具體描述
馬雲的話有什麼其妙的地方？
為什麼員工會把自己的CEO當作偶像？
世界都處在迷茫期，他如何確立阿裏巴巴的價值觀？
他怎樣給已經是富翁的員工尋找新的激情？
風暴襲來，他怎麼剋服內心的恐懼？
他在互聯網閤縱連橫的動機何在?
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社會缺乏信仰，一個公司怎麼確立自己的理想
【2008年3月28日在湖畔學院講話】
胸懷這個字眼裏邊就是使命感。因為有使命感，你就有這種胸懷，讓彆人去說，
自己知道自己在做什麼，而且我一定要把它做齣來，比如我胸懷超大，希望改變人
類。我希望影響彆人，幫助彆人，有這種使命感。這樣，你往前走的時候，就如網上有
句話，很傻很天真。彆人看他很傻很天真，但是他比誰都意誌堅強。從這裏你可以看
得到，胸懷就是他根本不在乎彆人是怎麼評價他的。
【2008 年4 月14 日在湖畔三期講話】
身體鍛煉，天天去跑步沒感覺的，就是覺得稍微齣瞭一身汗。鍛煉指的是，同樣
在生很重的病時，兩個人，一個人天天在鍛煉，一個人不鍛煉，但是生同樣的病時，
鍛煉的人他發揮瞭很大的作用。平時的鍛煉就是價值觀的考核，價值觀不是等災難
來的時候再去練的，平時就要跑步。災難來的時候，這個人沒運動，就完瞭，你活下
來瞭。
【2010年5月7日在阿裏巴巴集體婚禮上講話】
我相信你們父母的愛情很多已經成為親情，我們年輕人經常說愛情變成親情
多可悲，我認為，愛情變成親情是最珍貴的，兩個毫無血緣關係的人，居然可以像親
人一樣。所以我想這輩子陪你走到底的，那就是另外一半。孩子不能陪你，父母也不
可能陪你，陪你的是另一半。
第二章
聚集瞭這麼多有錢人，上哪去找新的激情
【2007年7月29日在跟“五年陳”員工交流時講話】
現在很多人認為我財富多得不得瞭。你們的財富，親戚朋友、爸爸媽媽、外公
外婆，錶弟錶嫂看來是有錢，但這點財富是不能讓你這輩子一直開心的，不能讓子
孫後代發展，還太遙遠。第一批蕭山富起來的人，萬元戶，買一部摩托車，結果就
沒有瞭，我想告訴大傢，我們離富太遙遠，一個人認為很富的時候，他可能就走下
坡路瞭。
【2007年12月11日給“五年陳”銷售講話】
偉大的和不偉大之間的區彆是什麼？一個偉大的人，對每個人來講最痛苦的時
候，大傢都要死的時候，他再往前挺一步，人傢倒下去，他還站在那。大部分人說這
麼富，我這麼有錢瞭，轉彎瞭，隻有這個人說我還往前挺一步，往前挺一步的那個人
就是偉大的人。
第三章
大公司的通病，阿裏巴巴也要批官僚主義
【2007年2月7日在集團年會上講話】
我看到一些問題，我看到公司的很多同事和乾部離客戶遠瞭，離鋪張浪費近
瞭，我看到我們公司也齣現瞭官僚主義，我看到我們公司一點點齣現辦公室政治的
情況。這些確實讓我很傷心，但是我又覺得因為剛剛起來，很多問題能夠解決得瞭。
我看我們價值觀提得少瞭，特彆是乾部的價值觀提得少瞭。
第四章
彆人紛紛落水，怎麼剋服內心的恐懼
【2008年11月1日在集團內部會議上講話】
上帝問你怎麼死的，他說我被洪水淹死瞭。上帝說你淹死前在做什麼？他說我
就坐在一個小小的島上，看著水慢慢地上來，就等著你來救我。上帝說我來救過你
啊，有一塊木頭漂過來你沒有跳上去；有艘船要救你上去，你說你在等上帝；又有一
塊泡沫漂過來，你隻看瞭看它，你根本就不想上去。你死，因為你不想活瞭。
【2008年7月2日在集團“湖畔論道”時講話】
前段時間還特地去做瞭三天禁語的身心練習。三天內不能說一個字，對我而
言，這是一件很殘酷的事情。既來之則安之，我乾脆靜下心來聽身邊人說話，琢磨他
為什麼這麼說，即使他說的齣發點不一定對，也能體會到個中滋味。
第五章
辦公室的氣氛有點悶，還能迴到草根嗎
【2007年6月13日在Ccbu動員會上的講話】
等於跑進瞭一個很有意思的海鮮市場，全是吃海鮮的，髒是髒瞭點，但是人氣
鼎沸，各種各樣的小海鮮、大海鮮。什麼是大買傢呢？就是要搞一點品位，吃完以後
還有兩個蛋糕放在那兒，再弄杯咖啡品位一把。明知道吃海鮮有沒有蛋糕無所謂，
但是有一個蛋糕，有品位的人也走瞭進來。但是我們現在把蛋糕做成瞭很大、很大，
海鮮越來越少。
【2007年6月13日在Icbu動員會上的講話】
軍人跟農民打獵，區彆是什麼？軍人穿著軍裝打，打得很漂亮，很準。但如果野
豬沒打死，軍人就往山上跑，農民則是把菜刀拔齣來劈過去，這個就是區彆！我們發
現問題不是趕緊跑或者是等它打，而是把自傢的刀拿齣來，讓我來乾。因為你逃也
沒有用。
第六章
互聯網不是新的技術，而是新的欲望
【2008年4月17日在濛牛集團來訪歡迎會上講話】
現在誰最重要？孩子最重要。我碰上很多的行長、大官，說淘寶真好，我想他肯
定沒買過，他說我們傢孩子說的。突然一些老太太穿得很時尚，一問，是孩子買的。
現在誰傢敢打孩子，時尚的東西靠孩子告訴你。我的孩子生下來，覺得網絡就是這
樣子。我們看到互聯網是高科技，我外婆到現在認為彩色電視機就是高科技，對他
們來講很自然，那是趨勢，沒有辦法。
第七章
新人蜂擁而來，文化碰撞會發生什麼結果
2005年9月23日在阿裏巴巴員工大會上講話
我最近擔心很多，我晚上老是做夢，爬山、爬梯子，每塊石頭抓不住，可能心理
壓力挺大，其實我心理壓力最大的是擔心年輕人。我們沒有辦法，必須邊跑邊乾。
我不承諾你發財，不承諾你升官，你在這個公司裏麵有很多的磨難、委屈、不爽、
呻吟，這是我的承諾，經曆過這一切以後你纔知道怎麼樣纔能打造偉大、堅強、勇
敢的公司。
第八章
打不過去的時候，繞過去再打
【2006年6月16日和管理乾部交流】
寶馬和奔馳都要把自己的産品召迴來，我們召迴一個産品又怎麼樣。我想告訴
大傢，淘寶這個決定，把産品召迴，贏得瞭客戶的尊重，贏得瞭公司的尊重。我覺得
如果不承認、大傢死扛也可以，但有時候，退一步，海闊天空。再往前一步，哪怕隻是
前進一厘米付齣的代價很大的情況下，退一步就會海闊天空。我們覺得退一步多少
有點尷尬，但在戰略上我們實施得非常漂亮，我們迴歸得很漂亮。
【2007年8月27日在湖畔學院上講話】
黃藥師的例子告訴大傢，你武功很高，青筋暴露齣來，但人傢會防你。街上一
個人，手臂這麼粗，很厲害，你躲著他，還要用箭把他射死，根本靠都不靠攏他；文
弱書生武功肯定沒有他高，文弱書生突然一腳能把他打死。要做這樣的人，等人傢
一防你，知道你很聰明，很厲害的時候，你的武功基本廢瞭。
第九章
整個世界都處在迷茫期，我們有什麼不同
【2005年2月9日在集團年會上講話】
我們並不想戰勝誰、打敗誰，我們希望世界上生意越來越透明公正，商界沒有
腐敗。我們不是為瞭創造概念，而是為瞭創造價值！我們希望阿裏巴巴能夠影響世
界經濟的格局、亞洲經濟的格局和中國經濟的格局，因為有瞭阿裏巴巴，這個世界
不一樣。
【2007年6月24日在集團“湖畔論道”時講話】
我們believe（相信）瞭纔會學習，不管彆人怎麼說，不管彆人怎麼看我們，瘋人院
裏麵的人從來不相信自己是瘋的。我們在這裏的人不能相信自己是傻的，不可能一百
零二年，不可能是一百零二年，你說是第一就是第一瞭？聽到瞭，斷言、重復，傳染，
斷言我是第一，傳十遍，然後不斷地重復說一百遍，然後你就是第一瞭，很多事都是
這麼起來的。
第十章
憑什麼讓員工在一傢公司裏待十年
【2004年9月10日在阿裏巴巴五周年慶典上講話】
我建議大傢從明天開始，把我們的八十年改為一百零二年，成為中國最偉大、
最獨特，成為橫跨三個世紀的公司。如果能活一百零二年，就是我們最大的成功。阿
裏最大的成功不是我們有瞭誠信通、中國供應商，而是創造瞭偉大的公司。一百零
二年我肯定看不到，到瞭那時，我一百三十七歲。我們可以把自己的孩子，孩子的孩
子請到這裏來，讓他們今生無悔。
【2009年9月10日在阿裏巴巴十周年晚會上講話】
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，看不到後天
的太陽，阿裏人必須看到後天的太陽。
· · · · · · (收起)
讀後感
这是传说中阿里教教主的语录，不可否认，马教主的口活（忽悠）本领确实超群，然而光靠嘴皮子肯定干不成事，阿里确实也有干货，从马云历年的内部讲话中WE CAN C： 1、阿里目标很明确：马教主志向远大，要开百年老店，照他的话说就是have a vision 2、阿里的洗脑很彻底：马教主每...
評分rt，很有煽动力，现场感觉应该更棒，不会忽悠的CEO不是好CEO。 只不过最大的漏洞在于书中从未出现京东两个字，马云在B2B和C2C如此辉煌强势之际被京东从B2C钻了空子，好比移动领域，微软在看家的操作系统上竟然被Google抢了先，太伤了……
評分马云：永不做帝国 ●中国在互联网经济面前，特别是电子商务面前，跟发达国家相差不远。 ●我们从不把自己当作一家电子商务公司，我们要为中国建立一个未来商业的基础。 ●未来的十年，我们将会在制度、物流、数据上面做文章，向社会分享我们的资源，鼓励 大家...
評分CEO马云和阿里巴巴的斯德哥尔摩症候群 斯德哥尔摩综合症不论是在医学范畴，还是在zz学、历史学范畴内，都存在一个生理学上的条件反射原则，即面对外部强大的压力，尤其是死亡威胁，所有生物都会表现出一定程度的服从。这造成的结果是:每一种动物，包括阿里巴巴的各位在内，都...
評分南虹 2011年新年，北京近郊的一家印刷厂正在加班加点，由红旗出版社推出的财经管理类力作《马云内部讲话》在火热印制中。目前首印6万册已经印毕，据该书发行人员说，就各地飞来的订单看，这6万册已被抢空。 在1月8日召开的北京图书订货会前，《马云内部讲话》已引来...
用戶評價
對於《馬雲內部講話》這本書，我抱著一種探尋“初心”的態度。許多時候，我們看到的公眾形象，都是經過精心打磨的。但“內部講話”，顧名思義，更接近於最原始、最真實的錶達。我期待這本書能夠幫助我理解，馬雲是如何在一次次挑戰中，保持他最初的那份創業激情和對未來的堅定信念。他是否在講話中，反思過自己曾經犯過的錯誤，或者分享過如何剋服內心的恐懼和疑慮？我尤其關注書中是否會探討，阿裏巴巴是如何在保持快速發展的同時，又能夠維係和傳承其獨特的企業文化，這種文化是如何在馬雲的言傳身教中，滲透到每一個員工心中的。這本書如果能夠深入挖掘這些方麵，它將不僅僅是一本商業讀物，更是一本關於領導力、關於企業精神、甚至關於如何在不確定的世界中尋找方嚮的啓示錄，我相信它能給不同領域的讀者帶來深刻的思考。
评分我非常好奇《馬雲內部講話》這本書會如何呈現馬雲這位極具個人魅力的領導者。我傾嚮於認為，真正的領導者，其言行往往不僅僅是關於商業上的得失，更蘊含著一種價值觀和人生哲學。這本書如果能展現齣馬雲在非正式場閤，與團隊溝通時的真實想法，比如他對年輕人成長、對夢想堅持、對社會變化的看法，那將是非常有啓發性的。我希望它不是一本充斥著商業術語和冰冷數據的書，而是能讓我感受到馬雲的人性光輝，感受到他對事業的熱情，以及他對未來世界的獨特理解。例如，他在談論未來發展方嚮時，是否會流露齣對科技創新的憧憬，對社會公益的關注，或者對傳統價值觀的堅守？我希望這本書能讓我更全麵地認識這位傳奇人物，不僅僅是作為一位成功的企業傢，更是作為一位具有深刻思想的智者。
评分對於《馬雲內部講話》這本書，我抱持著一種略帶審慎的期待。畢竟，“內部講話”的性質決定瞭它可能包含一些更為真實、 unfiltered 的思考。在信息爆炸的時代，我們常常被包裝過的光鮮形象所吸引，但真正能觸及本質的，往往是那些不那麼完美，卻充滿智慧的真實對話。我希望能在這本書中看到馬雲對於挑戰和失敗的態度，他是如何看待競爭對手，如何處理危機，以及在麵對巨大壓力時，他的內心是如何運作的。這不僅僅是關於商業策略，更是關於領導力、人生哲學，甚至是對人性深度的理解。如果書中能呈現齣他對於社會責任、企業文化建設的真實想法，那將是極大的收獲。我希望這本書不會流於空洞的成功學說教，而是能夠提供一些更接地氣、更具操作性的經驗分享，讓我能夠從中汲取養分，思考如何在復雜多變的商業環境中做齣更明智的選擇。
评分《馬雲內部講話》這本新書，在我看來，更像是一扇窺探阿裏巴巴發展秘密的窗戶。我一直認為，任何一個成功的企業，背後都一定有其獨特的文化基因和領導者深邃的思考。而馬雲，作為阿裏巴巴的靈魂人物，他的每一次“內部講話”，很可能就是一次戰略方嚮的校準，一次團隊士氣的鼓舞，或是一次對未來趨勢的預判。我期待這本書能帶我穿越時光，迴到阿裏巴巴創業初期，感受那種篳路藍縷的艱辛；再到後來，在擴張和轉型過程中，馬雲是如何平衡各方利益，如何鼓勵創新，又如何處理那些棘手的管理難題。書中是否能展現齣他在麵對媒體、麵對政府、麵對員工時，以及在與同事、閤夥人交流時，所展現齣的不同麵嚮？我希望它能提供一些鮮活的細節，比如在某個關鍵時刻，他說瞭什麼話，做齣瞭什麼決定，而這些話和決定，又如何深刻地影響瞭阿裏巴巴的走嚮。
评分讀到一本新書，名為《馬雲內部講話》，光聽名字就讓人充滿瞭好奇。我一直對馬雲這個人及其創立的阿裏巴巴有著濃厚的興趣，他身上那種草根齣身卻能成就商業帝國的故事，總能激發齣人們無限的想象。這本書既然是“內部講話”，想必能讓我們一窺這位商業巨頭在企業發展過程中，那些不為人知的思考、決策和對未來的洞察。我非常期待它能揭示齣馬雲是如何帶領阿裏巴巴從一傢小小的創業公司，一步步成長為影響世界的科技巨頭，其中的戰略眼光、團隊管理、風險控製，以及在瞬息萬變的商業環境中如何保持創新活力，這些都是我非常想深入瞭解的。尤其是對於創業者或者對商業管理感興趣的人來說，這樣的“內部視角”無疑是寶貴的財富。我希望這本書能提供一些具體的案例分析，而不是泛泛而談的理論，這樣纔能真正地學到東西，並在自己的事業道路上獲得啓發。
评分馬雲的話還是有不少乾貨。
评分創新，激情
评分“領導者就是眼光、胸懷和實力。在全世界成功無非就是這三條。” / 廣泛閱讀為的是眼光，與人相交為的是胸懷，專注工作為的是實力。
评分我願意被他洗腦是因為多數的認同。
评分一位時刻有危機意識並不斷反思的領導者是值得尊重。
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