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很简单的一本书，20 页能说完的内容，硬是被编辑撑成了一厚本。个别句子还是很有启发性的。【你要把目光从“事”上面移开，去解决“人” 的问题。】很多东西和我在阿里的经历很像，说明这是一本很基础的入门书籍吧。

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很简单的一本书，20 页能说完的内容，硬是被编辑撑成了一厚本。个别句子还是很有启发性的。【你要把目光从“事”上面移开，去解决“人” 的问题。】很多东西和我在阿里的经历很像，说明这是一本很基础的入门书籍吧。

/人才与策略不同，人才是是无法被对手公司效仿的。/A级招聘法: 记分卡是蓝图，物色贯穿始终，选拔全面有针对，说服遵循5F。/切忌先入为主。/要做A级员工。

招聘小伙伴的入门课程。

传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块，而招聘只是其中一个环节，大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分，对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法，对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生，在耗费公司资源的同时，也提高了公...  

聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...  

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本书整体来说评分80分，优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手，并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长，另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容，可以说有理论也有...