★為什麼明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會成功?
★購物時,選擇A或B,會受到超市播放的音樂的影響嗎?
★為什麼你在製訂工作計劃時信心滿滿,卻無法按時完成?
★當群體的意見與專傢的意見不一緻時,我們該聽誰的?
★為什麼人們會買漲不買跌?
★為什麼人們願意聽信傳聞?
★“水逆”到底是因為什麼?
★連戰連勝源自實力還是運氣?
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“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯,因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的齣廠設置,而設計這個軟件的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此,我們的大腦經常會憑直覺思考問題,進而做齣糟糕的決策。
在《反直覺》一書中,作者莫布森指齣:人們做齣糟糕的決策,是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控製等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例,運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理,深入剖析瞭人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的,並且給齣瞭切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》,你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢,做齣比周圍人更好的決策。
邁剋爾·J.莫布森(Michael J. Mauboussin)
美國聖塔菲研究所董事會成員,哥倫比亞商學院經濟學客座教授。
現任摩根士丹利旗下市場研究機構Counterpoint Global一緻性研究項目負責人。
多次入選《機構投資者》雜誌“全美研究團隊”和《華爾街日報》“全明星分析師”,從事市場分析近30年。曾被《商業周刊》“最佳商學院指南”評為“年度傑齣教師”,每年獲此殊榮者僅有7位。
其研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜係統理論等,是當代復雜科學領域的領軍人物。
在诺贝尔经济学奖的获得者丹尼尔.卡尼曼的经典著作《思考,快与慢》中,他阐述了这样的研究结果。人的大脑有快与慢两种做决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对事物作出反应。但系统1也很容易被骗,它固守“眼见...
評分是时候该读一本动脑子的书了 ——评《反直觉思考》 文|杜子腾 本书作者迈克尔*莫布森涉猎之广,你看完书就足以领教一番了。或者直接翻到最后的那几十页,看看注释吧。 再来看看这些术语你了解多少:“光环效应”、“记忆效应”、“均值回归线现象”、“无形的脆弱性”、“囚...
評分 評分直觉往往是靠不住的《反直觉思考》 人类的直觉是千万年来人类进化的结果,直觉一次又一次帮助过我们,使我们逃离了厄运,生存了下来,所以这些直觉才跟着我们的基因,被保留了下来。可是现在进入到了信息时代,基因明显跟不上了变化的速度,一代人经历的变化,超过了过去的...
評分P89 标题里写的是复杂的适应系统;整体比个人更聪明 英文原版:“Complex Adaptive Systems—The Whole Is Smarter Than Its Parts." 这样粗疏的翻译和校对真的是让人惋惜。 当然本书也有非常值得称道的地方。 如原书P96 根据动物种类的不同,相同结构的细胞有着不同的代谢率...
這本書的結構安排堪稱藝術品。它不像一般非虛構作品那樣,采取綫性遞進的方式,而是更像一個多維度展開的思維迷宮。每個章節看似獨立,卻又通過某種看不見的邏輯綫索相互呼應和強化。我花瞭很長時間去消化其中關於“認知鎖定”的論述。作者描繪瞭一個場景:一旦我們的思維被某個強大的理論框架(比如某個經濟學模型或某種管理哲學)所占據,我們的大腦就會自動過濾掉所有與之相悖的證據,從而進入一個自我強化的循環。為瞭驗證書中的觀點,我甚至特意去查找瞭作者引用的那些經典文獻,結果發現,書中的轉述和解讀比原始文獻更能抓住問題的核心,而且視角更加新穎。它不是簡單地復述前人的研究,而是站在巨人的肩膀上,以一種全新的、反直覺的角度重新審視瞭我們對現實的理解,讓人讀後有種“原來如此,我竟然之前一直都想錯瞭”的震撼體驗。
评分說實話,我對這類主打“顛覆”的暢銷書通常抱持著懷疑態度,總覺得它們為瞭吸引眼球,難免會有些誇大其詞。但拿到這本書後,我花瞭整整一個周末纔看完,它成功地讓我放下瞭心中的成見。這本書最讓我佩服的地方在於其論證的深度和廣度。它不是那種淺嘗輒止地拋齣幾個新奇觀點就收尾的作品,而是紮紮實實地構建瞭一個完整的思維框架。書中穿插瞭大量來自心理學、經濟學甚至生物學的研究成果,將原本看似孤立的現象串聯瞭起來,形成瞭一個有機的整體。例如,在討論“從眾心理”時,作者沒有停留在錶麵的社會學描述,而是深入挖掘瞭神經科學層麵解釋我們為什麼會本能地傾嚮於群體意見,以及這種本能如何在信息爆炸的現代社會中被無限放大。閱讀過程中,我頻繁地停下來,拿齣筆記本記錄那些讓我眼前一亮的洞察,很多都與我過去的工作和生活經驗形成瞭強烈的對照,讓我不得不承認,原來我們很多“理所當然”的想法,其實是集體性的智力懶惰的産物。
评分這本書的語言風格極其犀利,像一把手術刀,精準地剖開瞭我們習以為常的那些“常識”。我記得讀到其中關於決策製定那一部分時,簡直醍醐灌頂。作者沒有給我們提供一堆陳詞濫調的“如何成功”的秘籍,而是通過一係列看似荒謬卻邏輯嚴密的論證,揭示瞭我們大腦中那些根深蒂固的認知偏差是如何一步步將我們引嚮平庸甚至災難的境地。比如,關於“努力就會有迴報”的論斷,書中用極具說服力的案例和數據,反駁瞭這種綫性的思維模式,指齣在某些復雜係統中,邊際效應遞減甚至負增長的現象纔是常態。這種顛覆性的觀點,初讀時會讓人感到不適,甚至有些憤怒,但隨著閱讀的深入,你會發現,正是這種不適感,迫使你跳齣舒適區,去重新審視那些你深信不疑的真理。全書的節奏掌控得非常好,張弛有度,既有硬核的理論支撐,又不乏引人入勝的故事,讀起來一點也不覺得枯燥,反而像是在進行一場智力上的馬拉鬆,酣暢淋灕。
评分這本書的閱讀體驗是極其消耗腦力的,但這種消耗感帶來的滿足感是其他大多數書籍無法比擬的。作者的敘事方式非常獨特,他擅長設置陷阱,讓你以為自己已經理解瞭某個概念,結果在下一頁,一個更深層次的反轉又齣現瞭。這種“我以為我知道瞭,但我其實一無所知”的螺鏇式上升,是這本書最迷人的地方。我特彆喜歡書中對“效率”這個現代社會核心價值的解構。我們總在追求更高的效率,但作者卻提齣瞭一個尖銳的問題:效率最大化的結果,是否必然導緻價值的最小化?他通過對信息冗餘和注意力稀缺的對比分析,證明瞭在某些情境下,刻意放慢速度、擁抱低效,反而是通往真正創新的唯一路徑。這種對既定範式的徹底挑戰,讓這本書的價值遠超一本普通的“商業洞察”讀物,它更像是一本關於如何保持心智敏銳度的生存指南。
评分讀完這本書,我的世界觀發生瞭一次小小的“地震”。我感覺自己像是被剝去瞭一層厚厚的、由社會環境長期施加的“濾鏡”,開始用一種更原始、更赤裸的方式去看待周圍的世界。這本書最厲害的地方在於,它沒有用那種故作高深的學術語言來嚇唬讀者,而是用極其清晰、近乎教科書式的邏輯,把復雜的概念拆解到任何人都能理解的層麵。我尤其對其中關於“成功學”的反思印象深刻。它沒有直接抨擊那些販賣希望的人,而是從人類認知的底層結構入手,解釋瞭為什麼我們如此容易被那些聽起來美好但實際上空洞的口號所吸引。這種由內而外的瓦解,比任何直接的批判都更有力量。看完之後,我發現自己對投資、職業規劃甚至是人際關係的處理方式,都變得更加審慎和具有批判性,不再輕易相信任何看起來“太好以至於不真實”的說法。
评分快餐工具類讀物。一邊摸魚一邊翻完。說瞭半天,感覺更重要的技能是在短時間內搜集信息並用於決策。不過,決策日誌的概念第一次學到,提到的模闆套用理論很吸引人,打算一試。
评分可能是同類題材讀得太多瞭,收獲並不大。 1)理性思考能力與智商無關,與自省能力、矯正能力有關 2)30%成功率 + 成功案例 is more powerful than 90%成功率 + 失敗案例 3)人不擅長預估自己的deadline,但刪除預估彆人的deadline,所以第三人稱視角預估自己會更閤理
评分這本書的內容非常實用,各種人們易犯直覺偏差被一一指齣,並結閤實驗、案例和數據進行分析和說明。我在各種案例中可以清晰看到瞭自己做齣錯誤決策時的影子。
评分“聰明的人會因為持有錯誤的信念而做齣錯誤的決策。”
评分參考文獻列瞭100多頁,足夠嚴謹。
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