具体描述
他创建了松下电器。
他奠定了现代日本商业精神。
他被誉为“经营之神”。
松下幸之助总结70余年商海心得，从持平心之法、治危局之策、应巨变之道，到具体的销售要领、经营细节、同行心得，娓娓道出松下集团百年基业长盛长青的秘诀。其文朴素浅白，其意凝练悠远，字里行间处处闪烁真知灼见，常常给人醍醐灌顶的震撼……
作者简介
松下幸之助（1894—1989）
松下电器创始人，奠定现代日本商业精神，被誉为“经营之神”。
驰骋商海70余年，带领公司度过两次世界大战、全球经济危机和日本国内产业寒冬……克服重重困境，逐渐将松下集团带上全球电器制造之巅。
不仅是一位冷静自持的经营者，还是一位洞察世事的思想者。在日常经营活动中，时时反省，总结得失，并著述成书，记录点点滴滴的心得体会。其文朴素浅白，其意凝练悠远，字里行间处处闪烁真知灼见，常常给人醍醐灌顶的震撼。
本书为对后世影响最大的两部作品《为了拥有一颗素直的心》和《经营要领价值千金》合辑。
目录信息
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读后感
从《自来水哲学》一书开始了解并喜欢上松下幸之助先生的经营理念，后来又看了他的《经营沉思录》，获益良多，这本《经营的本质》看完后，谈谈简单的感想。 一位朋友曾告诉我，松下公司其实没什么了不起，在日本企业中的排名也不咋地，不必那么崇拜他。兼听则明，我很感谢这位...
评分不知为何，读完《经营的本质》一书，一下子想到了高中常读的武侠小说。小说中，大凡上乘的武功秘籍，都是首先是心法，然后才是招式。练武之人只有熟谙心法的奥妙之后，再辅以招式，方可练成盖世武功。而真正的高手最终会把招式也舍到一边，一切随心而为，无招胜有招，飞花落叶...
评分从《自来水哲学》一书开始了解并喜欢上松下幸之助先生的经营理念，后来又看了他的《经营沉思录》，获益良多，这本《经营的本质》看完后，谈谈简单的感想。 一位朋友曾告诉我，松下公司其实没什么了不起，在日本企业中的排名也不咋地，不必那么崇拜他。兼听则明，我很感谢这位...
评分很小很小的时候就知道松下，因为我们家很认日本的产品，过了很久才知道是这位叫松下幸之助的先生一手创建松下电器。早就听说过日本商人对中国传统文化颇为用心，三国、孙子兵法、三十六计更是为他们熟练运用。 但我想技巧方式之类的“用”与核心精神的“道”是有本质区别的。...
评分之前读过一本《我在松下三十年》，是松下幸之助的一个部下——应该说是他的传人吧——写的。虽然有点絮叨，但那里面的道理是正儿八经的真知灼见，大赞之。 这回松下本人亲笔写的书一出，我就买了一本。书不算厚，也没有长篇大论，更不絮叨。我感觉松下这老头说话吧，挺白的。...
用户评价
在我翻阅《经营的本质》这本书时，作者对于“风险管理”的阐述，给我留下了极其深刻的印象。在商业世界中，风险无处不在，小到一次营销活动的失败，大到一个宏观经济的波动，都可能对企业的生存和发展造成重大影响。许多经营者往往是“好了伤疤忘了疼”，在风险发生后才开始重视，但往往为时已晚。作者却将风险管理视为经营的核心要素之一，他认为，一个成熟的经营者，不仅要善于抓住机会，更要能够预见并规避风险。他详细地剖析了不同类型的商业风险，并提供了切实可行的应对策略。他强调了“底线思维”的重要性，即在追求效益的同时，也要时刻关注可能出现的负面情况，并提前做好准备。我尤其欣赏作者在书中提到的“风险分散”原则，他认为，将鸡蛋放在同一个篮子里是非常危险的，企业应该通过多元化经营、战略合作等方式，来降低整体风险。这本书让我对风险有了更全面、更深刻的认识，也让我开始更加谨慎地评估每一个决策，为企业的长期稳健发展打下了坚实的基础。
评分《经营的本质》这本书，与其说是一本经营指南，不如说是一部商业哲学的启蒙读物。作者以一种极其审慎和富有洞察力的笔触，剖析了经营行为背后的深层逻辑。我尤其被他对“能力圈”概念的阐释所吸引。他指出，任何一个经营者或企业，都应该清晰地认识到自己的能力边界在哪里，并且将有限的资源和精力集中在自己擅长的领域，而不是盲目地扩张和追逐潮流。在当下这个“跨界”、“颠覆”盛行的时代，许多企业为了追求所谓的“规模效应”或“多元化”，常常会涉足自己并不擅长的领域，结果往往是得不偿失，甚至拖垮整个企业。作者通过对一些知名企业成功与失败案例的对比分析，生动地展示了坚守“能力圈”的重要性。他强调，与其去做很多事情，不如将一件事做到极致。这种“聚焦”的理念，在信息碎片化、注意力稀缺的今天，显得尤为珍贵。它提醒我们，真正的强大并非来自于广度，而是来自于深度。这本书为我提供了一个审视自身优势和劣势的全新视角，让我开始更加理性地规划企业的发展路径，避免不必要的试错和资源浪费。
评分《经营的本质》这本书，最大的价值在于它提供了一种“长期主义”的经营视角。在如今这个追求即时回报、速度至上的商业环境中，很多经营者容易陷入短期目标的泥淖，为了眼前的利益而牺牲长远的战略。作者却旗帜鲜明地反对这种短视行为，他认为真正的经营之道，应当着眼于长期的价值创造和企业可持续发展。他通过对不同行业、不同发展阶段企业的分析，揭示了那些能够穿越周期、基业长青的企业，无一不是坚持了长期主义的经营理念。这其中包括了对产品质量的执着、对客户服务的耐心、对员工成长的投入，以及对品牌声誉的维护。他用“十年磨一剑”的比喻来形容优秀企业的成长过程，强调了耐心、毅力和持续投入的重要性。这本书让我深刻反思了自己过去的一些经营决策，是否过于急功近利，是否为了追求短期内的“漂亮数据”而忽视了对企业长远发展的根本性投入。它提供了一个强大的思维武器，帮助我抵御外界的诱惑，专注于真正能为企业带来长期价值的事业。
评分我在阅读《经营的本质》时，被作者对于“信任”在商业关系中所扮演角色的深刻论述深深打动。在很多经营管理书籍中，往往侧重于效率、利润、增长这些更具象化的指标，而“信任”这个看似虚无缥缈的概念，却常常被忽视。然而，作者却将其置于核心地位，认为信任是企业能够长期稳定运营的基石。他从多个维度对信任进行了阐释，包括对客户的信任、对员工的信任、对合作伙伴的信任，以及企业自身的信誉。他指出，一次失去的信任，可能需要花费数倍的努力才能重新赢回，而建立起来的信任，则能为企业带来持续的品牌忠诚度和稳定的客户群体。我回想起自己过往的经营经历，确实如此。那些在关键时刻能够挺身而出、值得信赖的客户，往往成为了我们最忠实的拥趸；那些被信任并被充分授权的员工，也能爆发出惊人的创造力。作者通过详实的案例，证明了“诚信经营”并非一句空洞的口号，而是能够带来实际商业利益的战略。这本书让我对经营的理解，从单纯的“赚钱”上升到了“赢得人心”的更高层次。
评分《经营的本质》这本书，带给我的最大触动是它对于“人”的深刻洞察。在很多经营理论中，往往将人视为实现目标的工具或资源，但作者却强调，人是经营的核心，企业的成功最终取决于人的智慧、情感和协作。他深入探讨了如何吸引、激励和留住优秀人才，如何建立积极的企业文化，以及如何发挥团队的集体智慧。我尤其欣赏作者关于“员工赋权”的论述。他认为，过度集权和微观管理会扼杀员工的积极性和创造力，而适当的授权，不仅能够提高工作效率，更能培养员工的责任感和归属感。他还详细地阐述了如何通过有效的沟通和反馈机制，建立开放、透明的工作氛围，让员工感受到被尊重和被重视。读完这本书，我意识到，经营不仅仅是关于产品、市场和利润，更重要的是关于如何激发人的潜力，如何构建一个有凝聚力、有战斗力的团队。它让我重新审视了自己在团队管理方面的不足，并开始更加关注员工的个人成长和职业发展，我相信，这必将为企业带来更长远的价值。
评分这本书的封面设计就给我一种沉稳而有力量的感觉，深蓝色的底色搭配烫金的文字，透露出一种经典的厚重感，让人在翻开扉页之前就对其内容充满了期待。作为一名在市场一线摸爬滚打多年的经营者，我总觉得经营之道博大精深，看似简单的商业行为背后，往往隐藏着错综复杂的逻辑和深刻的哲学。我一直在寻找一本能够点拨我迷津，提升我认知高度的书籍，而《经营的本质》恰恰满足了我的这个需求。它没有落入俗套地去讲解那些所谓的“秘诀”或“技巧”，而是将视角拉升到了一个更为宏观的层面，去探讨经营活动最根本的驱动力是什么，以及成功的经营者应该具备怎样的思维模式。我尤其欣赏作者在书中对于“价值创造”的反复强调。在当下这个信息爆炸、竞争激烈的时代，很多企业都在追求“增长”，但增长的源头是什么？是不断推出新的产品？是疯狂的营销推广？作者却将目光聚焦在“为客户创造价值”上，认为这是企业得以生存和发展的基石。他通过大量的案例分析，深入浅出地阐述了如何识别客户的真实需求，如何通过优化产品和服务来满足这些需求，以及如何将这种价值传递给客户，并最终转化为企业的核心竞争力。这让我重新审视了自己过往的经营理念，意识到很多时候我们之所以感到步履维艰，并非是能力不足，而是方向出现了偏差。这本书提供了一个清晰的思考框架，帮助我理清了经营的核心脉络，让我对未来的发展方向有了更明确的指引。
评分《经营的本质》这本书，为我提供了一个非常系统化的经营管理框架。在此之前，我虽然也读过不少关于经营的书籍，但总感觉知识点比较零散，难以形成一个完整的认知体系。作者在书中，通过对经营活动的各个环节进行了梳理和归纳，从宏观的战略定位，到中观的产品设计和服务流程，再到微观的团队管理和执行细节，都给出了清晰的解读和方法论。他强调了经营是一个系统工程，各个环节之间相互关联，相互影响，需要协同作战，才能发挥出最大的效能。我尤其喜欢作者对于“流程优化”的论述。他指出，很多时候，企业效率低下并非是员工能力不足，而是因为流程设计不合理，导致了不必要的损耗和延误。通过对流程的持续梳理、优化和创新，能够极大地提升企业的运营效率和竞争力。这本书就像一张详细的地图，为我指明了经营的道路，帮助我构建了一个更加清晰、有条理的工作思路，让我能够更有效地管理我的业务，并不断寻找提升的空间。
评分在阅读《经营的本质》这本书的过程中，作者对于“创新”的理解，可以说是颠覆了我以往的固有认知。在很多人的观念里，创新就是发明新的产品、新的技术，或者开创新的商业模式。然而，作者却将创新的范畴延伸得更广，他认为，任何能够为客户创造新的价值，或者提升效率、降低成本的改进，都可以被视为一种创新。他强调，创新不一定是颠覆性的，也可以是渐进式的、持续性的。我尤其被他对“流程创新”的论述所吸引。他指出，很多企业之所以在市场竞争中步履维艰，并非是因为产品不好，而是因为其内部的流程效率低下，无法快速响应市场变化。通过对现有流程进行优化、重组，甚至是对整个组织结构的创新，都能够为企业带来新的竞争优势。他还强调了“文化创新”的重要性，认为一个鼓励创新、容忍失败的企业文化，是企业持续创新的源泉。这本书让我明白，创新并非遥不可及，而是渗透在经营的每一个环节，需要经营者时刻保持一颗好奇心和探索欲，不断寻找新的可能性，才能让企业保持活力和竞争力。
评分我之所以强烈推荐《经营的本质》这本书，是因为它彻底改变了我对于“竞争”的认知。在我的印象中，经营的核心似乎就是与同行争夺市场份额，进行价格战，或者比拼营销手段。然而，作者却提出了一个更具颠覆性的观点：真正的经营者，不应该只专注于“与人竞争”，而应该致力于“超越竞争”。他认为，如果企业的精力都放在了如何击败对手上，那么自己也就陷入了对手的思维模式，很难形成自己独特的优势。真正的脱颖而出，是通过不断提升自身的价值，创造出竞争对手无法模仿的独特之处。他用“蓝海战略”的理念来佐证自己的观点，强调企业应该通过创新，为客户提供全新的价值，从而开辟出属于自己的、没有直接竞争的市场空间。我尤其欣赏作者在书中关于“差异化”的论述，他不是简单地要求企业要做得“与众不同”，而是要深入挖掘客户未被满足的需求，并通过产品、服务、体验等多个维度，打造出独一无二的客户价值。读完这本书，我意识到，与其将精力消耗在零和博弈的市场竞争中，不如专注于如何成为那个“独特”的存在，自然而然地赢得市场。
评分在我阅读《经营的本质》的过程中，最让我印象深刻的莫过于作者对于“熵增定律”在商业世界中的应用解读。起初，我看到这个章节时，觉得有些晦涩，毕竟“熵增定律”更多地出现在物理学领域。然而，随着阅读的深入，我逐渐被作者的洞察力所折服。他巧妙地将这个科学概念引入到商业管理中，指出企业如果没有持续的输入和有效的组织，就会像一个封闭的系统一样，必然会走向混乱和衰败。这就像我们在日常生活中会感受到，如果不及时整理房间，它就会变得越来越乱；如果不持续学习，知识就会陈旧。在经营层面，这种“熵增”体现在产品更新换代缓慢、管理体系僵化、团队缺乏活力等方面。作者并没有停留在理论层面，而是给出了切实可行的应对策略。他强调了持续学习、创新和变革的重要性，以及建立高效的组织结构和激励机制如何能够有效地抵御“熵增”的力量。我开始反思我们公司内部的一些问题，是否正是因为缺乏持续的“负熵”输入，导致我们在市场竞争中逐渐失去了优势。这本书不仅仅是提供了知识，更重要的是它唤醒了我对企业生命力持续性的深刻思考，让我明白经营是一场与“熵增”赛跑的马拉松，唯有不断地注入新的能量和智慧，才能保持企业的活力和竞争力。
评分松下的经营创造了神话，志于经营的企业的年轻人或许都该拜读下。 p.s读过之后，我觉得这个对于我们来讲，还不如去读论语吧。不是要贬低，只是觉得有点空洞的说教。
评分松下的经营创造了神话，志于经营的企业的年轻人或许都该拜读下。 p.s读过之后，我觉得这个对于我们来讲，还不如去读论语吧。不是要贬低，只是觉得有点空洞的说教。
评分松下的经营创造了神话，志于经营的企业的年轻人或许都该拜读下。 p.s读过之后，我觉得这个对于我们来讲，还不如去读论语吧。不是要贬低，只是觉得有点空洞的说教。
评分松下的经营创造了神话，志于经营的企业的年轻人或许都该拜读下。 p.s读过之后，我觉得这个对于我们来讲，还不如去读论语吧。不是要贬低，只是觉得有点空洞的说教。
评分松下幸之助继《自来水哲学》《经营沉思录》之后又一重要经管著作。
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