具体描述
职场没有白走的路,但确实存在很多的弯路。不是每一个坑你都必须亲自去踩,提前练好职场基本功,就可以让你把工作做得更漂亮。
15年时间,她从焦头烂额的实习生,到年轻的上市公司COO,再到投资合伙人,公司创始人,崔璀将这一路“打怪升级”的经验,沉淀为了101个职场难题的答案。全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分,从职场人各种长期痛点和“季节性提问”入手,教你如何从思维到行为,从心术到话术上一步步做成事!无论是刚毕业的大学生,还是工作十年的团队主管,都能从书中找到“恍然大悟”的职场心法。
翻开本书,学会一小半,骑着火箭往上蹿!
作者简介
个人管理实战专家,优势星球发起人,女性成长平台Momself创始人。全网粉丝超过800万,主讲的系列课程《人人都需要的管理术》累计售出30万份。
6年时间从刚毕业的大学生晋升到公司CEO,29岁便实现财富自由。即便工作再忙,她也坚持每天做晨间瑜伽,为孩子准备早餐,每周至少读一本书。
目录信息
为什么90%的简历会被刷掉
入职新公司怎么才能最快融入
如何应对职场中的内卷
学历低=能力低吗
如何面对隐性职场PUA
时间就这么多,我到底学哪个
我们为什么讨厌KPI
我从小就自卑,怎么办
学不会来事,是我太清高了吗
怎样才能消灭自己的缺点
职场慢性子怎么逆袭
第二部分 管理团队
做管理就要当“坏人”吗
升职做管理,忙乱无序怎么办
口才不好就做不好管理吗
为什么说了很多次,他就是不改
为什么你不敢“开人”
职场“小白兔”留不留
员工突然提离职,是谁的问题
要不要在下属面前暴露自己的弱点
如何拒绝别人还不伤害关系
我说了这么多,为什么下属就是不听
如何管理比自己年长的员工
第三部分 管理老板
老板到底喜不喜欢我
怎么搞定“龟毛” 老板
怎么样让老板不抠
怎么让老板多给点活动预算
老板为什么不听解释
如何对老板说“不”
职场可以认怂吗
老板问“事情做得怎么样了”,怎么回
怎么快速“上位”
和老板一起出差,途中聊什么好
· · · · · · (收起)
读后感
提到职场晋升,很容易想到电影《杜拉拉升职记》,它讲述了一个普通的职场女性如何一步步由平凡走向成功的故事。 故事的主人公杜拉拉,女,名校本科毕业,在民企和港台企业工作四年后,终于如愿以偿地进入了位列500强的外资企业---DB,任华南大区销售助理。工作两年后,一个偶然...
用户评价
这本书简直是为职场新人量身定做的生存指南!我刚毕业那会儿,面对办公室的各种“潜规则”和人际关系的复杂性,简直像在迷雾里摸索。这本书没有那种高高在上的理论说教,而是非常接地气地剖析了办公室政治的微妙之处。它详细讲解了如何识别部门里的关键人物,以及如何恰当地表达自己的观点,而不是一味地沉默或鲁莽出击。我特别喜欢它关于“向上管理”的那几个章节,作者用非常生动的案例展示了如何让你的直属上司成为你的盟友,而不是阻碍。比如,如何预判上司的需求,提前准备好解决方案,这种细节上的指导,在其他很多职场书中是看不到的。书里还提到了一些关于会议礼仪和邮件沟通的“潜规则”,比如在邮件中如何准确把握语气,避免产生不必要的误解,这些都是我在实际工作中吃了不少亏才慢慢领悟到的东西。阅读这本书的过程,就像有位经验丰富的前辈在我耳边耳提面命,让我少走了很多弯路。它真的能帮助你快速融入环境,并建立起稳固的职场根基。读完之后,我感觉自己对职场的理解深度提升了好几个层次,自信心也随之增强了不少,不再是那个唯唯诺诺的职场菜鸟了。
我通常对这类主题的书持保留态度,总觉得它们的内容多半是陈词滥调的堆砌。然而,这本书在探讨“跨部门协作”的部分展现出了极高的专业水准。它没有将其他部门视为竞争对手或麻烦制造者,而是详细分析了不同部门的KPI导向和语言体系的差异,并教授读者如何使用“对方能听懂的语言”去沟通,从而达成共赢。这种换位思考的能力,是很多人在晋升过程中遇到的最大障碍。书中用了很多对比案例,展示了两种不同沟通方式带来的截然不同的项目结果,对比效果非常震撼。另外,它对“有效授权”的论述也很有启发性,对于那些即将走上管理岗的朋友来说,如何从“执行者”平滑过渡到“管理者”,这本书提供了一个非常清晰的路线图,教你如何放权而不失控,如何激励团队成员发挥潜力,而不是事必躬亲。这对于想往管理层发展的职场人士来说,价值不可估量。
这本书的叙事逻辑非常严谨,它构建了一个从“打好基础”到“战略布局”的完整职业发展蓝图。最让我眼前一亮的是它对“职业生涯规划的动态调整”的讨论。很多书会让你制定一个五年计划,然后就束之高阁,但这本书强调,在快速变化的职场环境中,计划本身也需要周期性地进行“A/B测试”和迭代。它教导读者如何识别市场信号和自身能力的结合点,适时地调整目标赛道,而不是固守一个可能已经过时的方向。这种前瞻性和灵活性,是现代职场人必备的素质。书中还提到了如何利用行业会议和专业社区来提升自己的“可见度”,这些实操建议非常具体,比如如何准备一个能够在五分钟内抓住听众注意力的自我介绍,以及如何有效地进行会后跟进,确保你的观点不会石沉大海。总而言之,这是一本帮助你从“被动接受工作”到“主动塑造职业”的转型利器,读完后你会发现,你的职场视角已经从“眼前的一亩三分地”扩展到了更广阔的战略层面。
坦白说,我对市面上那些充斥着“成功学口号”的书已经感到审美疲劳了,但这本书的切入点非常独特,它不像是在贩卖不切实际的梦想,更像是在提供一套可操作的、务实的工具箱。它最吸引我的地方在于,它没有把晋升描绘成一场纯粹的运气或偶然事件,而是把它拆解成一系列可以系统性培养的能力。比如,书中深入探讨了“项目复盘”的重要性,并提供了一个结构化的复盘框架,教你如何从每一次成功或失败的经历中提炼出可迁移的经验教训。这比单纯地告诉你“要多做总结”要有效得多。此外,书中关于时间管理的论述也颇具洞察力,它不谈那些花哨的番茄工作法,而是聚焦于如何区分“紧急”和“重要”的任务,并提供了一套针对职场高压环境的优先级排序模型。我发现,很多时候我们不是不够努力,而是努力的方向错了,这本书恰恰指出了那些容易被忽视的、真正能推动你前进的关键点。对于那些已经工作几年,感觉自己卡在瓶颈期,不知道如何突破的朋友来说,这本书提供的思维升级路径,绝对是醍醐灌顶的。
这本书的文字风格相当犀利和直接,没有丝毫的矫饰或拖沓,这正是我欣赏它的地方。它仿佛是一位久经沙场的将军在传授实战经验,句句都在点子上。书中对“建立个人品牌”这一主题的阐述尤其深刻,它不仅仅停留在“要有一个好的形象”这种肤浅的层面,而是深入探讨了如何通过你的专业成果和不可替代性来构建一个强大的、别人无法轻易复制的职场壁垒。我记得其中有一章专门讲了如何有效拒绝不合理的要求,这一点对我这种“老好人”性格的人来说简直是福音。它提供了具体的脚本和心理建设过程,让你在维护自己利益的同时,还能保持专业和尊重。这种处理冲突的艺术,是教科书上学不到的。而且,这本书的排版和章节划分也非常人性化,即便是碎片化的时间也能进行阅读和消化,每一小节都像一个独立的小知识点,可以直接拿来应用,阅读体验非常流畅,让人有种一气呵成的感觉。
干货很多,都是日常职场中常遇到的问题。母体很庞大、日常
从管理自己、管理团队、管理老板三个维度,汇集101个职场人最常遇到的职场难题,从具体的问题出发,深度挖掘每个问题背后的本质,并给出易执行、好操作、能解决的好办法,从根源上打开职场人的成长思维。用作者自己的话来说就是“场景很细碎,方法很具体”,但细碎问题的背后,不难看出整体的思维逻辑,即教我们如何“爱上工作”,实现“自我驱动”。
干货满满,裂墙推荐
确实解决了现阶段我的一些迷惑,大胆去争取自己想要的东西,不要被动的等。到底想要的是成就感,还是舒适感。是希望能够闯个结果来,还是希望就此躺平。不要!永远不要想着去补短板,反而应该扬长避短。
确实解决了现阶段我的一些迷惑,大胆去争取自己想要的东西,不要被动的等。到底想要的是成就感,还是舒适感。是希望能够闯个结果来,还是希望就此躺平。不要!永远不要想着去补短板,反而应该扬长避短。