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上了李刚老师《组织效能提升与人才机制创新》课程后，专门买来研读，希望通过对创新型人才和模仿型人才的不同特点的了解，从纷繁复杂的现象中看到本质，找出规律，重新理解组织架构所处阶段，帮助自己更好的管理团队。

有一定的启迪，但是还不算成熟。

上了李刚老师《组织效能提升与人才机制创新》课程后，专门买来研读，希望通过对创新型人才和模仿型人才的不同特点的了解，从纷繁复杂的现象中看到本质，找出规律，重新理解组织架构所处阶段，帮助自己更好的管理团队。

颠覆

创新和模仿应该是动词，而不是名词。

内容很新，不是东抄西抄的管理学图书。值得一提的是，案例非常丰富，这一点有些像国外的管理学图书，且这些实例都来源于实践管理经验，应该说还是比较值得一买，只是后面个别章节有些观点略为有些偏颇，有一点牵强附会之嫌，不过整体还是不错的一本书。

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还是个非管理者，读了这本书，对工资单中“基本工资”、“奖金”“津贴”“提成”“底薪”“分红”这些报酬项目设置的玄机多少有所了解。 读了这本书，才发现无论是人才培养，还是岗位设置，还是薪酬设定，其实在管理者那里都是一笔糊涂帐，没有绝对的公平可言，也没有绝对的公...  

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作为一本面向管理者读本，虽然试图理想化后树立一套思想，但最终还是没摆脱一本成功学书的套路。如果说本书理清的“重复性工作”和“创造性工作”是全书的基石，而后面的团队，诸侯，首席，集体管理构架就难免简单理想化和故弄玄虚。个人感觉还能花个把小时一看，但也仅此而已。