具体描述
读后感
实现团队绩效的关键是，避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算，一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过构建先公后私的团队、强调团队共同目标的达成。实现团队绩效的关键是，避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算，一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过...
评分《聚焦于人》告诉我们企业家和高管需要有领先的人力资源理念，用人力资源管理领先理念武装自己，摒弃人力资源管理中陈旧的，过时的，片面的，错误的理念。管理既是科学又是艺术，管理重心从管事转向管人时，将会有事半功倍的效果。人是企业发展的核心要点，提升对人的关注度，...
评分实现团队绩效的关键是，避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算，一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过构建先公后私的团队、强调团队共同目标的达成。实现团队绩效的关键是，避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算，一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过...
评分《聚焦于人》告诉我们企业家和高管需要有领先的人力资源理念，用人力资源管理领先理念武装自己，摒弃人力资源管理中陈旧的，过时的，片面的，错误的理念。管理既是科学又是艺术，管理重心从管事转向管人时，将会有事半功倍的效果。人是企业发展的核心要点，提升对人的关注度，...
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用户评价
当企业聚焦于人，将资源优先投入到人力资源之后，企业会比同行有成倍的发展速度，成倍的利润或收益，随着公司规模的扩大，企业家和管理者的工作不需要成倍成长，反而会更加轻松和从容。
评分其实我觉得先人后事，先公后私的理念提出的很有道理，企业往往是一个团队，一个团队的生存影响的是个人的生存，而在人才的选择和培养必定要花费很多功夫。
评分当企业聚焦于人，将资源优先投入到人力资源之后，企业会比同行有成倍的发展速度，成倍的利润或收益，随着公司规模的扩大，企业家和管理者的工作不需要成倍成长，反而会更加轻松和从容。
评分人性是门大学问，每个人都有每个人对问题，做事的独到，之处，我们该如何去挖掘每个人才，我们该如何去充分利用好每个人的天赋，我相信只有不断把目光聚焦于人，才能懂得更多，管理的更好。
评分《聚焦于人》告诉我们企业家和高管需要有领先的人力资源理念，用人力资源管理领先理念武装自己，摒弃人力资源管理中陈旧的，过时的，片面的，错误的理念。
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