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书皮上印着“北大管理课”，心想：还好我读的是人大。。

管理只有参考答案，没有标准答案。 刘澜老师在书中把管理者4大心智模式、6大原创的管理法则、3个推论、以及27个原创的管理思想，通过“极简”的语言表达风格，娓娓道来，值得每位管理者细细品读。

作者一边说不要完全相信引用的话，一边又大量引用，感觉一本书里50%是别人的内容。作者非常擅长下定义，使用下定义来掩盖段落上的结构和文字上的修饰的不足，使用自己下的定义对下的定义进行解释。作者模仿数学定理一样写出自己的几条法则，并把自己的名字写在前面，人家欧拉、法拉第、牛顿也没这么干过，图片下面说图片来自作者自己的这种标注读了这么多书也是头一次见。整本书就是给人一种你们这些管理上的问题都不是事的感觉。

前一段时间在读刘澜老师的《极简管理学》里面讲到心智，学习心智、问题心智、关系心智、要事心智。 在读书的时候，尤其是关系心智让我印象深刻，管理究竟是管理什么的呢？许多人说是：人，老师说是关系。 既然是关系，管理的幅度就不仅仅是下属，而是自己可以接触的所有人，有下属、有上级、平级、客户和自己。分别对应向上管理、想下管理、向内管理、向外管理、以及平级管理。 如何管理就是如何改变和他们之间的关系，有些关系是情感性的关系，有些关系就是工具型的关系。领导和所有人有关系，所以领导管理所有人，而某一个岗位的员工只和某一类人有关系，那这类人就只有管理一些人。 去年在工作中我意识到要打破自己的岗位限制、打破自己的公司限制、打破自己的行业限制、如何打破呢？就是和不同岗位上的不同公司、不同行业里面的人进行交流，从而

页数极简，概念极简，但思想不极简。越是简单的，越是深刻的。很多模型和法则都要反复看，读一遍完全不够的

在谈收获之前，请允许我问一个问题：如果你是一名重点院校的985毕业生，你选择去那些单位？许多同学会脱口而出 BAT ,华为、小米、字节跳动、美团。为什么？同学会露出不屑的说：机会多，晋升快。（有些同学说了，一看这就是井底之蛙的回答）是的，找工作要找机会多的企业，而...  

在身边人的推荐下开始阅读这本书，该书的前言就给了我很多启示。首先，开篇所述的观点“人性就是管理”对我来讲是一个新的观念，以往的我可能会站在被管理者或是管理者的角度看待管理，认为管理是人性中奴性的一种体现，因为存在奴性才有管理的存在，但是本书提出以组织目标为...  

书名叫管理学，可和我们平常在MBA课上，在企业里学到的管理都不一样，不是讲如何关于管理企业，比如战略、组织、供应链等专业知识，也不是讲如何管理团队，这本书讲的是四大心智，包括学习心智、问题心智、关系心智和要事心智，这是作为一个管理者应该掌握的底层逻辑。也就是说...