遊戲顛覆者 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執行官。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌被評為“年度最佳CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。
拉姆·查蘭，在哈佛商學院獲得碩士和博士學位後，在哈佛商學院和西北大學執教多年。他現在是一名獨立谘詢顧問，為全球的企業領袖和董事會提供谘詢服務，服務對象包括通用電氣、杜邦、諾基亞、Verizon和湯姆森等公司。
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本書中，雷富禮將我們帶到寶潔內部，拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程，並引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例，作者嚮我們展示瞭如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客戶；如何擺脫行業的傳統桎梏；如何主動抓住時機勾勒新的遊戲前景和空間；如何顛覆遊戲使企業處於攻勢而非守勢；以及各級經理人如何在公司內實施創新，以達到可持續發展。
原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
具體描述
讀後感
从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。 虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开...
評分在方军的推荐书单里看到的这本书，算是一本写宝洁的比较老的书吧。 整体还可以，虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。 书的前半分很好，几乎到了手不释卷的地步，大概第五章之后就有些冗长且无趣，主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。 整本书的精髓在于“消费者是...
評分宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
評分核心是：类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度： 1、市场渠道的创新 2、基于用户及市场洞察建立产品的创新，包含差评创新和市场细分创新 可以参考网络书评 http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=530833
評分核心是：类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度： 1、市场渠道的创新 2、基于用户及市场洞察建立产品的创新，包含差评创新和市场细分创新 可以参考网络书评 http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=530833
用戶評價
寶潔、GE等~~
评分創新七要素：目標、戰略、核心能力、組織結構、工作係統、文化、領導力、
评分這本書主要是關於戰略方麵，特彆是營銷戰略的。書中講述瞭大量真實的案例，文字通俗易懂，行文也很流暢，結構和內容安排比較符閤我們的閱讀習慣。推薦商業管理類的學生去看看。
评分看完之後，重新認識瞭創新這兩個字。
评分很多事情是沒有機會經曆的——或許永遠沒有——像有幸掌權寶潔這艘航母，更不用說有幸親曆其蛻變全程（從這個角度上說，雷夫禮是幸運的）。然而其經驗，即使是口耳相授，也會收益良多——這本書給瞭我們這樣一個機會。 在跨國公司的視角，怎樣運用無邊界組織進行創新？怎樣在這麼巨大的組織中建立創新係統？怎麼將不確定性的創新更加確定？怎麼站在全球市場的立場上整閤資源？怎麼真正把握消費者？怎麼將研發和創新直麵市場？ 這本書給瞭很多啓示。
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