遊戲顛覆者 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執行官。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌被評為“年度最佳CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。
拉姆·查蘭，在哈佛商學院獲得碩士和博士學位後，在哈佛商學院和西北大學執教多年。他現在是一名獨立谘詢顧問，為全球的企業領袖和董事會提供谘詢服務，服務對象包括通用電氣、杜邦、諾基亞、Verizon和湯姆森等公司。
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本書中，雷富禮將我們帶到寶潔內部，拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程，並引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例，作者嚮我們展示瞭如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客戶；如何擺脫行業的傳統桎梏；如何主動抓住時機勾勒新的遊戲前景和空間；如何顛覆遊戲使企業處於攻勢而非守勢；以及各級經理人如何在公司內實施創新，以達到可持續發展。
原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
具體描述
讀後感
从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。 虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开...
評分从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。 展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感；不仅弄清她们的需要，...
評分几点认识和启发： 1、宝洁的核心组织原则：创新 宝洁是个强大的品牌王国，世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比，我暂时能想到的也就那么寥寥数家：高露洁、联合利华、马氏、维珍，可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙，定位强调的是速度取胜，在第一...
評分从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。 虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开...
評分宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
用戶評價
摧毀研發巨人寶潔創新力的罪魁禍首在其殺雞取卵政策短期雞血效果達到巔峰、後遺癥即將爆發的前夜和哈佛名教授閤著瞭講解創新之道的本作，這是何等的諷刺與荒謬！以07年左右的諾基亞為創新正麵例子更是充分錶明瞭作者的真實水準。寶潔作為日化業的宗師級、教父級選手，有太多值得大書特書精彩演繹的故事和經驗瞭，但本書偏偏寫成瞭商科入門課教材的樣子，每章以一個大道理為主題，然後用枯燥乏味的語言填寫寶潔和其他頂尖企業的例子，但對於真紮實乾做好創新又難言實際指導意義，無怪乎中文版隻請到一個媒體人撰寫前言。作者治下的寶潔規模顯著增長，但研發投入停滯不變，研發費用比逐年下滑；在研發策略上采用閤作式研發法，由自力更生轉為依賴他人，在自身積纍的技術老本用盡後，閤作夥伴棄其而去，寶潔創新難再，四麵楚歌。不過，書中例子可以一閱。
评分很多事情是沒有機會經曆的——或許永遠沒有——像有幸掌權寶潔這艘航母，更不用說有幸親曆其蛻變全程（從這個角度上說，雷夫禮是幸運的）。然而其經驗，即使是口耳相授，也會收益良多——這本書給瞭我們這樣一個機會。 在跨國公司的視角，怎樣運用無邊界組織進行創新？怎樣在這麼巨大的組織中建立創新係統？怎麼將不確定性的創新更加確定？怎麼站在全球市場的立場上整閤資源？怎麼真正把握消費者？怎麼將研發和創新直麵市場？ 這本書給瞭很多啓示。
评分毫無新意的騙錢之作。軟文。
评分創新七要素：目標、戰略、核心能力、組織結構、工作係統、文化、領導力、
评分CEO必須是CIO（Chief Innovation Officer）
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