图书标签: 组织 商业管理 Hroot
发表于2024-11-21
权力的博弈:重塑组织决策力与执行力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
公司到底谁说了算?
是时候将高管们拉下神坛了
颠覆你对高管权力的一切认知
游走于世界各大顶级公司的全球顶级专家为你解开组织决策谜题
如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来?
如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行?
如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长?
每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话,那就是:公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而,事实远非如此。
如何跨越决策与执行之间的鸿沟?
怎样让“部门本位主义”发挥正面效应?
为什么说高管团队并非是制定决策的最佳角色?
《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案:
不要再将高管团队作为组织的决策中心,而要将之当作执行主体。
让高管团队在未来趋势上达成一致认识。
巡视公司的“围墙和栅栏”,重新界定业务范围。
不要再给诸多项目作量化排序,转而关注其相对重要性。
适时鼓励“部门狭隘主义”,你将获得意外收获!
鲍勃·弗里奇
战略研讨会咨询集团(The Strategic Offsites Group)管理合伙人,曾经和很多组织合作,包括世界500强公司、德国家族式中小企业以及美国政府部门。鲍勃在《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《美国商业周刊》以及《财富》等报纸和杂志上发表了多篇文章。
真实地写出了大公司决策的内幕
评分管理
评分组织内决策与权力的把握。设立项目价值目标,比较中排序,实现目标程度预演,高管团队作为协调者而非天然的决策者
评分组织内决策与权力的把握。设立项目价值目标,比较中排序,实现目标程度预演,高管团队作为协调者而非天然的决策者
评分组织内决策与权力的把握。设立项目价值目标,比较中排序,实现目标程度预演,高管团队作为协调者而非天然的决策者
评分
评分
评分
评分
权力的博弈:重塑组织决策力与执行力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024