的努力下,满朝文武都认识到了饥荒的存在,但却相互指责,认为是他人的过错导致了国库空虚。于是乾隆爷龙颜大怒,决定对满朝文武来一场360度考核。然而考核的结果却出人意料,纪晓岚被淘汰了。原因是,在考评中,...
评分在商业社会中,最重要的是什么?其实是理念,由于有与传统不同的历练,才会激励一批实干家进行创新,从而创造差异化的服务。如果市场这种差异化的产品或者服务打动,那么我们说,这个创新就是一场革命。 而创新用学术化的词汇描述,那就是经济附加值。一个企业的成就规模,是...
评分据说,乾隆年间有一年闹饥荒,百姓民不聊生。不过虽然在纪晓岚的努力下,满朝文武都认识到了饥荒的存在,但却相互指责,认为是他人的过错导致了国库空虚。于是乾隆爷龙颜大怒,决定对满朝文武来一场360度考核。然而考核的结果却出人意料,纪晓岚被淘汰了。原因是,在考评中,...
评分在商业社会中,最重要的是什么?其实是理念,由于有与传统不同的历练,才会激励一批实干家进行创新,从而创造差异化的服务。如果市场这种差异化的产品或者服务打动,那么我们说,这个创新就是一场革命。 而创新用学术化的词汇描述,那就是经济附加值。一个企业的成就规模,是...
评分据说,乾隆年间有一年闹饥荒,百姓民不聊生。不过虽然在纪晓岚的努力下,满朝文武都认识到了饥荒的存在,但却相互指责,认为是他人的过错导致了国库空虚。于是乾隆爷龙颜大怒,决定对满朝文武来一场360度考核。然而考核的结果却出人意料,纪晓岚被淘汰了。原因是,在考评中,...
批判就是不要自己糊里糊涂还不知道,坚持、努力无法改善问题,可能逻辑、思维、方向都是错的。
评分很不错的一本书。对于有些读者提出的案例不足的缺点,其实书中也有解释,不要期待天上掉下来一个完全适合你的先例让你直接采用,远见是需要思考和实践慢慢得来的。这本书需要反复看多遍。
评分商业竞争是一个发现的过程,是有效地、有组织地、勇敢地,探索不对称的知识(而非理论)。
评分本书的精华就在前言里面的观点,后续内容没组织性,乱七八糟
评分2017第17本,马奇在经验的疆界中提出了个人【学习】与【利用】知识与信息的一系列推论,本书可以说简单补充了组织【保持一致性】与【探索与学习】两种状态的一系列推论,不论马奇还是本书的观点,都需要在具体脚本及业务细节下背反推论,才能决出高低,换句话说,环境、战略与决策都是动态的,不能一概而论。 以下是本书部分推论: 1、竞争情况与企业历史表现两个维度相加才能客观衡量企业的表现 2、先入市场比产品质量更高更能解释市场地位的形成过程 3、战略的意义不在于进攻或防守市场地位,而在于创造或毁灭某个市场 4、通过设定数字目标来管理企业是一种没有长远规划的管理方式 5、费曼:如果问题根本上是全新的,那么经过检验和测试的方法就不在适用了
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