双重转型 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美]斯科特·D. 安东尼（Scott D. Anthony）

慕兰

2021-11-1

229

69.8

平装

9787115557100

图书标签:

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发表于2024-11-24

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图书描述

跟随本书的指引，对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业，你也一样可以。

这本书为企业管理者提供了明确的方向，帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。

颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会，对个人转型也有指导作用。拥有双重转型的能力，可以帮助个人成为企业、组织中的强个体，拥有更高的竞争力。

对颠覆性创新最精确、最专业的解读，可直接将书中的方法用于自身。

书中案例奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。

在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景都发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。

如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。

“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。

名人推荐

长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。

——克莱顿·M.克里斯坦森哈佛商学院教授

《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。

——陈劲清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编

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著者简介

斯科特·D.安东尼（Scott D. Anthony）

克莱顿·M.克里斯坦森（Clayton M. Christensen)团队核心人物，创新咨询公司创新视点（Innosight）高级合伙人，达特茅斯学院经济学学士，哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”（Thinkers50）颁发的“创新奖”与“最具影响力的管理思想家奖”。

斯科特从事企业咨询工作10余年，曾与多个行业的客户开展过合作，服务客户包括奈飞（Netflix）、宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnson & Johnson)、新加坡电信（SingTel）、卡夫(Kraft)、通用电气(General Electric)等。在新兴市场，特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。

克拉克·G.吉尔伯特（Clark G. Gilbert）

杨百翰大学爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报（Deseret News）和犹他数字媒体公司（Deseret Digital Media)首席执行官。

马克·W.约翰逊（Mark W. Johnson）

创新咨询公司创新视点（Innosight）联合创始人和高级合伙人。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

在数字化时代，如何进行转型，如何更具有竞争力，如何提高顾客满意度，这都是企业需要思考的问题。对于个人而言，同样如此。如何能够顺应时代的趋势，让自己变得更强大，更有竞争力，创造更多的价值。这也是我们需要思考的问题。双重转型，是主营业务转型加新增业务转型。但它同样也是，组织转型加个人转型的双重转型。

评分☆☆☆☆☆

乍一看，这是一本写给营销人士和企业主看的营销类书，但职场中就不需要转型了吗？当整个行业都开始走下坡路的时候，作为行业中的一员，也可以利用书中的双重转型框架，一边深挖自己本职工作优势拓宽职场路，一边也可以试着为转去新兴行业努力；边破边立，或许才是对抗职场天花板的不二法门。

评分☆☆☆☆☆

这本书用宝洁、亚马逊等巨头公司为例，介绍企业突破现有业务，并发展新业务的方式。双重转型中转型A是指做好核心业务，转型B是发展创新业务，关键在于找到企业核心能力。人的一生也可以当做一家有限公司经营，核心能力在哪，就在哪发展。发挥优势规避劣势，擅长沟通做销售或者面向人的工作、不喜欢交流找研发或学术研究。适合所有想要突破现状，又觉得勇气不足的人，和已经面临企业转型的管理者阅读。

评分☆☆☆☆☆

《双重转型》的第一部分阐述了双重转型框架。第二部分主要探讨如何领导实现双重转型。

评分☆☆☆☆☆

读这本书花了这么久。大概也是因为做了多年咨询顾问，对工具方法类的商务书籍非常厌倦，终于坚持看完了，作为科普和了解足够了，但是每个公司的业务发展、阶段和文化及所在的市场环境差别非常大，书中列举的很多实践也只能是纸面上的参考