具体描述
《天才团队:如何激发团队创造力》中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。成功创新的公司与客户、供应商和重要的业务伙伴建立了强有力的密切联系。在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。
然而，不是所有的团队都能成功地从事创造。团队的心智可能具有历史延续与偏好渐进创新、害怕突破性创造的倾向。在《天才团队：如何激发团队创造力》中，作者提及的一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序，更容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。
对于所有的组织，不论是东方还是西方的组织，创造力管理的难点在于平衡真正的创新所需的个体贡献与团队合作。我希望通过《天才团队:如何激发团队创造力》传达这方面的研究：如何平衡个体主义与团队合作，使组织的创新最大化。欢迎你也与我们一起面对这一激动人心的挑战。
作者简介
凯斯·索耶，华盛顿大学教育与心理学副教授而且是研究创造力的全球专家之一。索耶副教授著作颇丰，已经著书9本，发表50多篇科学文章，并广为引用。他将科学专才与个人很强的创造力实践背景结合在一起。他的研究得到了N、福克斯新闻、《时代》杂志和其他媒体的报道。他是一个很受欢迎的演讲者，为全球各地的企业、协会和大学做创造力和创新的报告。
汤超颖，中科院研究生院管理学院副教授。讲授组织行为学、团队管理和人力资源管理。在国内外专业杂志和会议上发表学术论文30多篇，曾获中国科学院院长奖和中国科学院教学成果二等奖。任摩托罗拉公司外聘培训师14年。近年从事创新团队研究，致力于设计与开发创新团队诊断工具。
高鹏，中科院研究生院管理学院教授，管理学院常务副院长，讲授创业管理课程。参与多项与省部级课题，在国内外期刊上发表论文几十篇，曾获中国科学院教学成果二等奖等多项奖励。近年研究主题包括科研组织的团队与人才管理。
目录信息
第1章 合作的威力
每个创意火花都来自某个个体吗？
第2章 即兴创新
成功的合作应该是什么形式的呢？具创造力的想法源于何处？
第3章 团队心流
我们如何才能创造条件推进团队创造力呢？什么样的环境会有利于团队创造力？
第4章 从群体思维到团队创造力
团队也有它消极的一面，如何确定一个团队是天才团队？
第二部分：合作型心智
第5章 灵感火花
创造性顿悟和团队创造之间令人吃惊的联系。
第6章 长期合作
日常合作对个体创造力的影响有多大？如何利用团队创造力将你的顿悟转化为有意义的创新呢？
第7章 交谈与心智
对话是如何促进团队创造的？
第三部分 合作型组织
第8章 即兴型组织
什么样的组织适于创新的产生呢？
第9章 合作型网络
跨公司的外部合作型网络有什么特征？如何挖掘合作网的潜力呢？
第10章 顾客合作型网络
eBay和Google Earth何以如此成功？
第11章 创建合作型经济
如何更好地促进合作网的发展呢？
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这部作品的语言风格简直像一首精心打磨的古典乐章，每一个词汇的选择都带着一种沉淀后的韵味。它的文字密度很高，但绝不晦涩，反而有一种古朴而典雅的力量感。初读时，我需要稍微适应一下那种略显正式和书面化的表达，但很快就被它所营造出的那种庄重而深邃的氛围所吸引。作者似乎对每一个场景都有着近乎偏执的画面感要求，你几乎能闻到空气中的味道，感受到光影在物体上的流淌。其中对于一些自然景物的描写，简直达到了诗化的巅峰，寥寥数语就能勾勒出一幅气象万千的图景，让人心生敬畏。更难能可贵的是，在如此华丽的辞藻背后，作者并未牺牲故事的清晰度，他巧妙地将哲学思辨融入到日常对话之中，使得人物的对白不仅推动情节，更像是在进行一场场精彩的思想交锋。这本书的阅读过程，与其说是“看故事”，不如说是“品文字”，每一次重读都会发现新的音符和和声，那种层次感和回味无穷的质地，是当下许多速食读物所无法比拟的。
评分这本书给我带来的最深刻感受是关于“人性复杂性”的探讨。它没有给我提供非黑即白的道德标杆，相反，它勇敢地揭示了人性的灰色地带。书中的每一个主要角色，无论立场如何，都展现出了令人信服的动机和内在的矛盾性。他们并非脸谱化的好人或坏蛋，而是被环境、欲望和过去的阴影所塑造的、活生生的人。我尤其欣赏作者对“动机”的深挖，比如一个看似自私的举动背后，可能隐藏着巨大的自我牺牲，反之亦然。这种对人性幽暗角落的坦诚直面，使得故事的讨论深度远超一般情节小说。读完后，我常常陷入沉思，思考自己在那样的情境下会做出怎样的抉择。它像一面镜子，映照出我们自身那些不愿承认的软弱与渴望，迫使读者进行深刻的自我反思。这种能够引发长期精神共鸣的作品，才是真正有价值的文学。
评分我对这本书的结构布局感到由衷的钦佩，它采用了一种非常规的多视角叙事手法，却处理得异常流畅自然。起初，当故事在不同角色的生活间跳跃时，我有些担心会产生碎片化的阅读体验，但事实证明，作者对时间线和信息流的掌控达到了大师级别。不同的视角如同多棱镜，折射出同一事件的不同侧面，每一次切换都像是为读者提供了一个新的解谜工具，让你对整体的图景有了更宏观的认识。这种结构设计，极大地增强了悬念的复杂性，因为你知道，你现在所相信的“真相”，很可能只是某一个角色视角下的“部分事实”。我特别喜欢作者在叙事高潮部分，将所有分散的线索汇聚一堂时所产生的震撼力——那种“原来如此，一切早有伏笔”的恍然大悟，是阅读体验中最高级的享受。这本书不只是一个故事，更像是一套精密的机械装置，每个齿轮都在恰当的时机啮合、转动，最终导向那个无可避免却又出乎意料的结局。
评分这本书的叙事节奏简直是神来之笔，开篇就将读者拽入了一个充满未知与张力的漩涡。作者对于人物心理的细腻刻画，让我这个习惯了快节奏叙事的读者都不得不放慢脚步，去细细品味那些潜藏在角色言行之下的暗流涌动。尤其是主角面对困境时那种近乎本能的反应和随后的挣扎，写得真实得让人心痛。我尤其欣赏作者在构建世界观时那种不着痕迹的铺垫，不是那种生硬的背景介绍，而是通过一个个生活化的场景，将那个世界的规则和底色缓缓渗透出来。读到一半时，我甚至产生了一种错觉，仿佛自己也成了那个故事中的一员，呼吸着同样的空气，感受着同样的压力。书中的几次转折点，设计得极其巧妙，每一次反转都不是为了制造噱头，而是逻辑链条上必然的断裂与重塑，让人在惊愕之余，又觉得“原来如此”，这种阅读体验是极其酣畅淋漓的。它挑战了我对传统叙事模式的既有认知，让我开始思考，一个好的故事，其张力究竟是来源于事件的宏大，还是来源于内心深处的幽微变化。这本书无疑在这两方面都做到了极致，让人读完后久久不能平静，总想在脑海中重新梳理一遍那些错综复杂的情节线索。
评分这部书的想象力边界拓展得令人惊叹，它在构建宏大叙事的同时，对于细节的把控达到了吹毛求疵的程度。作者似乎构建了一个完全自洽的逻辑体系，在这个体系内，即便是最天马行空的设定，也遵循着一套内部的、严谨的法则。我常常会暂停下来，不是因为情节需要，而是因为被作者对某个概念或某种机制的精妙阐释所吸引。那种创造一个完整、可信的“新现实”的能力，是许多作品梦寐以求却难以企及的。更棒的是，这种宏大的设定并非是为了炫技，而是紧密服务于人物的情感张力和主题的表达。它让整个故事的基调显得既科幻（或奇幻）又异常贴近现实的焦虑感。它成功地做到了让读者在享受逃离现实的乐趣时，又不得不重新审视我们当前所处的世界。这本书的设定密度非常高，建议读者需要保持高度专注力，才能完全领略到其构思的精妙和广博。
评分读到一半，我就觉得这是一本好书，里面很多概念都让我很受用。
评分创新是不能被计划出来的，是不可预测的，我们只能创造条件促使它出现 创新型的团队是自我管理的，所以领导者的直接管理活动比传统领导少 心流是创造力的最重要因素，具备创造力的人经历心流体验时，洞察力最敏锐。当人们与他人合作时，最容易获得心流体验 创造力要以过去的经验和现有观念为基础。最重要的过去经验来自于充满合作的社会群体 创造力的核心是四个日常的心智过程：概念迁移、概念组合、概念精化、概念创新
评分2010年4月借于南理工图书馆
评分2010年4月借于南理工图书馆
评分即兴发挥是创造的源泉之一。但是团队的即兴发挥某种意义上是以牺牲效率为代价。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有