具体描述
近几年股权激励热度大增,众多企业纷纷跟风上马,但股权激励虽是趋势,绝非一股就灵。本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励真正帮助企业提升经营。作者用股权金字塔揭示股权激励成功要素,总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律,以指导股权激励工作的开展,并且以实际案例形式,按企业类型详细描述股权激励实施步骤,为企业的股权激励操作提供直接借鉴。
作者简介
李祖滨
南京德锐企业管理咨询有限公司董事长,人力资源领先战略理论创立者。伟事达私董会总裁教练,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士(DBA)在读,中欧国际工商学院EMBA,南京大学MBA,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家南京大学商学院兼职研究生导师,连续9年为MBA讲授“全面薪酬体系设计”、“精准选人”和“领导力”课程。
早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作,曾在中国民营500强企业担任执行总裁,目前担任鱼跃医疗、华培动力的独董。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动、中国力鸿、汉能国际等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服,荣获第九届“MBA成就奖”和“优秀作译者”称号。
胡士强
南京德锐企业管理咨询有限公司副总经理、高级合伙人、高级咨询顾问。南京大学管理学博士,南京大学商学院MBA兼职导师曾任凯捷咨询(中国)有限公司高级顾问、项目经理,在人才盘点、薪酬设计、股权激励、人才招聘、绩效管理与战略、组织设计等领域有丰富的项目经验。
目录信息
第一节 成功的关键不是激励,而是选人/003
第二节 股权激励能否提升业绩,长期存在争议/005
第三节 股权金字塔揭示股权激励成功要素/008
第四节 是什么导致了股权激励过热/014
第五节 盛行是趋势,推行要谨慎/016
第六节 股权激励七诫/019
第七节 股权激励七大金律/021
第二章 股权激励第一金律:该不该做比如何做更重要
第一节 人才:内部是否有合适的股权激励对象/031
第二节 未来:公司未来发展预期是否很强/034
第三节 当下:公司发展是否处在上升期/037
第四节 机制:企业内部人力资源管理基础是否完备/040
第五节 关注股权激励决策两大否决项/042
第三章 股权激励第二金律:激励谁比如何激励更重要
第一节 选人是股权激励第一要务/047
第二节 选择激励对象先看价值认同/049
第三节 四招选定激励对象/053
第四节 股权不给“只贡献鸡蛋的鸡” /061
第五节 收回股权的十六字要诀/065
第四章 股权激励第三金律:做大蛋糕而不是分蛋糕
第一节 越来越小的蛋糕/071
第二节 为增长,而不是分配/073
第三节 愿景引领,做大蛋糕/077
第四节 激发团队的力量/085
第五章 股权激励第四金律:股权是“金条”
第一节 不要把“金条”用作“钢筋、水泥、木材”/092
第二节 让股权激励与其他激励方式相得益彰/094
第六章 股权激励第五金律:从一开始就合理配置股权
第一节 平均分配股权埋下隐患/109
第二节 关注股权临界点/114
第三节 创业之初谨慎规划/118
第四节 股权稀释而经营权在握/119
第五节 用股权激励优化经营控制权/123
第六节 掌控经营权的6种方式/126
第七章 股权激励第六金律:可持续贡献是股权分配的首要依据
第一节 工业时代股权分配之痛/147
第二节 人力资本已经成为股权分配的最大变量/150
第三节 “人”的时代的股权分配模型/153
第四节 可持续的贡献是股权分配的首要依据/157
第八章 股权激励第七金律:先“虚”后“实”更稳健
第一节 虚拟的激励工具彰显优越性/171
第二节 先“虚”后“实”,稳健实施股权激励/177
第三节 3种常用的虚拟股权激励工具/183
第九章 “小额、高频、永续”的领先激励模式
第一节 请停止粗放的股权激励方式/203
第二节 卓越企业热衷于“小额、高频、永续” /208
第三节 实施“小额、高频、永续”的四个关键点/214
第十章 “完美九定”设计股权激励方案
第一节 共创未来定战略/221
第二节 宁缺毋滥定对象/225
第三节 先虚后实定工具/228
第四节 强度适中定额度/231
第五节 高低有度定价格/237
第六节 确保增长定条件/240
第七节 责任共担定来源/242
第八节 持续滚动定周期/244
第九节 事先约定定退出/246
第十节 让收益算得出、看得见/249
第十一章 将“股权激励七大金律”化为实践
第一节 初创期以股权凝聚创业团队/255
第二节 “与规则共舞”冲刺首次公开募股/267
第三节 上市后股票期权重振奋斗激情/287
第十二章 以分享之心成就伟大企业
第一节 股权激励:人性与利益的纠结/305
第二节 分享之心决定激励成败/308
第三节 最后的秘密:做先公后私的企业家/311
· · · · · · (收起)
读后感
在这个时代,没有哪一个国家的企业家会像中国企业家这样勤于学习,中国企业家对于新理论、新知识、新方法的热衷与渴望,仿佛一直都是在用心地竖起了耳朵,在聆听着管理丛林里发出的每一个新的声音。正因为中国企业家的虚心好学,也带来了中国培训市场的繁荣,但这繁荣的背后也...
在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议和实操方法,真实展现了众多有价值的案例,确实可以帮助企业家更加深入地思考。在“股权激励”热潮中,《股权金字塔》的出现,相信能帮助企业家做出更加理性和精准的判断。在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议...
对于企业的人才激励需求来说,股权永远是稀缺资源,如果错发,将是高额的成本浪费。那么,企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现激励效果的股权激励方案呢?《股权金字塔》一书给出了全面解答。 其一,股权激励是趋势,但绝非一股就灵; 其二,成功的关键不是激...
在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议和实操方法,真实展现了众多有价值的案例,确实可以帮助企业家更加深入地思考。在“股权激励”热潮中,《股权金字塔》的出现,相信能帮助企业家做出更加理性和精准的判断。在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议...
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用户评价
这本书的叙述风格有一种独特的节奏感,它不是那种平铺直叙的教科书式写作,更像是一位经验丰富的大师在与你进行一场高强度的思想对话。我发现自己时常会停下来,合上书本,花上十几分钟来消化刚才读到的那个观点,因为它往往会颠覆我原有的某些认知。比如,书中对“虚拟股权”和“期权池”在不同法律环境下的有效性对比分析,分析得入木三分,而且引用了几个跨国并购的真实案例作为佐证,那种逻辑的严密性令人叹服。我特别欣赏作者处理复杂问题时所展现出的那种冷静和超然,他似乎总能跳出眼前的利益纠葛,从更长远、更宏观的视角去审视股权设计的艺术。这本书的价值不在于教你如何占有股权,而在于教会你如何通过股权设计,去引导和塑造未来的商业格局。
这本新近入手的新书,拿到手沉甸甸的,光是封面设计就透着一股子稳重和力量感,让人忍不住想一探究竟。我个人对企业结构和资本运作一直抱有浓厚的兴趣,尤其是在当前这个瞬息万变的市场环境下,如何构建一个既有韧性又具爆发力的组织形态,是每个管理者和投资者都在思考的难题。这本书的引人之处在于,它似乎没有满足于泛泛而谈的理论,而是深入到了一种更为具象、更为精妙的框架构建之中。我特别期待它能提供一些在实际操作中可以参考的蓝图,比如在不同的发展阶段,股权应该如何进行动态调整和优化配置,才能最大化股东价值的同时,确保核心团队的长期稳定。我希望它不仅仅是一本“你知道了”的书,而是一本“你做到了”的指南。从目录的初步浏览来看,它似乎在探讨一种自下而上与自上而下相结合的治理模式,这在很多传统公司治理结构中是难以平衡的难题,如果这本书能给出独到的见解,那绝对是值得反复研读的宝藏。
说实话,刚翻开这本书的序言时,我有一点点失望,因为它开篇似乎陷入了对宏观经济背景的冗长铺陈,这让我担心接下来的内容会不会过于学术化,缺乏实操性。毕竟,我们这些在市场一线摸爬滚打的人,更需要的是能立刻派上用场的“武器”,而不是空中楼阁般的理论模型。然而,当我跳过开篇,深入到第三章关于“控制权稀释的临界点”的讨论时,我的看法立刻发生了转变。作者的分析极其犀利,他用大量的案例数据,拆解了不同行业中,股权结构如何影响企业的战略决策速度和抗风险能力。尤其是他对少数股权保护机制的论述,非常细致入微,仿佛他亲身经历了那些因股权分配不公而导致的内部斗争。这种深入骨髓的洞察力,让我意识到,这本书的深度远超我的初步预判,它不是在讲故事,而是在绘制一张精密复杂的权力地图。
这本书的装帧和纸质质量都非常精良,这让人在阅读过程中有一种被尊重的感受,这也间接反映了作者对内容本身的重视程度。我通常阅读商业书籍会习惯性地在重点部分做标记,但这本书的很多观点实在是太精妙了,我发现我画线的地方越来越多,几乎每页都有标记。它特别擅长用一种近乎哲学的提问方式,来引导读者思考股权的本质——它究竟是财产权利的界定,还是未来价值的契约?在我看来,这本书对于那些正处于快速成长期,急需规范化治理结构的公司创始人而言,简直是雪中送炭。它不仅提供了结构性的解决方案,更重要的是,它提供了一种关于“责任与回报”的平衡哲学,这种哲学层面的引导,比单纯的法律条文解读要深刻得多,也更具持久的影响力。
如果用一句话来概括我的阅读体验,那就是“挑战认知,重塑框架”。我之前读过不少关于融资和估值的书籍,但它们大多集中在交易的某一侧面,而这本新书的格局显然要宏大得多。它似乎涵盖了企业从初创到成熟的整个生命周期中,股权形态所经历的各种“变异”和“进化”。最让我感到惊喜的是,书中对非财务性贡献者(如核心技术人才、早期顾问)的激励机制设计部分,提出了几个非常规但极具操作性的方案,这些方案巧妙地绕过了传统的货币或股份授予的限制,体现了极高的智慧和灵活性。阅读这本书就像是在攀登一座知识的高峰,每爬升一层,视野就开阔一分,过去那些纠结不清的股权问题,似乎都有了清晰的脉络可以循着去解开。这是一本绝对值得所有想深入理解现代企业基石的人收藏的书籍。
股权激励是一种激励工具,是为激励团队共同努力实现企业未来目标而做的。所以,企业家在实施股权激励时,一定要避免本末倒置——忽视激励的有效性。
在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议和实操方法,真实展现了众多有价值的案例,股权激励有效的关键不仅在于激励方案的科学和完善,更在于是否能选择到“先公后私”的人。
将股权合理的分配,是每个企业者值得思考的问题。分配必须合理化,分配必须独到法,才能起到真正的作用。
4.5颗星吧,观点阐述得挺清晰,有帮助。
在读《股权金字塔》这本书时,有一个重要观点让我认同且颇感欣慰——“做不做比如何做更重要”。书中提出的“股权金字塔”是实施股权激励的一个重要指导思想,每符合“金字塔”中的一个条件,股权激励实施的成功率就会像金字塔一样升高一级。