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适合对招聘有一定经验但又不是特别资深的HR，或者管理者。书的内容有一定启发。但不明白为什么和哈佛商学院搭上边。

很实用的一本书，4个章节:1，记分卡的制定（工作职责，成果，能力）2，物色的方法，3，面试的4个步骤（筛选，升级，专项面试，和相关人员交流）4，说服的艺术（5F）很简单实用。最后提到的公司改选哪一种类型的CEO个人觉得是一个很好的总结加概括。值得阅读

工作分析和行为面试、结构化面试的结合，中间几章值得一读，头尾略显啰嗦。整体推荐，适合入行不久的招聘狗。

简单易读，里面提到的一些框架，技巧很有启发性，但还是要亲自实践才行。

很简单的一本书，20 页能说完的内容，硬是被编辑撑成了一厚本。个别句子还是很有启发性的。【你要把目光从“事”上面移开，去解决“人” 的问题。】很多东西和我在阿里的经历很像，说明这是一本很基础的入门书籍吧。

本书整体来说评分80分，优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手，并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长，另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容，可以说有理论也有...  

记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命，不是帮你找来能指出问题的通才，而是要帮你...  

传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块，而招聘只是其中一个环节，大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分，对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法，对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生，在耗费公司资源的同时，也提高了公...