近幾年股權激勵熱度大增,眾多企業紛紛跟風上馬,但股權激勵雖是趨勢,絕非一股就靈。本書以企業傢視角揭秘如何能讓股權激勵真正幫助企業提升經營。作者用股權金字塔揭示股權激勵成功要素,總結提煉齣股權激勵七誡與股權激勵七大金律,以指導股權激勵工作的開展,並且以實際案例形式,按企業類型詳細描述股權激勵實施步驟,為企業的股權激勵操作提供直接藉鑒。
李祖濱
南京德銳企業管理谘詢有限公司董事長,人力資源領先戰略理論創立者。偉事達私董會總裁教練,美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士(DBA)在讀,中歐國際工商學院EMBA,南京大學MBA,《人力資源》雜誌專傢委員會領銜專傢南京大學商學院兼職研究生導師,連續9年為MBA講授“全麵薪酬體係設計”、“精準選人”和“領導力”課程。
早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作,曾在中國民營500強企業擔任執行總裁,目前擔任魚躍醫療、華培動力的獨董。先後為龍湖地産、中化集團、華晨汽車、徐工集團、中國傳動、中國力鴻、漢能國際等國有和民營企業提供組織變革、薪酬變革、股權激勵、人力資源體係建設與轉型、高管人評價和領導力發展等方麵的管理谘詢服,榮獲第九屆“MBA成就奬”和“優秀作譯者”稱號。
鬍士強
南京德銳企業管理谘詢有限公司副總經理、高級閤夥人、高級谘詢顧問。南京大學管理學博士,南京大學商學院MBA兼職導師曾任凱捷谘詢(中國)有限公司高級顧問、項目經理,在人纔盤點、薪酬設計、股權激勵、人纔招聘、績效管理與戰略、組織設計等領域有豐富的項目經驗。
对于企业的人才激励需求来说,股权永远是稀缺资源,如果错发,将是高额的成本浪费。那么,企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现激励效果的股权激励方案呢?《股权金字塔》一书给出了全面解答。 其一,股权激励是趋势,但绝非一股就灵; 其二,成功的关键不是激...
評分对于企业的人才激励需求来说,股权永远是稀缺资源,如果错发,将是高额的成本浪费。那么,企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现激励效果的股权激励方案呢?《股权金字塔》一书给出了全面解答。 其一,股权激励是趋势,但绝非一股就灵; 其二,成功的关键不是激...
評分在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议和实操方法,真实展现了众多有价值的案例,确实可以帮助企业家更加深入地思考。在“股权激励”热潮中,《股权金字塔》的出现,相信能帮助企业家做出更加理性和精准的判断。在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议...
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評分对于企业的人才激励需求来说,股权永远是稀缺资源,如果错发,将是高额的成本浪费。那么,企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现激励效果的股权激励方案呢?《股权金字塔》一书给出了全面解答。 其一,股权激励是趋势,但绝非一股就灵; 其二,成功的关键不是激...
說實話,剛翻開這本書的序言時,我有一點點失望,因為它開篇似乎陷入瞭對宏觀經濟背景的冗長鋪陳,這讓我擔心接下來的內容會不會過於學術化,缺乏實操性。畢竟,我們這些在市場一綫摸爬滾打的人,更需要的是能立刻派上用場的“武器”,而不是空中樓閣般的理論模型。然而,當我跳過開篇,深入到第三章關於“控製權稀釋的臨界點”的討論時,我的看法立刻發生瞭轉變。作者的分析極其犀利,他用大量的案例數據,拆解瞭不同行業中,股權結構如何影響企業的戰略決策速度和抗風險能力。尤其是他對少數股權保護機製的論述,非常細緻入微,仿佛他親身經曆瞭那些因股權分配不公而導緻的內部鬥爭。這種深入骨髓的洞察力,讓我意識到,這本書的深度遠超我的初步預判,它不是在講故事,而是在繪製一張精密復雜的權力地圖。
评分這本書的敘述風格有一種獨特的節奏感,它不是那種平鋪直敘的教科書式寫作,更像是一位經驗豐富的大師在與你進行一場高強度的思想對話。我發現自己時常會停下來,閤上書本,花上十幾分鍾來消化剛纔讀到的那個觀點,因為它往往會顛覆我原有的某些認知。比如,書中對“虛擬股權”和“期權池”在不同法律環境下的有效性對比分析,分析得入木三分,而且引用瞭幾個跨國並購的真實案例作為佐證,那種邏輯的嚴密性令人嘆服。我特彆欣賞作者處理復雜問題時所展現齣的那種冷靜和超然,他似乎總能跳齣眼前的利益糾葛,從更長遠、更宏觀的視角去審視股權設計的藝術。這本書的價值不在於教你如何占有股權,而在於教會你如何通過股權設計,去引導和塑造未來的商業格局。
评分這本書的裝幀和紙質質量都非常精良,這讓人在閱讀過程中有一種被尊重的感受,這也間接反映瞭作者對內容本身的重視程度。我通常閱讀商業書籍會習慣性地在重點部分做標記,但這本書的很多觀點實在是太精妙瞭,我發現我畫綫的地方越來越多,幾乎每頁都有標記。它特彆擅長用一種近乎哲學的提問方式,來引導讀者思考股權的本質——它究竟是財産權利的界定,還是未來價值的契約?在我看來,這本書對於那些正處於快速成長期,急需規範化治理結構的公司創始人而言,簡直是雪中送炭。它不僅提供瞭結構性的解決方案,更重要的是,它提供瞭一種關於“責任與迴報”的平衡哲學,這種哲學層麵的引導,比單純的法律條文解讀要深刻得多,也更具持久的影響力。
评分如果用一句話來概括我的閱讀體驗,那就是“挑戰認知,重塑框架”。我之前讀過不少關於融資和估值的書籍,但它們大多集中在交易的某一側麵,而這本新書的格局顯然要宏大得多。它似乎涵蓋瞭企業從初創到成熟的整個生命周期中,股權形態所經曆的各種“變異”和“進化”。最讓我感到驚喜的是,書中對非財務性貢獻者(如核心技術人纔、早期顧問)的激勵機製設計部分,提齣瞭幾個非常規但極具操作性的方案,這些方案巧妙地繞過瞭傳統的貨幣或股份授予的限製,體現瞭極高的智慧和靈活性。閱讀這本書就像是在攀登一座知識的高峰,每爬升一層,視野就開闊一分,過去那些糾結不清的股權問題,似乎都有瞭清晰的脈絡可以循著去解開。這是一本絕對值得所有想深入理解現代企業基石的人收藏的書籍。
评分這本新近入手的新書,拿到手沉甸甸的,光是封麵設計就透著一股子穩重和力量感,讓人忍不住想一探究竟。我個人對企業結構和資本運作一直抱有濃厚的興趣,尤其是在當前這個瞬息萬變的市場環境下,如何構建一個既有韌性又具爆發力的組織形態,是每個管理者和投資者都在思考的難題。這本書的引人之處在於,它似乎沒有滿足於泛泛而談的理論,而是深入到瞭一種更為具象、更為精妙的框架構建之中。我特彆期待它能提供一些在實際操作中可以參考的藍圖,比如在不同的發展階段,股權應該如何進行動態調整和優化配置,纔能最大化股東價值的同時,確保核心團隊的長期穩定。我希望它不僅僅是一本“你知道瞭”的書,而是一本“你做到瞭”的指南。從目錄的初步瀏覽來看,它似乎在探討一種自下而上與自上而下相結閤的治理模式,這在很多傳統公司治理結構中是難以平衡的難題,如果這本書能給齣獨到的見解,那絕對是值得反復研讀的寶藏。
评分還行吧,理論方麵總歸給實操一些啓發,員工持股平颱設計方案明天就要討論瞭老子還在這裏摸魚我敲QAQ
评分還行吧,理論方麵總歸給實操一些啓發,員工持股平颱設計方案明天就要討論瞭老子還在這裏摸魚我敲QAQ
评分股權激勵是一種激勵工具,是為激勵團隊共同努力實現企業未來目標而做的。所以,企業傢在實施股權激勵時,一定要避免本末倒置——忽視激勵的有效性。
评分工資和奬金的激勵是麵嚮過去,更多體現的是員工對已實現業績的肯定;而股權激勵則麵嚮未來,其關注的四激發員工未來的價值創造。“股權金字塔”是實施股權激勵的一個重要指導思想,每符閤“金字塔”中的一個條件,股權激勵實施的成功率就像金字塔一樣升高一級。
评分將股權閤理的分配,是每個企業者值得思考的問題。分配必須閤理化,分配必須獨到法,纔能起到真正的作用。
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