海星式组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
"奥瑞•布莱福曼，管理思想家、作家兼企业家。他曾受邀在微软、斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院做过大量的演讲。拥有斯坦福大学商学院的MBA学位，已出版作品《摇摆》等。
罗德•贝克斯特朗，科技公司高管，同时在多家私人机构及非营利组织任职。拥有斯坦福大学的学士学位和工商管理硕士学位。"
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"本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。
在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。
通过本书，读者将了解到互联网企业与传统企业的根本不同，互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么，海星式组织如何创造营收，海星式组织的缺陷，去中心化对互联网企业以及传统企业的影响，海星式组织发挥作用的要素以及海星式组织的基本原则。
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读后感
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用户评价
3.5 过于啰嗦
评分太有意思了~去中心化组织是不赚钱的，它的最大作用是推动创新，不赚钱的事没几个人会做，“傻子”愿意去做了也就带出了一个新事物，而它的发展壮大必须是通过中心化的运营、管理才能实现。一个创新从idea到落地到发展壮大，需要结合海星、蜘蛛2种组织形态，对应到现实，也许可行的组织方式是基金会+落地生态企业。关于怎么摧毁一个去中心化的3种方法也很有意思，哈哈……
评分知识有点老了，像是互联网刚出来那会儿，所有传统的人看着新兴事物所抱有一切都很美好的期望。但实际上，当下能看到去中心化组织带来了好处的同时也带来了弊端。就好比海星始终是比蜘蛛低级的动物，去中心化组织难以产生高质量的产品，只能借助人的本能来放大和稳固组织的价值观，一旦要做些跟人性弱点相违背的事情，就会遇到各种困难。
评分作为一个概念论述的读物，可读性真是太强了。一点也不晦涩。
评分本意是想看当前组织发展的最新思想，但同类书论述方式、语言组织过于晦涩和引经据典，反而北这本世纪之初通过脑记忆神经的巧妙引入、蜘蛛海星的类比、基于主题的对殖民时期土著部落的准确解读所吸引，论述了海星式的特点、必要条件，又细说应对打垮海星组织的策略，最后落脚点在于找到传统组织和海星组织的平衡，阐述了两种去中心化又兼具盈利性的混合组织，完整又独特。虽然内容折射出满满的时代感，但丝毫不妨碍我看的又快又爽，哈哈
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