具体描述
公司到底谁说了算？
是时候将高管们拉下神坛了
颠覆你对高管权力的一切认知
游走于世界各大顶级公司的全球顶级专家为你解开组织决策谜题
如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来?
如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行？
如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长？
每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话，那就是：公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而，事实远非如此。
如何跨越决策与执行之间的鸿沟？
怎样让“部门本位主义”发挥正面效应？
为什么说高管团队并非是制定决策的最佳角色？
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案：
不要再将高管团队作为组织的决策中心，而要将之当作执行主体。
让高管团队在未来趋势上达成一致认识。
巡视公司的“围墙和栅栏”，重新界定业务范围。
不要再给诸多项目作量化排序，转而关注其相对重要性。
适时鼓励“部门狭隘主义”，你将获得意外收获！
作者简介
鲍勃·弗里奇
战略研讨会咨询集团（The Strategic Offsites Group）管理合伙人，曾经和很多组织合作，包括世界500强公司、德国家族式中小企业以及美国政府部门。鲍勃在《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《美国商业周刊》以及《财富》等报纸和杂志上发表了多篇文章。
目录信息
引言 谁是真正的决策者 1
第一篇 揭开权力博弈背后的问题
第一章 到底谁才是幕后的决策者 7
高管们的困惑 10
幻象与现实之间的差距 14
看似完美的背后却是问题重重 18
第二章 单靠团队建设是解决不了问题的 23
心理学家与团队建设 26
心理学家很难奏效 29
第三章 不要指责老板 33
探寻最佳领导风格 34
弗鲁姆与领导风格盒子 37
发掘问题的根源 41
第四章 高管团队背后的重重矛盾 45
任务控制模式VS圆桌骑士模式：高管团队成员的角色定位难题 47
团队模式VS议会模式：高管团队成员的利益难题 53
众议院VS参议院：高管团队成员的分量难题 55
大多数VS大多数：高管团队会议投票悖论难题 57
最要紧的是找到问题的根源 61
第五章 好事达的CEO们 63
前世今生：好事达的高管团队 65
将单一高层团队转换为多样化团队 67
构建聚在一起并能协同工作的团队 73
调整团队结构以满足领导者需要 78
第六章 最佳实践案例——构建结果导向型组织 81
制定公司决策的最佳组合 84
在五个维度上灵活变动 90
团队组合及其回报 97
第二篇 给高管团队松绑
第七章 责无旁贷：高管团队需参与三大对话 103
第八章 围绕共同世界观实现高管团队协同 109
起点：在未来趋势上达成共识 111
将未来趋势归类为变化驱动力 115
识别公司的能力和资产 122
巡视公司的边界：检测围墙和栅栏 124
识别并选择机会 130
第九章 击中战略靶心的排序整合举措 133
给项目排序：几乎不可能完成的任务 136
排序如此困难的真正原因 141
彻底改变对话模式 145
一切遵从相对而言 153
击中战略靶心：实现所有项目的协同 156
第十章 从“我们应该这样做吗”转向“我们应该如何做” 163
为什么项目会失败：视情况而定 165
部门狭隘主义的价值所在：可及时踩刹车 170
美国红十字会：管理依赖关系，快速应对灾害 175
从“应该做”到“怎样做” 180
亡羊补牢：修复实已破损之处 186
第十一章 立刻调整团队组合以实现最佳业绩 189
深思熟虑，通盘审视 193
将新方法付诸实施 198
重塑高管团队职能 200
谁是真正的决策者 202
关于作者 203"
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读后感
评分
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用户评价
我对这本书的期待是，它能提供一套超越传统管理学的、更贴近社会科学视角的分析框架。我总觉得，很多企业在遭遇执行困境时，首先想到的往往是流程优化或技术升级，却很少深究到组织成员在行使权力时的心理动机和群体行为学。这本书的“博弈”视角暗示了它可能会引用一些博弈论、社会网络分析甚至认知心理学的成果来解释为什么在特定权力结构下，个体倾向于做出对自身有利而非对组织整体最有利的选择。我希望看到的不是简单的管理建议，而是关于“人性”在组织权力场域中的复杂反应机制的深刻洞察。例如，当决策权被过度集中时，下属的“学习性无助”是如何滋生的？当执行者拥有关键信息时，他们如何利用这种信息不对称来巩固自己的权力地位？如果这本书能将这些深层次的机制用清晰的语言阐述出来，那它无疑是一本思想性的力作。
评分这本书的结构和论述方式似乎非常注重逻辑的严密性和案例的支撑。从我粗浅的理解来看，它很可能不仅仅是讲述“谁拥有权力”，更是深挖了“权力是如何被行使”以及“如何构建一个能激发良性竞争而非内耗的权力生态系统”。很多关于执行力的讨论，最终都归结于责任的推诿和跨部门协作的壁垒。如果这本书能成功地剖析这些壁垒背后的权力动因，比如部门间的资源垄断倾向，或者高层决策者对不同执行团队的偏袒，那么它就提供了解决问题的根源性思路。我尤其关注那些关于“问责机制”的设计部分，因为一个好的决策，如果缺乏清晰的问责链条，最终都会被稀释掉。我希望它能阐述一种既能保持组织灵活敏捷，又能确保关键责任不被逃避的权力分配模型，避免那种“多头领导”带来的效率黑洞。这本书看起来像是一本为中高层管理者量身定做的“权力操作手册”，旨在帮助他们设计出更具韧性和适应性的组织架构。
评分这本书的名字一听就让人觉得充满了深度和洞察力，它触及了现代社会中一个永恒的痛点——如何在复杂的环境中将“想法”有效地转化为“行动”。我一直对组织内部的决策流程和执行障碍深感兴趣，总觉得很多时候我们花了大量精力开会讨论，最终却发现项目推进缓慢，或者执行出来的结果与最初的设想大相径庭。这本书的标题精准地抓住了这种困境，暗示它会提供一种全新的视角来审视这种“博弈”——权力结构如何塑造了信息流、资源分配以及最终的决策质量。我期待它能揭示那些隐藏在正式组织架构之下的非正式权力网络，以及这些网络如何影响了战略的制定与落地。更重要的是，我希望它能提供一套实用的工具或框架，帮助管理者和普通员工更好地理解和驾驭这些动态关系，从而真正提升组织的整体效能，不再让“决策”停留在纸面上，而是成为推动变革的强大引擎。我对那种仅仅停留在理论分析的书籍不感兴趣，我需要的是那种能让人在读完后立即反思当前工作场景，并能找到具体改进方向的实践指南。
评分说实话，市面上关于领导力和执行力的书籍已经汗牛充栋，大多都是老生常谈的“沟通、授权、愿景”那一套。这本书如果能提供独特的价值，关键在于它对“博弈”二字的深入挖掘。权力博弈意味着冲突、妥协与平衡，这才是真实组织运作的底色。我希望能看到它如何处理“非理性因素”在决策中的作用，比如个人声望、历史恩怨或政治站队对理性决策的干扰。一个真正成熟的组织，不是消灭权力博弈，而是学会如何管理和引导这种博弈，使其服务于组织的最高目标。我特别期待书中能有关于如何识别“沉默的反对者”以及如何有效整合“边缘化声音”的策略。这些往往是自上而下的决策者最容易忽略的部分，因为那些发声最大的人并不一定代表了最准确的信息。如果这本书能提供一套方法论来量化或识别这些隐性的权力流动，那它的价值就非同一般了。
评分这本书的标题给我带来了一种强烈的“破局”感。在当前快速变化的市场环境中，决策速度和执行的彻底性是企业的生命线。很多企业之所以停滞不前，往往不是因为战略方向错误，而是因为内部的“摩擦力”太大，这种摩擦力很大程度上源于权力的分散控制和目标的不一致性。我期望这本书能提供一种“去中心化”的权力设计思路，使得决策的“热点”能够更靠近信息源头，从而加快反应速度。同时，它需要平衡这种速度与全局的协调性。我尤其感兴趣的是它如何看待数字化转型背景下的权力重构——当数据成为新的权力核心时，传统的层级权力模型将如何被颠覆或重新定义？这本书如果能将组织决策与执行力的提升，置于一个动态的、面向未来的技术与组织形态变革的大背景下进行讨论，并给出前瞻性的指导，那么它将不仅仅是一本关于内部管理的书籍，更是一部关于组织未来生存模式的预言书。
评分管理
评分真实地写出了大公司决策的内幕
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评分真实地写出了大公司决策的内幕
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