具体描述
《现代社会中的科层制》内容简介：社会科学家对科层制结构和动态研究的浓厚兴趣有许多来源。最显著的来源，是现代社会中大规模正式组织的空前发展。在那些组织中，如果要达到组织目标就要发展等级制度，并用它来管理社会机器。当然，决定这样的组织发展步伐的还是大公司和大工业、大政府、大规模武装组织，还有近些年发展的大劳工组织。
作者简介
彼得・布劳（Peter Blau，1918－）生于奥地利，在20世纪40年代移居美国。他于1952年从美国哥伦比亚大学获得社会学博士学位，并在芝加哥大学、哥伦比亚大学等学校执教。至今已发表一百多篇论文、十多本著作，其中有《科层的动力》（1955）、《社会生活中的交换和权力》（1964）、《美国职业结构》（1967，与O・D・Duncan合著）、《不平等性与异质性》（1977）和《机会结构》（1994）。
布劳的学术影响是广泛而深刻的，并已超出了社会学的范畴。他对正式组织的研究有开拓性的影响；他对阶层的研究给该领域带来了一个新的方向；他对交换理论的研究至今仍是学者们研究微观与宏观社会结构二者联系的一个关注点；而他晚年致力于发展的则是一整套关于社会结构的正式理论。
至今为止，布劳已获得多项荣誉。他是美国文理学院院士、美国科学院院士、美国哲学学会成员，曾担任美国社会学学会1973－1974年的主席。美国社会学学会已授予他索罗金奖（1968）、杰出学术奖（1980）、社会学界杰出服务奖（1981）和杰出学术事业成就奖（1996）。
目录信息
第二版序言（1971年）
第三版序言（1987年）
译者序言
第一章为什么要研究科层制
现代生活的理性化
研究科层制的价值
在当今社会
在民主社会
对社会学家而言
第二章科层制的理论和发展
科层制的概念
理想类型构造的含意
科层化兴起的条件
历史条件
结构条件
发源时间
特例
第三章科层制运作
科层制的另一副面孔
在海军
在工厂
在政府机构
在警察局
工作群体中的非正式组织
组织中的非理性因素
美化的神话
理性决策的限度
第四章科层制权威
权威的类型
法理型权威
传统型权威
魅力型权威
专业型权威和科层制权威
是什么使权威持续？
谁获得权威？
第五章组织结构
组织特征纵览
组织结构要素之间的关系
规模与结构
管理部门
分散化
特殊的不对称性
技术与组织结构
第六章环境中的组织
对环境的理解
环境对组织的影响
适应模型
选择模型
制度模型
一个没有回答的问题：社会环境的影响
环境决定论与组织决定论
第七章科层制的反功能
科层制组织的低效率刚性
科层制特性
科层制反功能的怪圈
另一个怪圈
保守主义和对革新的抵制
社会阶级差别的长期性
第八章科层制的变迁
商业式管理的科层制
新组织原则
新组织形式
多部门模型
多部门模型的局限
从命令型权威到非人格控制
第九章科层制与民主制
科层制难题
寡头及其替代
反科层组织实验
组织民主实验
我们能倒转历史吗？
进一步阅读材料
· · · · · · (收起)
读后感
韦伯的科层论无法避免自身的谬论，甚至没有跳出思维的枷锁。而与其说到得了诺贝尔的西蒙，还不如中国的官民两分更让人得以思考。这当然，其理论不能和现在社会的认识相比，因此著作算是一部有时代性的著作。 如何解决金字塔科层与权力分配，如果没有权力那么要科层来做什？那...
评分韦伯的科层论无法避免自身的谬论，甚至没有跳出思维的枷锁。而与其说到得了诺贝尔的西蒙，还不如中国的官民两分更让人得以思考。这当然，其理论不能和现在社会的认识相比，因此著作算是一部有时代性的著作。 如何解决金字塔科层与权力分配，如果没有权力那么要科层来做什？那...
评分 评分“Bureaucracy”这个词通常给译作“官僚”而不是“科层制”，低效率、繁文缛节、冷酷无情已经成为其命定的污点。不过彼得.布劳这位离开我们已经二年多的社会学家在这本已经三次再版的书中，一直以理性信念乐观而又谨慎地告诉我们，科层制的专业化、权力等级、规章制度和非人格...
用户评价
这是一本需要反复阅读的书，因为它提供的视角是动态的，而非静态的结论。它不是那种读完一遍就能完全消化的通识读物，而是更偏向于提供一套分析工具箱。作者擅长捕捉那些转瞬即逝的“权力信号”——比如谁的邮件被置顶、谁的发言被打断、谁的建议被冠以“非常好”却束之高阁——并将这些碎片化的信息整合进一个宏大的理论框架内。我发现自己开始用书中的术语去观察身边的所有互动，从排队买咖啡的顺序，到大型项目的招投标过程，都似乎能看到那只看不见的手在拨弄。这本书的强大之处在于它的普适性，它让你相信，无论你身处多么现代化的行业，或者自认为多么扁平化的团队，你依然在与一套古老而强大的权力逻辑打交道。它不是提供安慰剂，而是提供清醒剂，引导读者去思考：我是否能在这个系统中，保持住我的清晰和自主？
评分这本书的结构非常精妙，它不是按照传统学术著作那样进行线性推演，而更像是将一个复杂的仪器拆解成若干个功能部件，然后逐一进行透视分析。我发现它最厉害的地方在于，它能将看似无关的社会现象——比如公共服务领域的效率低下、企业内部的决策缓慢、甚至家庭关系中的权力分配——都归因于同一套运作机制。这种跨领域的穿透力，展现了作者深厚的思辨功底。我原以为这类主题的书籍会充斥着晦涩难懂的术语，但这本书的语言却出乎意料的流畅和富有画面感。它让你在阅读时，脑海中自动浮现出那些格子间里眼神空洞的职员，或是在漫长会议中等待“上级点头”的场景。它迫使你跳出“谁对谁错”的道德评判，转而关注“系统是如何自我维持”的冰冷机制，这种思维方式的转变，比任何结论本身都更有价值。
评分老实说，这本书的某些章节读起来令人感到不适，但正是这种“不适感”证明了它的价值。它毫不留情地揭示了在庞大组织结构中，效率和人性的冲突是如何被巧妙地掩盖和合理化的。它没有采取激烈的批判姿态，而是用一种近乎人类学研究的视角，冷静地记录和分析“等级如何固化”。我特别喜欢作者对“形式主义的必要性”的探讨，这颠覆了我以往对形式主义的片面认知。原来，在缺乏信任基础的复杂关系网中，那些看起来多余的流程和文书工作，恰恰是维持整体不至于彻底崩溃的润滑剂或说“缓冲带”。这本书的论证严密，逻辑链条清晰到令人脊背发凉，它让我们不得不承认，我们所依赖和身处的社会结构，其稳固性恰恰建立在对个体能动性的某种程度上的牺牲之上。这本书更像是一面镜子，照出了我们每天都在参与，却羞于承认的那些“潜规则游戏”。
评分读完这本，我简直想为作者鼓掌，这哪里是枯燥的理论阐述，分明是一部描绘现代人精神困境的社会写实小说。作者的叙事节奏把握得极好，他似乎很懂得如何通过细节的堆叠来构建一个令人窒息的氛围。我尤其欣赏他对于“规则的模糊性”这一主题的处理。在很多组织中，真正的约束力并非来自白纸黑字的章程，而是那些不成文的、代代相传的“潜规则”。这本书深入挖掘了这些潜规则是如何被塑造、被执行，以及最终如何反噬了试图遵守或试图打破规则的个体。它没有给我们提供任何简单的答案或捷径，反而像一个高明的心理侧写师，把我们都拉到聚光灯下，让我们看清自己是如何在层层叠叠的期待、期望和压力之下，渐渐变成自己最初不愿成为的那种“螺丝钉”。文字的密度很高，每一页都值得反复咀嚼，那种被系统裹挟的无力感，读起来让人既痛苦又清醒。
评分这本书简直是洞察人性的绝佳文本，它没有直接去剖析那些宏大的社会结构，而是像一把锋利的手术刀，精准地切入了日常生活中那些微小却又无处不在的权力运作的肌理。我读完之后，最大的感受是“原来如此”，很多过去感到别扭、不合理，却又找不到词汇去描述的职场或生活困境，一下子都有了清晰的注脚。作者的叙述风格非常克制，不堆砌华丽的辞藻，而是用一种近乎冷静的笔触，描绘了人与人之间在信息不对称和层级差异下产生的微妙博弈。特别是书中关于“向上管理”和“向下兼容”那几段论述，简直是为我过去几年的职场挣扎提供了理论支持，让我开始反思，很多时候的受挫并非能力不足，而是对游戏规则理解得不够透彻。这本书的好处在于，它不是一本教你如何成功学的书，而是一本帮你理解“世界如何运转”的底层逻辑书。它更关注个体在复杂系统中的适应与异化，那种微妙的心理压力和身份认同的拉扯，被刻画得入木三分，让人在阅读的过程中，会不自觉地将书中的场景代入到自己的经历中，产生强烈的共鸣。
评分写得真好，读的抓狂。
评分科层制源于分工，分工需要协调，其实就是这么简单，由于分工需要规章制度约束那个人的职责，但规章制度也带来刚性，个人的能动性被严格约束。但不同人担任相同职位的话能起到的作用是有差异的。
评分从非理想型和现实的角度考察科层制的功能，上学期读了一点。另外，这学期读新制度主义又补了一点。
评分狂赞马戎的序。
评分韦伯学说的演绎
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