由郑芳著的《资深HR手把手教你做人力资源管理》选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，在实用性上下功夫，方便人力资源工作者在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。
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工具书
评分讲的很全了
评分【2019年第17本书】对于人力资本这个行当，这种框架类的教科书真的意义不大。一来概念与实践差太多，二来概念本身不能帮助切入现实问题，可能对于工作来说更好的方式是以问题为点往外做辐射，理念类经管读物也许启发更大。Anyway，这种生活慢慢侵蚀我，让我在无意识的情况下远离博士准备的状态真可怕。昨天看HRroot一些slides的展示，商业世界作为表世界不断汲取里世界的假设应该死正确判断，把hr/领导力和集体/个人主义，和权威类型挂钩作为卖点，真是让我感叹学科的联系与鸿沟
评分如果作为人资教科书的话还不错，但一般人事看的话，可以说完全是理论，没有什么实用价值（里面的一些制度倒还可以用用）。
评分说来笑话，我一直标榜自己是做人力资源系统出身的，然而对于人力资源的很多关键性流程却不是很了解，例如招聘，培训，绩效方面。 看完此书，回答了我一部分的疑问， 很多观点书中只是在背书而已，例如薪酬，书中写要分为基础，KPI薪资，福利等等，没有告诉我这样分的科学依据，分的具体比例，员工不满KPI薪资要如何。 再比如KPI，只是提KPI的作用，KPI的考核方法，却没告诉我KPI考核的具体方法。看来，我只能分拆观点，针对每个细分观点再找具体的书来看。
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