具体描述
作者简介
伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)
全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
目录信息
读后感
前1/3篇幅分析企业生命周期，把企业生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期，分别论述每个时期的特点，还有点意思。 后面尝试用四个参数PEAI（分别代表短期效益、短期效率、长期效益、长期效率）的强弱来描绘企业各个生命周期的特征，感觉不够...
评分万万没想到还能买到这本书，而且还是97版的，我看了一下只印了5000册，13年下来了，第一版还没完全卖完，可想而知中国的管理水平，估计全买所谓的畅销书了，这本书的内容毋庸置疑，爱迪思的管理思想我很喜欢，属于实践派的，只要你从事管理工作有些年头的话，看他的书倍感亲切...
评分企业的成长路径除了典型路径，也会有最优路径。夏显忠老师从以下9个方面精解此书的主要内容：1）变化是永恒的；2）企业的孕育期；3）企业的婴儿期；4）企业的疯狂学步期；5）企业的成熟期；6）企业的盛年期；7）企业的老化开始期——下滑期；8）企业的贵族期；9）企业的最后挣...
评分如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样，伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为：传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽，恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽，而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境，...
评分爱迪思是企业生命周期理论创始人，可能和长期从事企业咨询有关，他的叙述不像专职书房研究的学者专家那样难懂，整个周期的划分用拟人通俗的语言阐释。 但是完全门外汉的我也只能非常粗略地get到他思想的一点点轮廓。 第一篇周期划分是铺垫，第二篇组织行为分析和第三篇企业诊疗...
用户评价
作为一名对企业运营有着浓厚兴趣的学习者，《企业生命周期》这个书名本身就充满了吸引力。我理解“生命周期”这个概念，通常意味着一个事物从诞生、发展、成熟到衰亡的过程，而企业也概莫能外。我非常想知道，这本书是否会像一位经验丰富的导师，循序渐进地为我们剖析企业发展的各个阶段。比如，初创期企业最关键的要素是什么？是精准的市场定位，还是强大的执行力？成长期的企业，又该如何克服“规模不经济”的挑战，保持高效的运营？成熟期的企业，是否就像一位步入巅峰的运动员，既要享受成功的喜悦，又要时刻警惕潜在的危机？我期待这本书能够深入探讨企业在不同生命周期所面临的核心挑战，并提供具体的应对策略。例如，在人才管理方面，初创期可能需要的是全能型的创业者，而成熟期则需要的是精通专业领域的管理人才。在组织结构方面，扁平化的管理在初创期可能更有效，但随着企业规模的扩大，是否需要建立更复杂的层级结构？我尤其关注书中是否会讨论企业在生命周期不同阶段的创新能力。初创企业往往依靠颠覆性创新，而成熟企业则需要持续性创新来保持竞争力。这本书是否会提供一套识别和培育企业创新能力的方法论？我非常希望通过阅读这本书，能够更清晰地认识到企业发展的客观规律，从而避免走弯路，更有效地引导企业走向成功。它是否会涉及企业在不同阶段的风险管理？初创期的风险可能来自于市场的不确定性，而成熟期的风险则可能来自于内部的官僚主义和创新停滞。
评分《企业生命周期》这个书名，立刻勾起了我对那些在瞬息万变的商业世界中，如何保持生命力的企业的好奇心。我认为，一本真正有价值的企业管理书籍，不仅仅是要教授方法论，更重要的是要揭示那些隐藏在成功背后的本质规律。我期待这本书能够深入剖析企业从诞生到成长的每一个阶段，它们是如何应对外部环境的变化，又是如何调整自身内部机制来适应这些变化的。例如，那些在互联网浪潮中崛起的企业，它们在初创期是如何凭借颠覆性的技术和商业模式迅速占领市场的？在成长期，它们是如何建立起强大的品牌效应和用户粘性的？而那些曾经辉煌一时的公司，比如曾经的柯达，它们又是如何因为未能及时拥抱新技术而走向衰落的？我相信，这本书会对这些令人扼腕的案例进行深入的分析，并从中提炼出适用于所有企业的普遍性经验。我特别想知道，书中是否会详细阐述企业在不同生命周期阶段需要采取的战略重点。比如，初创期企业是应该聚焦于“生存”还是“发展”？成长期的企业，其战略目标是“规模扩张”还是“利润增长”？成熟期的企业，是否应该将战略重心放在“创新”还是“巩固市场地位”？我期待书中能够提供一些切实可行的指导，帮助管理者们更好地理解企业发展的脉络，从而做出更明智的决策。这本书会不会触及到企业文化的演变？一个在初创期极具狼性文化的企业，在发展壮大之后，其文化应该如何调整才能更好地适应新的发展阶段？我非常期待能够从这本书中获得启示，找到让企业穿越周期、实现可持续发展的秘诀。
评分读到《企业生命周期》这个书名，我脑海中立刻浮现出那些在我职业生涯中遇到的不同阶段的企业。它们有的在初创时期充满活力，但也面临着生存的压力；有的在成长时期迅猛发展，但也可能因为管理不善而出现内部混乱；有的则在成熟时期稳扎稳打，但也可能因为未能及时变革而错失良机。我非常期待这本书能够系统地梳理这些不同阶段的特征，并为我们提供一套清晰的分析框架。这本书是否会详细阐述企业在每个生命周期阶段的核心驱动力？初创期驱动企业发展的是什么？是创始人坚定的信念，还是对市场空白的精准把握？成长期的驱动力又是什么？是规模效应，还是品牌的力量？成熟期的企业又靠什么来维持其领先地位？是技术创新，还是卓越的运营管理？我同样好奇书中是否会深入探讨企业在不同生命周期阶段所面临的风险。初创期的风险可能源于市场的不确定性，成长期的风险可能源于内部管理失控，而成熟期的风险则可能源于外部竞争的加剧或者内部的创新停滞。这本书是否会提供一些针对不同阶段企业风险的识别、评估和应对策略？我特别想知道，书中是否会包含一些关于企业如何实现“二次创业”或者“凤凰涅槃”的案例，帮助那些陷入困境的企业找到突破重围的路径。我期待通过阅读这本书，能够更深刻地理解企业发展的内在逻辑，从而在我的职业生涯中更好地把握机遇，规避风险。
评分当我看到《企业生命周期》这个书名时，我立刻被它所蕴含的深刻意义所吸引。我相信，企业的发展并非一蹴而就，而是经历一个渐进的、螺旋上升的过程，就像自然界中的万物一样，有着自身的生长规律。我期待这本书能够为我们揭示这些规律，并提供一套清晰的框架来理解企业发展的不同阶段。这本书是否会详细阐述企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期这几个主要阶段所面临的典型问题？例如，初创期企业最容易犯的错误是什么？成长期企业在规模扩张时又会遇到哪些瓶颈？成熟期的企业又为何容易陷入停滞？我同样好奇书中是否会探讨企业在不同生命周期阶段的管理重点。在人才管理上，初创期可能需要的是具有创业精神的“拓荒者”，而成熟期则需要的是经验丰富的“职业经理人”。在组织结构上，扁平化的管理是否适合所有阶段的企业？我期待书中能够提供一些关于企业如何进行战略调整的建议，帮助管理者们在每个阶段都能做出最合适的决策。比如，初创期的企业是否应该将更多的资源投入到产品研发上？成长期企业又该如何有效地进行市场营销和品牌建设？成熟期的企业，是否应该更加注重成本控制和运营效率？我尤其希望这本书能够包含一些关于企业如何通过创新来延长生命周期的案例，帮助我们理解那些能够穿越周期，保持竞争力的企业是如何做到的。
评分作为一名在商业领域摸爬滚打多年的实践者，我一直对企业如何从初创走向成熟，最终实现可持续发展充满了好奇与探索的渴望。《企业生命周期》这本书，恰恰点燃了我对这个核心议题的深入思考。虽然我还没有机会一窥书中究竟，但光是这个书名，就足以让我联想到无数个关于企业兴衰的鲜活案例。我脑海中浮现出那些曾经风光无限的巨头，它们是如何从一家默默无闻的小作坊，一步步成长为行业翘楚，又为何在某些时刻走向衰落？这本书是否会像一位经验丰富的向导，为我们揭示企业发展的内在规律，帮助我们理解不同阶段企业所面临的独特挑战与机遇？我期待它能提供一套系统的理论框架，让我们能够更清晰地识别企业所处的生命周期阶段，并据此制定出更具前瞻性和针对性的战略。例如，初创期的企业是否应该将全部精力投入到产品研发和市场验证上？成长期企业又该如何平衡规模扩张与内部管控？成熟期企业又该如何避免创新乏力，实现基业长青？我猜想，这本书一定会深入剖析这些关键问题，并提供切实可行的解决方案。它会不会涉及到企业文化在不同生命周期阶段的作用？初创期张扬的个性，到了成熟期是否需要变得更加规范和严谨？我非常期待书中能有关于企业组织架构演变的讨论，以及不同时期领导者需要具备的不同特质。更重要的是，我希望它能解答那些困扰许多企业家的终极问题：如何才能让企业摆脱“七年之痒”，实现真正的“百年老店”？这本书能否为我们提供一把钥匙，打开通往企业永续经营的大门？我迫切地想知道，书中是否会引用大量的真实商业案例，来佐证其理论观点，让枯燥的理论变得生动有趣，易于理解和运用。
评分《企业生命周期》这个书名，在我看来，不仅仅是在探讨企业发展的阶段性，更是在揭示一种普遍存在的规律性。我认为，任何成功的企业，都必须经历一个从无到有，从小到大，再到强盛并保持活力的过程。我期待这本书能够为我们提供一个宏观的视角，让我们能够理解企业发展的整体脉络。它是否会像一位哲人，为我们揭示企业在不同阶段的核心任务？比如，初创期企业最应该关注的是“生存”，还是“增长”？成长期企业又该如何在“扩张”与“控制”之间找到平衡？成熟期的企业，又该如何将“效率”与“创新”相结合，实现可持续发展？我非常想知道，书中是否会深入探讨企业在不同生命周期阶段所需要调整的战略重点。例如，初创期的企业可能需要采取“聚焦”战略，集中资源在一个细分市场；而成长期的企业则可能需要采取“多元化”战略，拓展新的业务领域。成熟期的企业，又该如何通过“颠覆性创新”来打破现有格局，甚至创造新的生命周期？我期待这本书能够包含一些关于企业转型升级的案例分析，特别是那些成功跨越周期，实现基业长青的企业。它是否会触及到企业文化在不同生命周期阶段的作用？一个在初创期强调“执行力”的企业，到了成熟期，是否需要引入更多的“创造力”？我希望这本书能够为我提供一种更系统、更深入的思考方式，让我能够更清晰地洞察企业发展的规律，并将其运用到我的实际工作中。
评分读到《企业生命周期》这个书名，我就迫不及待地想要了解，这本书是如何将一个宏观的概念，细化到每一个具体的企业发展阶段。我好奇它是否会像一本企业发展的教科书，清晰地描绘出企业从“婴儿期”到“老年期”的每一个里程碑。书中是否会详细阐述在企业发展的不同阶段，管理者需要关注的关键问题？比如，初创期企业最核心的任务是“验证商业模式”，还是“快速获取客户”？成长期企业又该如何在“扩张速度”和“管理效率”之间找到最佳平衡点？成熟期的企业，又该如何防止“创新疲劳”，保持市场的领先地位？我特别期待书中能够提供一些具体的工具和方法，来帮助企业识别自身所处的生命周期阶段，并据此制定相应的战略。例如，是否会提供一些财务指标，例如营收增长率、利润率、市场份额等，来辅助判断？我同样希望书中能够探讨企业在不同生命周期阶段的融资策略。初创期企业可能需要的是风险投资，而成熟期企业则可能更倾向于传统的银行贷款或者上市融资。它是否会深入分析那些在生命周期中不断调整策略、实现“二次创业”的企业案例？我渴望从这本书中获得一些超越理论层面的实践指导，能够让我更好地理解企业发展的内在逻辑，从而在我的职业生涯中扮演更积极的角色。
评分《企业生命周期》这个书名，让我联想到的是事物发展的必然规律，而企业作为一种不断进化和适应的生命体，也必然遵循着自身的成长轨迹。我非常期待这本书能够为我提供一个全新的视角来审视企业的发展。它是否会深入分析企业在不同生命周期阶段所需要的核心资源和能力？比如，初创期最需要的是“创意”和“资金”，而成熟期最需要的是“人才”和“品牌”。它是否会探讨企业在不同阶段的风险管理策略？初创期的风险可能来自市场的不确定性，而成熟期的风险则可能可能来自于内部的僵化和外部的竞争。我期待书中能够提供一些关于企业如何实现“可持续发展”的思路和方法。它是否会讨论企业在生命周期不同阶段的组织变革需求？初创期的企业可能需要的是灵活的、扁平化的组织，而成熟期的企业则可能需要更专业化、更分工明确的组织结构。我尤其想知道，书中是否会包含一些关于企业如何实现“转型”和“升级”的案例分析。那些曾经辉煌一时的企业，是如何通过成功的转型来重获生机的？它是否会触及到领导者在不同生命周期阶段的角色和职责？初创期的领导者可能需要扮演“创业者”的角色，而成熟期的领导者则可能需要扮演“战略家”的角色。我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解企业发展的演变过程，从而在我的职业生涯中做出更明智的决策。
评分《企业生命周期》这个名字，让我立刻联想到的是生物体的生长与衰亡，而我也同样好奇，作为一种高度复杂的社会经济组织，企业是否也遵循着相似的规律？我迫切地想知道，这本书是否会像一部企业发展的编年史，详细描绘出企业从萌芽、成长、成熟乃至潜在衰退的完整轨迹。我期待它能够深入剖析在每一个关键阶段，企业所必须克服的独特挑战，以及必须抓住的机遇。例如，对于初创期的企业，它们可能需要面对的是资金匮乏、市场认知度低等一系列严峻考验，那么这本书是否会提供一套行之有效的解决方案？对于成长期的企业，它们在追求规模扩张的同时，如何保持组织的灵活性和创新活力？成熟期的企业，又该如何避免陷入“大公司病”，防止创新能力退化？我特别希望书中能够提供一些可量化的指标，来帮助我们判断企业所处的生命周期阶段，例如市场份额、盈利能力、创新产出等。我同样期待书中能够详细阐述不同生命周期阶段的企业，在战略定位、组织架构、人才管理、财务策略等方面的差异化需求。比如，初创期的企业可能更需要的是冒险精神和快速决策，而成熟期的企业则需要的是稳健的风险控制和长远的战略规划。这本书是否会包含一些关于企业如何实现“逆周期”增长，或者如何通过转型来延长生命周期的案例分析？我渴望从这本书中获得一些超越时间限制的普适性智慧，从而为我理解和参与商业世界的运作提供更深层次的洞察。
评分读完《企业生命周期》这本书名，我immediately联想到的是生物界的生长发育过程，企业作为一种社会经济组织，是否也遵循着类似的自然法则？从萌芽、成长、成熟到衰退，这四个阶段的划分是否足够详尽？还是书中会提出更细致的划分，比如引入“创业期”、“扩张期”、“稳定期”、“转型期”等概念？我对于企业在不同生命周期阶段所呈现出的核心特征非常感兴趣。初创期企业是不是就像嗷嗷待哺的婴儿，需要大量的资源投入和悉心呵护？成长期的企业又是否像精力充沛的青少年，充满了活力与冲劲，但也可能因为经验不足而犯错？成熟期的企业，是否就像事业有成的中年人，拥有稳健的根基，但也可能面临变革的阻力？而衰退期的企业，又该如何进行自我拯救，或者如何体面地退出市场？这本书是否会深入探讨企业在每个生命周期阶段的关键成功因素？例如，初创期需要怎样的团队和商业模式？成长期的企业又该如何有效地进行市场营销和渠道拓展？成熟期企业如何保持竞争力，如何进行战略转型？我非常好奇书中是否会提供一些评估企业所处生命周期阶段的工具或指标，让我们能够客观地判断企业当前的状况，避免盲目乐观或悲观。我期待这本书能够提供一些前瞻性的指导，让我们能够在企业发展的早期就预见到潜在的风险，并提前做好准备。它会不会讨论到企业在生命周期不同阶段的融资策略？初创期可能需要天使投资或风险投资，而成熟期企业则可能更倾向于银行贷款或IPO。这些细节是否会在书中得到详尽的阐述？
评分书的前部分内容很好，详细介绍了作者界定的企业的生命周期，从婴儿-学步-成熟-贵族-官僚-死亡这些个步骤，深入浅出，普通人看得明白也愿意看，到后半部分，学术意味较重，理论性强，个人觉得比较脱离实际，适合企业咨询的看。
评分企业的生命周期与人生对比，企业与婚姻和育儿对比，可以说是分形分布和第一性思维的具体案例。企业生命周期模型和对应的PAEI管理领导模型把企业的发展带入框架，更加明朗知道每个阶段要什么。CAPI权威性也可作参考。
评分刚看时惊为天书，企业生命周期是大学问啊
评分写得太好了！字字句句，切中要害。
评分写得太好了！字字句句，切中要害。
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