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海底撈與微創新，像白痴一样去思考，像专家一样去行动，应用创新第一，技术创新第二。只有洞察用户深度需求的应用创新才是战略方向，而技术只是实现这一战略的工具 适用于红海中的产业，微创新得到的成就容易被模仿及拷贝，不断地进行微创新才能引发微革命。 亨利福特:如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我－一批更快的马｡ 任正非:由谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声得人来决策｡

不值一读！

有不少案例

概念先行。概念大于实质。许多案例都有些牵强附会。

不值一读！

刚刚读完了《微革命》，这本书据说非常畅销，微博传播搞的比较成功。 　　其实这本书刚好迎合了现在的一个微博火爆的时机，作者把一些企业的案例跟微创新联系在了一起，看起来似乎很有启示的样子。 　　但是书中例举的有些案例，太为了往微创新上靠了，有些误导的层面，譬...  

所谓微革命并不是什么新观点，站在整个社会层面来看，无论是科学、经济、文化或者是每个企业，它们都是基于持续的微小改进而实现进步和发展的。即便是作者认为大变革项目诸如原子弹，也是在物理学经过几十年的不断发展基础上而诞生的。 　　作者的写作手法不佳，在案例衔...  

刚看会觉得很有劲，很多小故事小段子都让人很惊艳……但是看着看着就开始觉得作者的立论有点凌乱了，“微革命”算是作者原创的观点吧？其实说白了，就是“细节决定成败”的另一种诠释吧。会有一点软广的嫌疑，话说看完我还真想去凡客买样东西，不过貌似又有传凡客是在亏本赚吆...  

评：作者所谓的微创新实际上指的是应用创新，又以前的以企业为中心变为以用户为中心。在互联网时代，用户体验和用户感受在商业社会显得越来越重要。谁忽视了用户，谁就可能被淘汰。以上就是这本书的观点。 这本书写得一般，观点没什么吸引力，书中举例大都是老掉牙的东西，而且...  

十万余字的小书，也不是小说，却看得人酣畅淋漓。 　　对国内外的一些具有革新气质的企业有了更多了解。凡客的陈年，淘宝的马云，金山和小米手机的雷军，郑渊洁学习鲁迅，李小龙的创新，乔布斯的骄傲自信，招商银行的突破，万科，海底捞，百度……还有不少曾经辉煌渐至...