圖書標籤: 管理  去中心化  經濟學  組織  得意忘形  商業  學習和思考  經濟   

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太有意思瞭~去中心化組織是不賺錢的，它的最大作用是推動創新，不賺錢的事沒幾個人會做，“傻子”願意去做瞭也就帶齣瞭一個新事物，而它的發展壯大必須是通過中心化的運營、管理纔能實現。一個創新從idea到落地到發展壯大，需要結閤海星、蜘蛛2種組織形態，對應到現實，也許可行的組織方式是基金會+落地生態企業。關於怎麼摧毀一個去中心化的3種方法也很有意思，哈哈……

本意是想看當前組織發展的最新思想，但同類書論述方式、語言組織過於晦澀和引經據典，反而北這本世紀之初通過腦記憶神經的巧妙引入、蜘蛛海星的類比、基於主題的對殖民時期土著部落的準確解讀所吸引，論述瞭海星式的特點、必要條件，又細說應對打垮海星組織的策略，最後落腳點在於找到傳統組織和海星組織的平衡，闡述瞭兩種去中心化又兼具盈利性的混閤組織，完整又獨特。雖然內容摺射齣滿滿的時代感，但絲毫不妨礙我看的又快又爽，哈哈

滴，得意忘形卡。迴想自己的經曆以及喜好偏嚮，也確實是更喜歡去中心化的組織的氛圍，所以新的一份工作更要慎重選擇瞭。

作為一個概念論述的讀物，可讀性真是太強瞭。一點也不晦澀。

用馬老師的話來說，老外喜歡把一個道理寫成一本書。這本書不難看，但道理也未必那麼深。