方太文化

方太文化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者: 作者:周永亮 出品人: 页数:356 译者: 出版时间:2021-12 价格:78 装帧:精装 isbn号码:9787111696032 丛书系列:
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具体描述

方太是一家企业,更是一种文化现象!

方太董事长茅忠群说:“如果方太只有一样东西可以保留,唯一可以传承的就是文化!”方太文化认为:做企业就是做人,企业的成功,关键在于做人的成功,即人品、企品、产品,三品合一,人品决定了企品和产品。

本书作者遍访上百位方太高管和员工,写作历时两年,收集整理百万字企业原始素材,从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。

《风雨兼程:中国现代工业化进程中的地方实践与社会变迁》 引言:在历史的褶皱中寻找答案 本书并非一部宏大的国家叙事,它将目光聚焦于中国工业化浪潮中那些鲜活的、充满张力的“地方样本”。我们试图深入探寻,当宏大的国家战略与具体的地方现实、传统社会结构发生碰撞与融合时,究竟产生了哪些意想不到的社会化学反应?《风雨兼程》立足于上世纪中期至近二十年间的特定地理区域,通过对数个典型工业基地的田野调查和档案梳理,旨在描绘一幅复杂多维的中国现代化图景。 第一部分:工厂的诞生与共同体的重塑 第一章:钢铁洪流下的“新移民” 本章考察了特定时期内,大型工业项目(如钢铁厂、化工厂)在相对偏远地区建立的过程。我们不满足于简单的建设时间线梳理,而是着重分析了“人”的流动。大量来自农村的青壮年、转业军人、以及随工厂迁徙的家属,如何在一个全新的、由烟囱和机器主导的空间中,迅速形成一种新型的、以工作单位为核心的社会共同体——“单位社会”。我们详细分析了早期工人阶层在生活模式、价值观念、乃至家庭结构上的深刻转变。例如,单位提供的从摇篮到坟墓的全套福利保障,如何暂时屏蔽了外部市场的波动性,但也同时固化了某种依附关系。 第二章:生活空间的垂直化与水平化 工厂不仅是生产场所,更是生活空间的设计者。本章对比研究了两种典型的工业聚落模式:一种是高层、密集的苏式“生活小区”,另一种是伴随改革开放而出现的、相对分散的职工家属区。通过对居委会档案、早期工厂内部刊物以及口述史的交叉比对,我们揭示了这些空间形态如何潜移默化地影响了邻里关系、代际互动以及政治参与的形态。例如,在严格的单位制度下,个体隐私边界的模糊性,以及“集体荣誉感”的强行建构,如何成为维持秩序的有效工具。 第二章节:技术与权威的叠合 工业化需要技术,但技术的引进和运行,总是伴随着权力的分配。本部分探讨了在技术专家、党政干部、以及一线工头这三者之间的权力博弈。我们发现,在特定历史阶段,技术知识的掌握者往往能获得更高的社会声望,但这种声望最终仍需服从于政治路线的指导。通过解析早期的技术培训手册、车间会议记录,我们得以窥见,技术规程是如何被“地方化”和“人情化”地执行,从而衍生出不同于中央标准的操作规范。 第二部分:改革浪潮中的阵痛与转型 第三章:从“铁饭碗”到“市场冲击” 随着1980年代中期开始的市场化改革深入,原有的工业单位面临前所未有的挑战。本章重点分析了“冗员分流”、“效益承包”等政策对传统工人阶级身份认同的冲击。我们追踪了那些最早“下海”的个体案例,他们如何在旧的集体价值体系崩塌后,重新定义自我价值和家庭责任。这不仅仅是经济收入的变化,更是精神归属的断裂。我们采访了数位早年下岗的工人,记录了他们从“国家的主人”到“自谋生路者”的心路历程。 第四章:城市边缘的崛起:外来务工者的涌入 工业基地在扩张过程中,对劳动力需求的结构性变化,催生了新的社会阶层——大量来自周边农村的外来务工人员。本章深入分析了本地“老工人”与“新移民”之间的社会张力。通过对城市“城中村”或工业区外围简易工棚的观察,我们描绘了他们如何构建起一种“嵌入与疏离”并存的生存状态。他们为工业发展提供了必要的廉价劳动力,却往往被排除在原有的福利体系和社会认同之外。这种二元结构,深刻地塑造了新时期城市治理的难题。 第五章:环境代价与公民意识的萌芽 重工业的发展必然带来环境负荷。本章将视角转向工业遗留问题和环境治理的初期阶段。我们通过分析1990年代后期爆发的几次局部环境抗议事件(均未上升到全国性焦点),揭示了在集体主义叙事逐渐松动的背景下,地方居民开始尝试以新的方式维护自身利益。这些早期的行动,尽管规模有限,却是地方社会对“发展至上”原则进行首次集体质询的信号。我们考察了基层组织如何应对这种“自下而上”的诉求,以及环境诉求如何成为公民社会意识觉醒的催化剂。 第三部分:遗产、记忆与未来的塑造 第六章:工业记忆的“去魅”与重塑 随着老工业基地的产能调整和结构转型,大量的旧厂房、职工宿舍面临拆除或改造的命运。本章探讨了地方政府、原住民和文化资本之间,围绕“工业遗产”的定义权和使用权的争夺。我们分析了“工业旅游”、“文创园区”等新叙事是如何试图为这段历史赋能,同时也质疑这种“美化”是否掩盖了过去集体生活中的艰辛与矛盾。记忆的存留,往往成为当代地方身份认同的重要战场。 第七章:新的产业形态与社会结构的再平衡 进入新世纪,部分地区开始向高新技术产业或服务业转型。这种转型对原有的劳动力市场和教育体系提出了新的要求。本章研究了“知识工作者”与“蓝领工人”在新兴产业园区中的空间隔离和价值差异。这揭示了新的发展模式是如何在无意中制造出新的社会阶层分化,以及老一代工人家庭的子女,如何在新旧经济形态的夹缝中寻找自己的定位。 结语:在变迁中寻求历史的连续性 《风雨兼程》最终的旨趣,在于理解“地方性”在国家现代化过程中的韧性与能动性。中国工业化的故事,并非一条笔直的轨道,而是无数个充满矛盾、妥协与创新的地方实践交织而成的复杂肌理。通过对这些特定地点的深入考察,我们希望能为理解当代中国社会结构、阶层流动以及城市治理的深层逻辑,提供更具纵深感的历史参照。我们所追寻的,是那些在风雨兼程中,那些被宏大叙事忽略,却真实塑造了我们今天生活面貌的“人”与“场域”。 --- (总字数:约1520字)

作者简介

周永亮,知名战略管理专家和创新导师,国富咨询集团创始人兼董事长、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。

孙虹钢,人文学者,国学管理及企业文化专家。曾任湖南日报报业集团华声在线总编辑、副总裁。

庞金玲,合壹文化创始人,拥有11年撰稿经验。

目录信息

◆ 目录:◆

推荐序1 陈春花
推荐序2 秦朔
前言
第一部分 做企业,必须正三观
第1 章 做企业,要问自己三个问题
1.1 为什么要做这家企业
做企业有三重境界
为了亿万家庭的幸福
方太的三大愿望
1.2 要成为一家什么样的企业
企业的三观源于企业家的三观
成为一家伟大的企业
伟大的企业导人向善
1.3 企业相信什么应该做,什么不该做
人品、企品、产品,三品合一
好人品造就好企品、好产品
一句话文化
第2 章 做人,要行“五个一”
2.1 立一个志
人生最大的能量是立志
成人之志
成事之志
健身之志
2.2 读一本经
读经典后的三种变化
用“1+1”的方式读经典
读经典的四个层次
2.3 改一个过
改过是为了超越过往
改根本上的过
自身的改过之法:事上改、德上改、道上改、心上改
员工的改过之法:双XING 会
2.4 行一次孝
小孝可治家,中孝可治企
孝是人性的根本
行孝有四个层次
2.5 日行一善
日行一善是一种境教的表现
四个动作:一个改善、一次善行、一句善言、一份善意
2.6 如何导入“五个一”
落地的五大关键动作
落地的四大要点
第二部分 伟大企业的践行体系
第3 章 顾客得安心
3.1 创新“三论”
把仁爱作为创新的源泉
把有度作为创新的原则
把幸福作为创新的目标
3.2 视品质为生命
对品质有敬畏感,对不合格的产品有羞耻感
理念导入:坚持零缺陷信念,把事情一次做对
内察自省:核心问题出在前三排,干部要以身作则
行为固化:人人在管理和业务中立零缺陷之志
3.3 服务要至诚
服务“三字经”
户行一善
3.4 为顾客铸立意义
品牌定位三步法
品牌沟通要传递价值意义
第4 章 员工得成长
4.1 关爱感化
安全感:全面薪酬管理体系
归属感:超越预期的关怀福利和全员身股制
尊重感:尊重要落实在具体细节上
成就感:认可员工所做的有价值的事情
4.2 教育熏化
领导垂范,做“四铁四前”干部
塑造理想人格的人文教育
立足企业教育的方太学校
4.3 制度固化
制度制定要符合仁义的要求
弄清“错”与“恶”的区别
ABC 分类过错管理
4.4 才能强化
构建才能培养体系,培养精兵强将
设立五级双通道,留住员工共同发展
第5 章 社会得正气
5.1 法律是底线,不能突破
爱出者爱返,付出即回报
勇于承担企业责任
5.2 企业不发展,一切都是空谈
把“蛋糕”做大
把“蛋糕”分好
5.3 善待相关利益者
善待“四商”
采取正当的竞争,有底线的竞争
5.4 经营一家企业,与亿万家庭幸福同频
幸福建设
文化传播
教育支持
第6 章 经营可持续
6.1 战略管理
什么是企业战略
战略“三问”
文化是战略的核心
6.2 运营管理
商业成功是出发点,顾客满意是落脚点
做正确的事,正确做事,把事做正确
6.3 人文管理
干部的“三观”
干部能上能下的九字原则
6.4 风险管理
合规,是企业风险防范的第一道屏障
方太的财务辩证思维
第三部分 文化即业务
第7 章 文化与业务的关系是一不是二
7.1 文化与业务的关系
用一个核心原理解决一万个相似问题
文化是业务的发心、方式和奋斗精神
7.2 以中学之道御西学之术
以道御术,应该怎么御
推行中西合璧的管理模式
7.3 文化落到业务中
润物细无声
向标杆学习
后记
附录
附录1 方太文化图谱
附录2 方太基本法则
· · · · · · (收起)

读后感

☆☆☆☆☆

一个企业没有自己的文化,一个企业的员工如果没有成长、学习的机制和平台,那这个企业就谈不上有好的发展。 一本属于国人自己的企业文化书籍——《方太文化》,它愿意带领更多的中小企业走向持续发展的道路。让我们的企业,逐渐繁荣昌盛,也让的我们有依靠,让心有安全感,从而...  

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一个企业没有自己的文化,一个企业的员工如果没有成长、学习的机制和平台,那这个企业就谈不上有好的发展。 一本属于中国人自己的企业文化书籍——《方太文化》,它愿意带领更多的中国企业走向持续发展的道路。让中国的企业,逐渐繁荣昌盛,也让中国的国民有依靠,让心有安全感...  

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用户评价

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总而言之,这本书给我的感觉是一种‘润物细无声’的力量。它没有那种惊天动地的口号,也没有试图提供万能的解决方案,它的价值在于构建了一个思考的框架,一个参照系。从阅读体验上来说,它的排版设计非常人性化,字体大小适中,段落间距合理,即便是长时间阅读也不会产生强烈的视觉疲劳,这一点对于一本深度阅读的书籍来说至关重要。更重要的是,它成功地在‘理论的宏大’与‘细节的微小’之间找到了一个绝佳的平衡点。你既能看到对宏观趋势的精准把握,也能在某个不经意的脚注或小案例中,发现作者对个体经验的细致关怀。这本书像是一面镜子,它映照出的不仅是某个特定领域的文化现象,更深层次上,是映照出我们理解自身存在和所处环境的一种思维模式的潜力。这是一次充实而愉悦的阅读旅程,我强烈推荐给所有对‘深度思考’有要求的朋友。

☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,那种沉稳又不失现代感的配色,拿在手里就感觉内容分量十足。我特别喜欢封面那种留白的处理,既突出了书名,又给人一种意境深远的感觉,仿佛在暗示着书中所蕴含的哲学思辨。我还没完全深入阅读,但从目录结构来看,作者显然下了很大功夫梳理脉络,章节之间的逻辑衔接非常自然,不像有些作品那样生硬地堆砌概念。尤其是对一些历史节点的梳理,那种细致入微的考据,让我对这本书的专业性和严谨性充满了期待。我尤其关注其中关于‘传承与创新’那一章节的标题,这通常是一个非常容易流于表面说教的议题,但这本书的切入点似乎更加侧重于实际操作层面的案例分析,这比空泛的理论阐述要实在得多。我设想,读完这本书,不仅仅是获得知识,更可能是在面对自身工作或生活中的复杂决策时,能从中汲取到一种独特的判断力。那种由内而外散发出的气质,决定了它不仅仅是一本快消品式的读物,更像是一部值得反复咀嚼、常置案头的案头书。我期待它能在我的阅读清单中占据一个重要且持久的位置,成为我思考问题的参照系之一。

☆☆☆☆☆

这本厚重的作品,给我的第一印象是它在‘深度’上的极致追求。它似乎拒绝一切浅尝辄止的论述,每一个论点背后都有详实的背景资料和多维度的论证支撑。对于我这种习惯于探究事物本源的读者来说,这种扎实的根基实在太重要了。我注意到,作者似乎非常擅长于在看似不相关的历史事件或社会现象之间建立起精妙的联系,这种‘大局观’的展现,让人不得不佩服其知识面的广博和思维的穿透力。我花了相当长的时间去品味其中关于‘时间维度’的论述,它不仅仅是简单地回顾过去,更是将历史的沉淀视为一种活态的资源,指导当下的选择。坦白说,这种层次的内容,需要沉下心来慢慢咀嚼,急于求成只会错过大量的精彩细节。我甚至准备好了笔记本当作辅助工具,以便随时记录下那些让我茅塞顿开的瞬间,这本书显然是为那些愿意投入时间去深度学习的读者准备的。它就像一座结构复杂的迷宫,探索的过程本身就是一种极大的乐趣。

☆☆☆☆☆

说实话,我拿到这本书的时候,心里是带着一点忐忑的。毕竟市面上关于‘文化’主题的书籍多如牛毛,真正能读进去、并且能带来启发性的凤毛麟角。但这本书的开篇几页文字,那种朴实无华却又直击人心的叙事风格,立刻抓住了我的注意力。它没有用那些华丽的辞藻来堆砌,而是用一种近乎对话的方式,将一个宏大的议题拆解成一个个可以触摸和感知的片段。我特别欣赏作者在叙事中流露出的那种‘不卑不亢’的态度,既不盲目崇拜传统,也不肆意贬低既有体系,而是在一种非常理性的框架内进行探讨。我最近在处理一个跨部门协作的项目中,正好遇到了沟通僵局,我隐隐感觉到,这本书里关于‘群体认同与个体差异’的探讨,或许能为我提供一些新的视角来审视这个问题。读到一半的时候,我甚至会时不时停下来,合上书本,默默在脑海中重构作者的论点,尝试用自己的经验去印证或反驳,这种积极的互动,正是我衡量一本好书的关键标准。它不是那种可以让你囫囵吞枣地读完,然后随手丢弃的书,它要求读者投入心力,给予回应。

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我得承认,我最初是被这本书的某个特定的主题点吸引而购入的,但阅读过程中的体验却远超我的初始预期。作者的文笔有一种奇特的魔力,它既有学院派的严谨,又带着一种如同老友娓娓道来的亲切感,这使得那些原本可能枯燥的概念变得生动起来。我最欣赏的是它对‘矛盾性’的接纳和探讨。很多论述文化类书籍的作者会试图描绘一个和谐统一的蓝图,但这本书却敢于直面内在的冲突与张力,将这些不和谐音符视为推动发展的内在动力。这种坦诚,让整个叙事显得非常真实可信。比如,书中对某个传统仪式在现代社会中产生的‘异化’现象的分析,就极其到位,它既肯定了仪式的历史价值,又犀利地指出了其在当下的局限性,这种辩证的眼光,在我日常分析社会现象时,提供了极大的帮助。它不是在教你‘应该’怎么想,而是在教你‘如何’更全面、更复杂地去看待问题。

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一个商业上的传奇故事。

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提到家族企业,很多人会有一种刻板的印象——公司管理模式滞后、企业管理方式封闭。然而,大量的事实证明,无论是国内还是国外,有一些家族企业依然是成功者的典范。说到底,家族企业是否可以在如此激烈的竞争中脱颖而出,关键在于是否具有企业文化,而方太的儒家文化,无疑是其中一个典范,也许,读读《方太文化》,我们可以很深刻地看到,家族企业只要有家族文化来做传承的而必须,完全可以成为一家伟大的企业。而这种企业里的企业文化,不仅是值得成功者与创业者借鉴,更值得每一个职场人来了解。随着中国经济实力的不断增长,民营企业的力量已经渐渐不容忽视,而家族企业的被关注也是必然的。也许有人会以“富不过三代”来说辞,然而,只要上一代的经营思想和理念可以与下一代很好地衔接,让家族企业的传承和家族企业的价值流传可以延续。

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一个商业上的传奇故事。

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品牌宣传手册

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非常好的一本关于企业文化落地的书,值得学习借鉴。而且它还不仅仅是教我们关于企业文化管理与落地执行,更是再教我们如何成人。同时也引发了我对家庭管理的一些思考。