具体描述
《新企业文化:重获工作场所的活力》两位作者，再次联袂，重新评价管理趋势在20世纪八九十年代带来的效果，为我们提供了企业获得重生的真知灼见。无论是对于经营者和管理者、教授和学生，还是企业家，或任何对工作场所的社会学有兴趣的人，《新企业文化》都是一本生动而富有感染力的必读之作，它告诉我们组织如何能变得充满活力，随机应变，如何做好准备去应对21世纪的挑战。
作者简介
特伦斯•迪尔（Terrence E. Deal） 南加利福尼亚大学Rossier学院教育学教授，撰有多部组织文化与教育政策方面的著作，The New Corporate Cultures 的合著者。
艾伦• 肯尼迪（Allan A .Kennedy） 管理咨询顾问。著有The End of Shareholder Value一书，The New Corporate Cultures 的合著者。
主要译者简介
孙健敏 中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师。美国富布赖特基金访问学者，美国纽约州立大学管理学院兼职教授，香港浸会大学商学院、中国人民大学商学院、武汉大学商学院等兼职教授，兼任国内多家企业的高级管理顾问。主要研究领域：民营企业成长发展战略、人力资源管理制度、人员素质测评理论与技术、领导者素质模型建设、管理技能开发与评价等。先后主持或参与了国家自然科学基金项目、社会科学基金项目、教育部基金项目、国际劳工组织项目、国际合作项目以及多家政府机构的委托项目等，在《管理世界》、《经济理论与经济管理》、《南开管理评论》等刊物上发表多篇学术论文，主持编写或翻译了《人力资源管理》、《组织与人力资源管理》、《创造性问题解决》、《管理中的沟通》、《管理技能开发与评价》、《管理学》、《组织行为学》等20余部著作。
目录信息
第1章 文化步人成熟
一些属于“事后聪明”的证据
文化和长期经营业绩
愿景公司的财务成功
与企业环境步调一致
领导和适应力
文化管理中的迷思和现实
第2部分 危机中的企业文化
第2章 股东价值的出现和短效主义
股东价值：CE0的“可乐瓶”
杠杆收购：王者诞生
“养家糊口”的管理层
看得见的部分：盈利
看不见的部分：短效管理
短效主义的文化效果
第3章 精简规模和企业再造
从改善运营到企业再造
成本削减：一只咆哮的猛兽
精简规模的诱惑力
企业再造：闹剧还是拯救？
精简规模的人力成本
精简规模的文化影响
精简规模的未来影响
第4章 合同外包
公司为什么进行合同外包
当代合同外包的范围
在合同外包游戏中鹿死谁手？
一个案例研究：英国的民事服务
合同外包的影响：文化疏离
第5章 兼并狂潮
兼并案例的增长
为什么兼并交易如此之多？
华尔街垂青合并
合并与文化
前面的道路上还有什么
第6章 电脑
今天谁用以及谁不用电脑？
电脑对蓝领工作的影响
电脑对白领工作的影响
白领工作性质的改变
电脑的文化影响
第7章 全球化
全球化的简要历史
全球化对劳动力市场的影响
工作中的文化差异
工作场所中的文化
学会在一个全球化的世界里生活
第8章 劫后余生的企业文化
悬崖边上的企业文化
始终坚持：英国电信公司的故事
从深渊中回来：大陆航空公司
其他绝大多数公司的现实
第3部分 重建高凝聚力的企业文化
第9章 训练文化领导力
“你必须要有信念”
消除恐惧
创造信念的伞形体系
把信念转化成行为：行动的伦理准则
说到做到，言行一致
第10章 把破碎的文化重新拼装起来
对文化复兴进行组织与管理
描述现有的亚文化
鼓励亚文化的繁荣发展
加强较弱的亚文化
把亚文化编织在一起
达美公司的文化复兴事件
测量进度
第11章 激发动力
工作与一个F打头的词“娱乐”
让会议——有安排的和无安排的——令人难忘
当正式交流遇上非正式交流
英雄人物
庆祝成功
玩耍
幽默
管理你的“乐商”
第12章 确保优异的工作绩效
雇用合适的人
奖励合适的人
晋升合适的人
提供合适的(金钱)激励
通过组织让员工发挥最大效用
设立绩效标准
跟踪绩效表现
你的员工政策如何体现企业文化?
第13章 重建工作的社会环境
让人们想要工作
准备在全球化的世界中生活
在工作中建立学习环境
· · · · · · (收起)
读后感
现代企业讲文化建设，表现是员工凝聚力下降，忠诚度降低，利己思维严重，而这样的情况是如何产生的呢？是人变坏了还是企业自食其果？是个别问题还是社会现状？我认为本书还是给了一定的解答。作为企业文化的发起者，两位大师20年后的新作给我们真正分析了为什么出现这些现象的...
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用户评价
坦白地说，我阅读商业书籍的速度一向很慢，因为我总是习惯于在脑海中对每一个论点进行批判性检验，并立刻尝试将其映射到我自身的职业经历中。对于《新企业文化》这本书，我最大的好奇点在于它如何定义“意义感”在当代职场中的地位。在物质回报越来越难以成为唯一驱动力的时代，员工，尤其是年轻一代，对工作的价值和存在的意义有着更高的要求。这本书的名字暗示了一种超越传统KPI导向的文化构建路径。我推测，它可能引入了一些后现代哲学或社会学的观点来解构“工作伦理”，探讨当人们不再为生存而工作，而是为自我实现而工作时，企业需要提供什么样的精神契约。我希望它能引导我思考，我们所倡导的“文化”是不是只是一种精英主义的自嗨，或者它真的能够向下渗透，触及到每一个螺丝钉的心灵深处，让他们真正感到自己是集体目标的一部分。这本书的深度，将取决于它是否敢于触碰这些敏感且难以量化的议题。
评分这本《新企业文化》的封面设计着实吸引人，那种简约而不失力量感的排版，让我对即将翻开的内容充满了期待。它不是那种老掉牙的管理学书籍，封面上的色调和字体选择，透露出一种与时俱进、拥抱变革的气息。我原以为这会是一本充斥着大量理论模型和晦涩术语的著作，但翻开前几页，我感受到的是一种非常接地气的叙事风格。作者似乎非常注重将宏大的概念转化为具体的、可操作的实践案例，这一点从书名所暗示的“新”字上就能体会到。我猜想，这本书或许会深入探讨在数字化浪潮和全球化冲突加剧的今天，传统组织结构是如何被颠覆，以及新的价值体系是如何在组织内部萌芽和生长的。它不单单是关于“文化”的宏观讨论，更像是为那些在变革前沿感到迷茫的企业领导者和一线员工提供的一份路线图，指引他们如何在快速变化的环境中，重塑团队的凝聚力和内在驱动力。我特别好奇，书中对于“人性化管理”与“高效产出”这两者之间的平衡是如何拿捏的，毕竟，文化建设从来就不是一件立竿见影的事情，它需要极大的耐心和对人性的深刻洞察。我期待它能提供一些颠覆性的视角，让我对“工作”这件事产生新的理解和定义。
评分拿到这本书的时候，我正在为我们公司一个长期存在的跨部门协作难题感到焦头烂额。市面上关于组织效率提升的书籍汗牛充栋，但大多都是泛泛而谈，要么过于强调自上而下的强力推行，要么完全沉溺于扁平化的理想主义。因此，我对《新企业文化》的期望是，它能提供一些关于“软性权力”如何在组织中有效运作的真知灼见。从这本书的目录结构来看，它似乎没有采用传统的章节划分，而是更像一系列精心设计的“场景模拟”或“案例透视”，这让我觉得非常新鲜。这种叙事方式意味着，读者需要主动参与到对情境的分析中去，而不是被动接受既定结论。我设想，书中可能会详细描绘一些典型的企业“文化冲突点”——比如，创新部门与风控部门之间的天然张力，或者新进员工的激进想法与资深员工的保守经验之间的摩擦。如果这本书能提供一套行之有效的“冲突管理”工具箱，而非空洞的口号，那它无疑就是一本极具价值的实践指南。我希望它能揭示，真正的企业文化，不是贴在墙上的标语，而是日常决策中那些不被言说的默认规则，以及当出现危机时，大家会自然而然采取的行动模式。
评分我最近在关注一些关于“去中心化组织”和“分布式团队”的讨论，这些新兴的工作模式对传统层级文化提出了严峻挑战。《新企业文化》如果能跟上这个时代脉搏，那么它必然要重点探讨技术如何重塑人与人之间的连接，以及这种连接如何反作用于文化的构建。我期待书中能有关于“异步沟通文化”的深入分析，因为远程协作的兴起，使得即时反馈和面对面沟通的优势大大削弱。在这种背景下，信任的建立和责任的划分变得异常复杂。这本书的评价体系可能已经不再关注“谁在场”，而是关注“谁贡献了价值”。我猜想，作者可能通过一些国际案例展示了如何在没有物理边界的约束下，成功地培育出一种既保持敏捷性，又兼具强执行力的组织氛围。这需要对传统的“管理”概念进行彻底的重构，从“控制”转向“赋能”，从“监督”转向“透明度”。如果这本书能提供关于如何在这种新型协作模式下维持文化一致性的实用框架，那将是巨大的突破。
评分这本书的装帧设计给我一种非常“学术但又亲民”的矛盾感，这让我对内容的严谨性和可读性产生了双重期待。我个人对于那些空泛地谈论“创新”和“颠覆”的书籍已经审美疲劳了。因此，我期望《新企业文化》能够提供一套可供审计和评估的文化健康指标。文化是无形的，但它的影响却是实实在在的，体现在招聘流程的偏好、会议的议程设置、晋升机制的透明度等方方面面。我非常好奇，书中是否会提供一些工具，让管理者能够像衡量财务报表一样，量化文化建设的投入产出比。例如，如何通过分析员工的离职原因、内部投诉记录，或者项目失败后的复盘报告，来反向推导出当前文化中存在的“暗病”。如果这本书能将文化建设从一种“艺术”提升到“科学”的层面，为后继者的持续优化提供可量化的基准，那么它就超越了市面上大多数停留在理念层面的同类著作，成为一本真正具有方法论价值的参考书。
评分上课的教材。
评分现代企业讲文化建设，表现是员工凝聚力下降，忠诚度降低，利己思维严重，而这样的情况是如何产生的呢？是人变坏了还是企业自食其果？是个别问题还是社会现状？我认为本书还是给了一定的解答。作为企业文化的发起者，两位大师20年后的新作给我们真正分析了为什么出现这些现象的原因。当然，解决措施的篇章过短，我认为没有针对性，还可以值得深入研讨。推荐指数：三星半。
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评分上课的教材。
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