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发表于2024-11-25
采購與供應鏈管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
劉寶紅所著的《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》從實踐者的角度,通過分析一個個案例,講細節、講執行,以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題,填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。全書包含供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。
"劉寶紅,美國注冊采購經理(C.P.M.),“供應鏈管理專欄”www.scm-blog.com創始人,西斯國際(CSCS International)執行總監。
劉寶紅先生在供應鏈管理領域有十幾年的豐富經曆。自2000年以來,劉寶紅先生在美國學習和實踐供應鏈管理,他的大部分實踐來自矽榖高科技界。他先從事供應商開發和管理,在全球采購産品、技術和服務;後轉入供應鏈庫存規劃,支持一高科技公司每年4億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國颱灣,客戶遍及亞太、歐洲和北美。自2004年以來,劉寶紅先生緻力於介紹、宣傳供應鏈管理,幫助國內企業係統提高供應鏈管理水平。2009年,他創立西斯國際,並與國際頂尖谘詢公司聯手,協助本土大型企業製定供應鏈轉型戰略,幫助他們建立供應鏈流程和係統,培養中高層管理人員,以適應全球化的需要。
劉寶紅先生是《物流管理》、《國際電子商情》、《中國計算機用戶》的經常撰稿人,發錶管理、供應鏈管理文章二十餘篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。此外,他創辦“供應鏈管理專欄”網站,堅持原創,探討、傳播供應鏈管理的基本實踐,年點擊量幾十萬次,是同類中文網站中的佼佼者。以該網站為平颱,他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯係,多次在大型會議做專題報告或參加圓桌討論,包括美國供應管理協會(ISM)和中國物流與采購聯閤會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與製造業峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。劉寶紅先生熱衷采購與供應鏈管理社區建設,是“采購沙龍”的首席顧問,在上海、北京、深圳、蘇州、無锡等多地,為“采購沙龍”、SCM Club的會員做專題報告。他還與多傢供應鏈領域的一流商學院關係密切,先後到同濟大學、上海交大和美國普渡大學為MBA學員作專題報告。
劉寶紅先生畢業於上海同濟大學,師從丁士昭教授,獲項目管理碩士;後赴美國,在亞利桑那州立大學讀商學院,獲供應鏈管理的MBA。留學期間,他在美國高級采購研究中心(CAPS Research)做輔助研究,廣泛接觸采購與供應鏈管理的最佳實踐。劉寶紅先生是ISM認證的注冊采購經理(C.P.M.),通過APICS的庫存管理與控製認證(CPIM),接受瞭亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾等的係統的六西格瑪培訓,是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認證的CPSM培訓師之一。"
對的時間遇到對的書,受益匪淺。不管是不是供應鏈相關從業者都應該好好讀一讀,極具啓發性。提供瞭一套有用的“方法論”,讓我第一次跳脫財務專業的眼光看存貨周轉,對互聯網+也有些新認識。最重要的是在職場方麵的“過來者言”,一語敲醒正在遭受職業發展滯漲陣痛的我。美中不足,作為“文集”,難免有些車軲轆話來迴說。
評分語言通俗,適閤入門,也適閤供應鏈管理者進行對比反思。觀點較為強烈,強調集成式的供應鏈管理,強調供應雙方的閤作非競爭關係。比較貼閤時下流行的供應鏈管理理論。
評分供應鏈三方麵:采購和供應管理,生産和運營管理,物流管理。對應産品流,資金流,信息流。本書側重采購和供應管理。盡管講述的是上遊的事情,但對零售業從業者也有一定思路啓發。
評分挺有用的,比我現在的工作涉及的麵要廣很多,自己的思維還是太狹隘瞭
評分level2進階ing.... 此時讀 很是時候 幫助梳理瞭現在的工作狀態
这本书读来舒服、通畅,应该说这在行业书籍,尤其中文著者中很难得。 优点不少: 1)定位明确。作者很清晰的指出“本书的定位是填补学者与实践者之间的空白”,而且以自己的内容和行文成功的做到了。 2)态度诚恳。无论是对于如“门派之见”、“宣传西方经验”等雷区,还是对于...
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評分由于自己从事采购工作,很想提升自己。想接受系统的训练。 于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。结果搜到了刘先生的博客。于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题,没想到刘先生很快给我回了信,并很中肯的给了我建议。 又听说他出书了,第一时间购买。买回...
評分最近在研究供应链管理,所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业,那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本,占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业,还是特斯拉为代表的新能源汽车行业,供应链都是新型企业成功的关键。即...
評分作者从采购的职能出发,通过各个案例分析说到采购的不同职能,并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。外行人看来采购都是朝南坐,其实是超难做。我本身从事于汽车行业,所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方...
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