具体描述
《如何管理软件企业(第2版)》适合软件企业（或其他行业的软件部门）的各级经理（包括公司领导、部门经理和项目经理）和管理人员参考阅读。用“一幅图、一句话”来阐述系统性的软件企业管理方法，主要论述企业根本目标、企业道德、决策与执行、法治与人治、企业管理中的经济学原理、如何赢得客户。企业战略管理。以及使企业持续进步的十项措施：企业问题分析、优化盈利模式、领域需求研究、优化技术方案、反省过错不二过、优化组织结构、优化人力资源、优化流程制度、建设管理平台、提升全员技能。集成化流程和工具。主要论述营销客服过程、项目管理过程、项目研发过程、支持过程，以及配套的集成化管理工具。
作者简介
黄曙江，1978年出生于浙江诸暨，2000年毕业于西北工业大学计算机科学与工程系，获得学土学位。2004年加入上海漫索计算机科技有限公司，一直负责“集成化研发管理平台”的研发工作，现任公司研发总监。
林锐，1973年生。1994年和1996年获西安电子科技大学应用物理学士学位和微电子硕士学位，2000年获浙江大学计算机应用博士学位。
2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程、项目管理和CMM的研究推广工作，2003年7月当选为Alcatel集团技术专家(Alcatel 集团授予为保持全球技术领先地位做出突出贡献的技术专家荣誉和资格)。
2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司(http://www.mansuo.com )，致力于创作适合国内软件企业需求的管理方法论和软件产品。从2000年至今，林锐博士在程序设计、用户界面设计、软件工程、项目管理、CMMI与软件过程改进、IT企业研发管理、软件企业管理等领域累计出版著作8部，拥有数十万名读者，成为国内软件企业管理方法论的领先者。
李江博，1983年生。2001年至2005年，就读于商丘师范学院计算机系，获学士学位。2005年至2008年，就读于华东师范大学，获硕士学位。大学期间荣获河南省优秀大学毕业生。2006年加入上海漫索计算机科技有限公司，先后从事软件开发和营销客服工作。现担任公司营销总监和企业管理咨询师。
目录信息
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读后感
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用户评价
作为一名对科技行业充满热情的人，我对如何构建和运营一家成功的软件企业有着浓厚的兴趣。这本书的名字《如何管理软件企业》正好切合了我心中的疑问。我特别想了解，作者是如何看待软件企业在快速迭代和市场变化中的管理之道。我期待书中能够分享一些关于如何建立一个高效、协作的开发团队的经验，以及如何在这种团队中培养创新思维和解决问题的能力。同时，我也对书中关于如何制定清晰的产品发展战略，以及如何平衡技术投入和商业收益的观点很感兴趣。在软件行业，产品往往是企业的生命线，而有效的管理则是产品成功的保障。此外，我希望这本书能够提供一些关于软件企业融资、合作伙伴关系以及国际化扩张等方面的见解，这些都是决定企业能否实现长期发展的重要因素。
评分这本书的名称《如何管理软件企业》让我联想到了一些在科技行业叱咤风云的公司，它们之所以能够取得如此巨大的成就，我想一定离不开其背后精细化的管理体系。我希望这本书能够为我揭示一些软件企业在不同发展阶段所面临的管理挑战，以及相应的解决方案。例如，从初创期的快速扩张，到成长期如何保持创新活力，再到成熟期如何应对市场饱和和竞争压力。我特别想知道，书中是否会探讨如何建立一个灵活且适应性强的组织架构，以应对软件行业瞬息万变的外部环境。在技术层面，我关注书中是否会讨论关于敏捷开发、DevOps等先进的开发理念，以及如何在企业内部推广和落地这些理念。同时，作为企业管理者，如何做出明智的技术选型、产品路线图规划，以及如何进行有效的资源分配，这些都是我非常希望从中学习到的。这本书的标题让我对它充满了期待，我相信它能为我提供宝贵的管理智慧，帮助我更好地理解和应对软件企业的复杂性。
评分阅读一本关于“如何管理软件企业”的书，对我来说，不仅仅是获取知识，更是一种对行业深刻理解的探索。软件企业的独特性在于其无形的产出——代码、算法、解决方案，这些都与传统的物理产品截然不同。我希望这本书能够深入挖掘这种独特性在管理层面带来的具体影响。例如，在人才管理上，如何理解和满足软件工程师的心理需求，如何建立有效的职业发展通道，以及如何评估和激励那些高度依赖创造力的个体？这些都是我迫切希望从书中找到答案的。我尤其关注书中是否会探讨如何构建一个能够持续涌现创新思想的企业文化，以及如何将这些创新想法转化为可落地的产品和服务。在项目管理上，我期待书中能提供一些不同于传统项目管理的、更适合软件开发的范式，例如如何应对需求变更、如何进行有效的风险评估和规避。此外，我还想了解，在软件行业这个快速变化的领域，企业应该如何制定长期的战略规划，并如何灵活调整以适应市场变化。
评分我一直认为，软件企业是一个充满活力和机遇的领域，但同时，它也面临着许多独特的管理挑战。这本书的名称《如何管理软件企业》正是我一直想探索的主题。我希望这本书能够为我提供关于如何建立一个能够适应快速变化的市场环境的组织架构，以及如何在这种环境中保持企业的核心竞争力。我特别关注书中是否会分享一些关于如何有效地进行项目管理，如何确保软件开发流程的顺畅和高效的经验。同时，我也对书中关于如何激励和培养软件人才，以及如何构建一种积极向上、鼓励创新的企业文化很感兴趣。毕竟，软件企业的成功很大程度上取决于其人才和文化。此外，我还想了解，在这个数字化浪潮席卷全球的时代，软件企业应该如何利用技术优势，抓住市场机遇，实现可持续的增长。
评分这本书的名字《如何管理软件企业》立刻引起了我的注意，因为我一直觉得，软件企业的管理与传统行业的管理有着很大的不同。它需要一种更加灵活、更加注重创新的思维方式。我非常期待书中能够深入探讨如何构建一个能够激发员工创造力的企业文化，如何让团队成员在充满挑战的项目中保持高昂的士气和责任感。在技术管理方面，我希望这本书能够提供一些关于如何选择和应用前沿技术的指导，以及如何管理技术债务，保证软件产品的长期稳定性和可维护性。此外，我也对书中关于软件企业的市场营销策略和客户关系管理很感兴趣。在这个竞争激烈的市场中，如何有效地推广产品，如何建立牢固的客户忠诚度，是企业能否持续发展的关键。我希望这本书能够提供一些切实可行的案例和经验，帮助我更好地理解软件企业的成功之道。
评分作为一名对软件行业发展趋势颇为关注的读者，这本书的名字《如何管理软件企业》立刻吸引了我的目光。在我看来，软件企业的成功与否，很大程度上取决于其管理能力。我特别想了解，书中是如何阐述“管理”这一概念在软件企业中的独特之处。软件开发往往是一个高度创新和协作的过程，而管理则需要在这其中找到平衡点，既要鼓励创意，又要保证项目的按时按质交付。我非常好奇作者是否会深入探讨如何构建一个高效的开发团队，如何激励工程师们持续学习和创新，以及如何处理好团队内部的技术分歧和协作问题。在我看来，优秀的人才是软件企业的核心资产，如何发掘、培养和留住这些人才，是任何一家软件企业都必须面对的挑战。因此，我期待这本书能够提供一些关于人才管理、团队建设以及企业文化塑造的深刻见解。此外，我对软件产品的市场推广和销售策略也很感兴趣，尤其是在这个竞争异常激烈的市场环境下，企业应该如何脱颖而出，获得用户的青睐，并最终实现商业上的成功。
评分我一直认为，在软件开发过程中，仅仅拥有出色的技术是不够的，更重要的是如何将这些技术有效地转化为商业价值。这本书的名字，恰好点出了我心中的痛点。我特别想知道，作者是如何理解“管理”在软件企业中的真正含义。是仅仅指项目管理和流程规范？还是包含更深层次的企业文化建设、人才激励机制，甚至是组织架构的优化？我对书中关于如何应对软件行业快速变化的态度很感兴趣，例如，在技术更新迭代如此迅速的背景下，企业应该如何保持敏捷性，不被时代淘汰。书中是否会提供一些关于技术债务管理、代码质量控制的策略？这些细节对于确保软件产品的长期健康发展至关重要。此外，我也期待书中能够探讨软件企业的盈利模式，如何在激烈的市场竞争中找到可持续的盈利点。是订阅制？授权费？还是通过增值服务来盈利？这些都是我非常想从这本书中找到答案的问题。读这本书，我希望能够获得一些关于软件企业运营的系统性知识，而不是零散的信息。
评分本书的书名《如何管理软件企业》直接点出了我作为一名关注科技行业发展的读者所关心的核心问题。软件企业不仅仅是技术的集合，更是人才、流程和战略的有机结合体。我希望这本书能为我提供一套系统性的管理框架，帮助我理解软件企业在运营过程中所面临的独特挑战，并从中学习如何应对。我特别想知道，书中是如何阐述“敏捷”这一概念在软件企业中的真正应用，以及如何将其融入到企业文化的方方面面，从产品研发到市场推广。同时，我也对书中关于如何构建一个能够持续吸引和留住顶尖技术人才的管理策略很感兴趣。在高科技行业，人才是最宝贵的财富，如何发掘、培养和激励这些人才，直接关系到企业的生死存亡。此外，我期待书中能够深入探讨软件企业的商业模式创新，以及如何在这个日益饱和的市场中找到属于自己的蓝海。
评分这本书的名字听起来就十分吸引人，特别是对于那些正在或者计划在软件行业创业的人来说。我一直对如何有效地管理一家软件公司充满好奇，毕竟软件行业与其他传统行业有着显著的区别，它更侧重于创新、快速迭代以及对人才的依赖。拿到这本书，我第一个想法就是，它是否能为我解答关于团队建设、项目管理、产品生命周期规划，甚至是市场推广和盈利模式设计等方面的困惑。我想了解作者是如何看待技术决策在企业战略中的地位，以及如何平衡技术创新与商业目标的实现。我特别关注书中是否会分享一些实际的案例，比如某个知名的软件公司是如何克服行业内的普遍挑战，最终取得成功的。毕竟，纸上谈兵不如实战经验，能够借鉴前人的成功与失败，对于初创企业来说是无价的。我期待这本书能提供一些可操作的框架和方法论，帮助我理解软件企业的独特性，并从中学习到如何建立一个高绩效的团队，如何在这个竞争激烈的市场中找到自己的定位，并且持续地为客户创造价值。这本书的名字本身就包含了“管理”和“软件企业”这两个关键词，这两个词的结合，预示着这本书将深入探讨软件行业特有的管理挑战与解决方案，这正是我迫切需要了解的。
评分在我看来，软件企业与传统制造业有着本质上的不同，它更加依赖于知识、人才和持续的创新。因此，这本书的名称《如何管理软件企业》立刻勾起了我的阅读兴趣。我希望这本书能够深入剖析软件企业的运作逻辑，并提供切实可行的管理建议。我特别想了解，作者是如何看待软件产品的生命周期管理，从概念提出、开发、测试、发布到后期的维护和迭代，如何在每一个环节都做到精益求精。在团队管理方面，我十分关注书中是否会分享如何构建一个多元化、包容性的工作环境，以及如何有效地激励和赋能团队成员。毕竟，软件开发是一个高度依赖协作和创造力的过程，一个积极向上、充满活力的团队是企业成功的基石。此外，我也对书中关于软件企业的风险管理和合规性问题很感兴趣，尤其是在数据安全和知识产权保护日益受到重视的今天，企业应该如何规避潜在的风险，并建立完善的合规体系。
评分对国人写技术/管理绝望！！！！！！ 第二次发表此种观点！！！！！！！！！！！！ 为神马我还要！！！浪费钱！！！！！！！！！！！！！！！
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评分说了很多, 跟没有说一样,这些道理谁都懂, 可是没有特殊的观点, 说了跟没说一样
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评分储蓄知识
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