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出版者:复旦大学出版社

作者:

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2006-12

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787309052299

丛书系列:

图书标签:

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《领航者：企业人才战略与实践》 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，企业能否持续保持竞争力，很大程度上取决于其人才的质量和管理水平。本书《领航者：企业人才战略与实践》并非一本仅限于理论探讨的学术著作，而是一部深入企业一线、提炼实战精华的经营指南。它旨在为各类型企业的决策者、管理者以及人力资源专业人士提供一套系统、前瞻且可操作的指导框架，帮助他们构建卓越的人才体系，驱动企业实现可持续增长与战略目标。 本书内容涵盖企业人才管理的方方面面，从宏观战略的制定到微观操作的执行，力求做到逻辑严密、条理清晰。我们首先聚焦于“战略协同”，强调人才战略绝非孤立存在，而是企业整体战略的有机组成部分。企业需要清晰地理解其长远发展方向、核心竞争力以及面临的挑战，然后才能有的放矢地设计人力资源战略，确保人才的吸引、培养、发展和保留能够最大程度地支撑企业目标的达成。我们将深入剖析如何将企业愿景、使命和核心价值观转化为具体的人才理念和行为准则，以及如何通过人才战略的落地，有效驱动业务创新和市场拓展。 接下来，我们将目光投向“人才吸引与甄选”。在信息爆炸、人才流动加剧的时代，如何从茫茫人海中找到那个“对的人”至关重要。本书将详细阐述构建多元化、多渠道的招聘体系，如何利用新兴技术（如大数据、人工智能）优化招聘流程，提升效率和精准度。我们还将探讨如何塑造有吸引力的雇主品牌，吸引那些与企业文化高度契合、具备成长潜力的优秀人才。从职位分析、能力模型构建，到面试技巧、评估工具的选择和应用，本书将提供一系列实用的方法论，帮助企业构建科学、公正、高效的选才机制。 “员工发展与赋能”是本书的另一核心篇章。我们认为，优秀的人才不仅需要被吸引进来，更需要被悉心培养和持续赋能，才能释放其最大的潜能。本书将深入探讨员工职业生涯规划、个性化培训体系的设计与实施、以及如何构建学习型组织。我们将介绍多种有效的培训模式，包括但不限于线上线下结合的课程、在岗培训、导师制度、轮岗机制以及外部学习机会。同时，本书还将重点关注如何通过授权、给予挑战性任务、创造自主空间等方式，赋予员工更大的决策权和行动力，激发其主动性和创造性。我们将详细讲解如何设计和实施有效的绩效管理体系，使其真正成为驱动员工成长和组织发展的利器，而非形式主义的评估工具。 “绩效激励与文化建设”部分，我们将深入剖析如何构建一套公平、有效的激励机制，以激发员工的积极性和归属感。这不仅包括物质激励（如薪酬、奖金、股权激励），更包括精神激励（如认可、晋升机会、发展空间、参与感）。本书将详细探讨如何设计差异化的激励方案，以满足不同层级、不同岗位的员工需求。此外，企业文化是凝聚人心、驱动行为的无形力量。我们将深入探讨如何塑造积极、健康、富有活力的企业文化，使其成为吸引和留住人才的重要因素。从领导者的言传身教，到制度的导向作用，再到团队的互动和氛围营造，本书将提供多角度的视角，帮助企业打造独特的文化基因。 “人才保留与继任计划”是保障企业基业长青的关键。流失高绩效人才不仅意味着巨大的招聘和培训成本，更可能导致知识和经验的断层，影响企业竞争力。本书将系统性地分析人才流失的原因，并提出一系列行之有效的保留策略，包括但不限于提升员工满意度、改善工作环境、提供有竞争力的薪酬福利、关注员工身心健康以及构建良好的职业发展通道。更重要的是，本书将重点阐述如何建立健全的继任者计划，识别和培养潜在的领导者，确保关键岗位人才的稳定供给，从而应对组织变动和领导层更迭带来的风险。 最后，本书将站在“数据驱动与技术赋能”的高度，审视人力资源管理的未来发展趋势。我们将探讨如何利用大数据分析工具，对人才数据进行深度挖掘，从而做出更明智的人力资源决策，例如预测人才流失风险、评估培训效果、优化招聘渠道等。同时，我们将介绍各类先进的人力资源管理信息系统（HRIS），以及如何利用人工智能、自动化等技术，提升人力资源管理的效率和智能化水平，从而将人力资源部门从事务性工作中解放出来，聚焦于战略性价值的创造。 《领航者：企业人才战略与实践》以其深刻的洞察、丰富的案例和可操作的建议，旨在成为企业管理者和人力资源专业人士不可或缺的工具书。本书相信，企业的成功最终源于其最宝贵的财富——人。通过科学、系统、前瞻的人才战略与实践，每一家企业都有可能成为各自领域的“领航者”，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的辉煌。本书将带领读者踏上一段探索企业人才管理巅峰之路，解锁企业增长的无限可能。

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这本新近读到的书，名为《人力资源管理精要》，着实让我眼前一亮。作者的笔触细腻而富有洞察力，深入浅出地剖析了当代企业人力资源管理所面临的复杂挑战与前沿趋势。书中关于人才吸引与保留策略的论述尤为精彩，它不仅仅停留在理论层面，更是结合了大量真实的案例分析，展示了不同行业背景下的企业如何通过创新性的激励机制和富有吸引力的企业文化，成功地将顶尖人才揽入麾下并使其长期服务。我尤其欣赏它对于“员工体验”的强调，作者提出，在知识经济时代，员工不再仅仅是“人力资本”，而是驱动企业持续创新的核心力量。因此，构建一个让员工感到被尊重、被赋能、有成长空间的组织环境，比任何物质奖励都更具长远的价值。书中详细阐述了如何通过优化入职流程、建立透明的绩效反馈机制以及提供个性化的职业发展路径，来实现这一目标。读完这部分内容，我立刻反思了自己公司现有的流程，发现许多地方都存在改进空间，急需引入这些先进的管理理念进行优化。

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最后，我不得不提《数字化时代的人才战略规划》。这本书精准地把握了人工智能、大数据等技术浪潮对传统工作岗位和技能结构带来的颠覆性影响。它不再仅仅讨论如何招聘“懂技术的人”，而是探讨如何构建一个“人机协同”的智能组织。书中详细分析了未来五年内哪些核心岗位将面临淘汰，哪些新兴岗位亟待填补，并给出了企业层面进行“技能盘点”和“未来人才地图”绘制的实用工具箱。我尤其对书中关于“敏捷人才供应链”的论述很感兴趣，它提倡企业应像管理库存一样管理人才的供给和需求，通过内部流动、外部合作网络（如零工经济平台）的灵活调配，来应对业务的快速变化。这本书的文字充满了科技感和前瞻性，它成功地将冰冷的技术趋势，转化为了企业高层管理者必须面对的战略性人力资源决策，让人在感到一丝紧迫感的同时，也看到了转型的巨大机遇。

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最近翻阅的《企业文化重塑：激活内生动力的密码》一书，让我对“软性管理”的效力有了更深刻的理解。很多人认为文化是虚无缥缈的口号，但这本书用无可辩驳的证据证明了，文化才是企业最稳定、最难以模仿的竞争壁垒。作者从人类行为学的角度切入，探讨了价值观是如何通过日常的仪式、故事和榜样被内化到员工潜意识中的。书中对于“文化冲突”的处理策略极为精妙，它没有主张简单粗暴地清除异见，而是教导管理者如何识别和融合不同群体间的核心价值，最终形成一种更具包容性的、适应未来的文化形态。尤其是关于“英雄故事”的构建，作者指出，企业领导者需要有意识地去发掘、放大那些体现核心价值观的员工行为，将其转化为组织代代相传的精神财富。这本书的论述风格充满人文关怀，读起来像是在听一位睿智的长者分享人生经验，极富启发性。

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另一部让我印象深刻的著作是《组织变革的艺术与科学》。这本书的视角非常宏大，它聚焦于企业在面对快速变化的市场环境时，如何进行有效、平稳且持续的组织转型。作者的分析框架非常严谨，他将变革过程分解为“诊断、设计、实施与固化”四个关键阶段，每一步骤都有详细的操作指南和可能遇到的陷阱预警。最吸引我的是其中关于“变革领导力”的章节，书中明确指出，成功的变革并非自上而下的命令，而是自下而上的共识凝聚。作者提供了许多实用的沟通技巧和冲突管理方法，教导管理者如何在变革的阵痛期，维持团队的士气和对未来的信心。我特别记下了一个关于“小步快跑”的实践方法，它建议将宏大的变革目标拆解成一系列可快速见效的小项目，通过持续的成功体验来建立全员对变革的信任感，这种循序渐进的策略，在我的工作中极具参考价值。这本书的语言风格偏向于学术研究，但其结论的实用性却无可挑剔。

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《绩效驱动：从目标设定到卓越产出的全景指南》这本书，为我提供了一个全新的审视传统绩效管理体系的视角。传统的KPI体系往往被诟病为“年终考核的工具”，而本书则彻底颠覆了这一认知。它倡导将绩效管理视为一个持续的、教练式的对话过程，而非一次性的评判活动。书中详尽地介绍了 OKR（目标与关键成果）模型的几种主流落地模式，并对其优缺点进行了深刻的对比分析。我特别欣赏作者对于“对齐”的强调，即确保每一层级、每一个团队的目标都与公司的战略方向紧密耦合，避免资源分散和内耗。更妙的是，书中还讨论了如何将“学习与成长”纳入绩效框架，使考核结果能够直接导向能力提升和潜力挖掘。例如，书中提供的一个“三明治反馈法”的变体，比我过去使用的任何反馈工具都更具建设性和鼓舞性，它将批评转化为改进的动力，而非挫败感。

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讲了一些知名企业选拔人才的过程，还可以。

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可以做兴趣读物，比较有用的是介绍了一些公司的招聘理念

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可以做兴趣读物，比较有用的是介绍了一些公司的招聘理念

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