具体描述
《让用人回归简单》由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。第3篇——用人的方法。《让用人回归简单》介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。历史的认知价值和史料的保存价值。
作者简介
目录信息
读后感
一直很喜欢宋博士的务实风格，之前看过他出的另外两本书，一本是《让管理回归简单》一本是《让经营回归简单》，读完后收获不小。这次又看到《让用人回归简单》出版，迫不及待的买了，看来宋博士确实是想通过著书立说，为中小企业提供更多切实可行的帮助?对此我深表敬意。 用人...
评分坚守下面这些非常普通的做人做事的原则。它们不能为你带来短期的、快速的“成功”，却能让你一辈子受益： 1）诚实是解决问题的最好办法。欺骗不是； 2）积极是最好的态度。抱怨不是； 3）感恩是最好的品德。计较不是； 4）学习是最值得做的事情。...
评分一直很喜欢宋博士的务实风格，之前看过他出的另外两本书，一本是《让管理回归简单》一本是《让经营回归简单》，读完后收获不小。这次又看到《让用人回归简单》出版，迫不及待的买了，看来宋博士确实是想通过著书立说，为中小企业提供更多切实可行的帮助?对此我深表敬意。 用人...
评分一直很喜欢宋博士的务实风格，之前看过他出的另外两本书，一本是《让管理回归简单》一本是《让经营回归简单》，读完后收获不小。这次又看到《让用人回归简单》出版，迫不及待的买了，看来宋博士确实是想通过著书立说，为中小企业提供更多切实可行的帮助?对此我深表敬意。 用人...
评分一直很喜欢宋博士的务实风格，之前看过他出的另外两本书，一本是《让管理回归简单》一本是《让经营回归简单》，读完后收获不小。这次又看到《让用人回归简单》出版，迫不及待的买了，看来宋博士确实是想通过著书立说，为中小企业提供更多切实可行的帮助?对此我深表敬意。 用人...
用户评价
初次拿到《让用人回归简单》这本书，就被它的书名所吸引。在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们似乎总是被各种复杂的流程、繁琐的规章制度所裹挟，就连最基本的人事管理，也常常显得捉襟见肘，让人疲惫不堪。我想，这本书的出现，或许能为我们这些身处其中的管理者和从业者提供一个全新的视角，甚至是一剂强心针。我特别期待它能够揭示那些隐藏在“复杂”背后的真正问题，并提供切实可行的解决方案，让“用人”这件事，回归到其最本质、最纯粹的状态，即信任、赋能与协作。
评分阅读《让用人回归简单》的过程，更像是一次与自身管理理念的深度对话。它并没有一开始就抛出华丽的理论或者高深莫测的模型，而是从一些我们生活中常见的管理痛点出发，娓娓道来。比如，书中关于“微观管理”的讨论，就深深触动了我。我常常在不经意间，将过多的精力投入到对细节的把控上，结果不仅耗费了自己大量的时间和精力，也扼杀了团队成员的自主性和创造力。这本书让我意识到，真正的“简单”，并非是对责任的推诿，而是对专业度的信任，是对个体价值的尊重。它所倡导的，是建立一种更健康、更可持续的管理生态，让每个人都能找到属于自己的位置，并在这个生态中自由生长。
评分这本书给我最深刻的感受是，它打破了我以往对“效率”的片面理解。过去，我总认为效率的提升就意味着流程的优化、制度的完善，甚至是对人性的“约束”。但《让用人回归简单》却引导我思考，真正的效率，或许恰恰来自于“放手”。当管理者不再试图将所有事情都掌控在手中，而是给予团队成员足够的空间和信任，让他们能够自主地去解决问题、去发挥创意，那种爆发出来的能量和创造力，是任何僵化的流程都无法比拟的。这本书让我开始重新审视自己的管理习惯，尝试将更多的权力下放，将更多的责任赋予团队。
评分读完《让用人回归简单》，我最大的感受是，我们常常被自己制造出来的“复杂”所困扰。在用人这件事情上，我们似乎总是在追逐那些“更高明”的策略，而忽略了最基本、最朴素的道理。这本书让我明白，让用人回归简单，并非是对管理责任的懈怠，而是对管理智慧的升华。它鼓励我们放下那些不必要的包袱，回归到信任、赋能、沟通这些最核心的要素上来，从而构建一个更高效、更人性化的工作环境。这本书对我未来的管理实践，无疑会产生深远的影响。
评分这本书给我带来的一个重要的启示是，要警惕“形式主义”的管理。在很多组织中，我们似乎总是习惯于用一套套复杂的流程、表格、审批环节来“证明”我们在管理。但《让用人回归简单》却提醒我们，这些外在的形式，如果不能真正服务于“用人”的本质，甚至成为阻碍，那就失去了意义。它鼓励我们回归到最基本的需求，即如何激发员工的内在动力，如何创造一个让他们愿意投入、能够成长的环境。这种对“本质”的回归，让我对很多过往的管理实践产生了反思。
评分《让用人回归简单》这本书给我最大的启发，在于它所倡导的“以人为本”的管理哲学。在很多时候，我们似乎将员工视为实现组织目标的“工具”，而忽略了他们本身也是有情感、有需求、有追求的个体。这本书却将“人”置于管理的核心位置，强调理解、尊重和赋能。它让我明白，一个“简单”的管理体系，首先是一个能够让员工感到安全、有归属感、能够发挥自身潜力的体系。这种视角上的转变，对我而言是颠覆性的。
评分我一直觉得，好的管理应该是润物细无声的，而不是惊天动地的。而《让用人回归简单》这本书，恰恰捕捉到了这种“无声”的力量。它没有激昂的口号，没有复杂的理论，而是通过一种平和、理性的方式，引导读者去探索和实践。书中关于“信任”的章节，给我留下了深刻的印象。一个充满信任的团队，能够减少多少不必要的猜疑和内耗？这种“简单”的信任，其背后的力量是巨大的。它让我开始反思，我是否真正信任我的团队，是否给了他们足够的空间去犯错、去学习、去成长。
评分《让用人回归简单》这本书的语言风格非常接地气，没有生硬的术语，也没有夸夸其谈的空洞理论。它更多的是通过一些生动的故事和案例，来阐述其核心观点。我尤其喜欢其中关于“沟通成本”的分析。我们常常忽略，一次无效的会议，一份冗长的报告，甚至是一次含糊不清的指令，都在无形中增加了团队的沟通成本。而“简单”的管理，恰恰在于清晰、直接、高效的沟通。这本书让我深刻认识到，提升管理效率，首先要从降低沟通的“噪音”开始，让信息传递更加顺畅，让协作更加默契。
评分这本书让我开始重新思考“激励”的意义。过去，我们习惯于将物质激励作为主要的手段，但《让用人回归简单》却强调了内在激励的重要性。它通过一些案例说明，当员工感受到被尊重、被信任、被赋予价值感时，他们的工作热情和投入度会大大提升。这种“简单”的内在激励方式，往往比复杂的物质奖励体系更能触及人性的根本。它让我意识到，要让用人回归简单，我们就必须从关注“我能给什么”转向关注“如何让他们觉得自己更有价值”。
评分读完《让用人回归简单》，我仿佛茅塞顿开。书中对于“授权”的论述，是我一直以来想要突破的瓶颈。我总是担心一旦授权，事情就会失控，结果反而让自己成了那个最忙碌的“救火队员”。但这本书却让我看到，授权并非是“撒手不管”，而是一种更高级的管理艺术。它需要清晰的目标设定、有效的监督机制，以及最重要的——对被授权者的信任和支持。这种更具智慧的授权方式，不仅能够解放管理者自己，更能赋能团队成员，让他们承担起更大的责任，从而实现个人的成长和组织的进步。
评分对日常运营中的一些问题进行了简单阐述，推荐浏览。
评分样书审读
评分很实用，很精简的人力资源管理建议，会拿来用用看。
评分那本《让管理回归简单》就看过，非常好。深受启发！
评分三本书，《让管理回归简单》很好，《让经营回归简单》好，《让用人回归简单》比较一般。
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