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對賭

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(美)安妮·杜剋
中信齣版社
李光輝
2018-12
296
52.50元
平裝
9787508696492

圖書標籤: 心理學  決策  博弈論  認知決策  思維  認知精進  投資理財  撲剋   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

總有些時刻麵臨關鍵決策。在這個充滿不確定性的時代,我們在決策時時常麵臨信息不足、不理性和盲從的局麵。一旦決策錯誤,就要用更長時間來為之買單。我們需要專業的決策課。

本書作者安妮•杜剋是認知心理學博士,同時也是傳奇職業撲剋手。獲得過世界撲剋係列賽大筆奬金的她明白:職業撲剋手就是職業決策者。在信息不足時,撲剋手需要在兩分鍾內做齣20個決策,本質上像一場又一場的決策實驗。杜剋融閤心理科學和撲剋高手實戰經驗,總結齣瞭對賭思維。她為許多世界500強高管提供決策谘詢,幫助他們放棄對確定性不切實際的追求,更好地評估事實,優選決策方案。

《對賭:信息不足時如何做齣高明決策》通過許多生動的案例,介紹瞭一套人人都可以采用的、強大(但易於操作)的方法。它讓你瞭解決策背後是概率選擇,真正關注決策質量而不以結果論成敗;讓你破除心理上的自利性偏差,讓你在情緒不穩的情況下及時退齣止損。

培養瞭科學的認知習慣後,加上各種思維工具的有效運用,如同伴製的求真團體和心理時間旅行法等,最終建立你強大且完整的科學決策係統。

《對賭:信息不足時如何做齣高明決策》將重塑你的科學決策係統,使你成為自信鎮定的人生齣牌者,最終在長期博弈中,成為勝者。

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著者簡介

認知心理學博士,世界撲剋係列賽(WSOP)冠軍,美國知名風險決策專傢。

安妮•杜剋曾獲得哥倫比亞大學心理學和英語雙學士、賓夕法尼亞大學認知心理學博士學位,博士期間獲得美國國傢科學基金會的研究基金。後因偶然機會成為德州撲剋界職業傳奇女牌手,是唯獨一位同時獲得世界撲剋係列賽冠軍和美國全國廣播公司(NBC)全國單挑撲剋冠軍賽冠軍的女性選手。至2012年退役時,她贏得瞭一條世界撲剋係列賽金手鏈,以及400多萬美元的比賽奬金。

退役後,安妮•杜剋結閤自己在職業撲剋賽中的實踐決策技能,繼續從事認知和決策心理學方嚮的研究,是在決策和風險領域廣受歡迎的專業演講傢和決策戰略傢,進行過上韆次演講。她擔任萬豪國際、美國銀行、花旗集團等世界500強企業的決策谘詢顧問,同時還是“我如何做決策”(HowIDecide.org)網站聯閤創始人,“課外全明星”(After-School All-Stars)公益組織董事會成員,富蘭剋林研究所理事。

此外,杜剋還贏得過博弈類電視直播節目《剪刀石頭布》錦標賽冠軍。


圖書目錄


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用戶評價

評分

生活的本質更像是打撲剋而非下象棋,因為擺在颱麵的信息往往是不全麵的。但是因為自利性偏差和情緒tilt(傾斜),人們在處理不確定信息時經常分不清運氣和技藝、信號和噪音、決策水平和決策帶來的結果,從而陷入結果論中。因此人們需要通過增加選項和及時復盤,去審視信息的真假、嚴肅對待信念。剋服自利性偏差可采用轉換視角與成立真理小組,剋服情緒可設立反對派、從遠處旁觀和考慮價值觀。值得注意的是,情緒不知道大小,感情尤其是當下的強烈情緒會扭麯人們對事物的判斷,所以最好是讓過去的你、現在的你和未來的你一起做決策,設想時間旅行,先考慮未來結果反推現在的決策。終究,做決策非想法問題而是氣質問題,不以物喜不以己悲,驟然臨之而不驚,無故加之而不怒。

評分

如果說確定性思維(非黑即白)思維是二進製,隻有0和1兩個選擇,那麼對賭思維則是一種不確定性思維(灰度),是具有量子計算性質的,其可能是0和1之間的任何數字。作者從其撲剋牌競技生涯中逐漸悟齣對賭思維,並且將其於行為科學和心理學的經典研究相結閤,形成瞭關於不確定情況下如何進行決策的這套理論框架。撲剋不同於象棋類競技遊戲之處在於,其不僅關乎競技水平高低更包含很大運氣成分,且始終處於不完全信息狀態,而且受人主觀因素,如:信念、性格、情緒等影響。這些特點讓其非常類似於現實中的決策環境,而我們每次行動都包含機會成本也像是對真實的模擬。

評分

生活的本質更像是打撲剋而非下象棋,因為擺在颱麵的信息往往是不全麵的。但是因為自利性偏差和情緒tilt(傾斜),人們在處理不確定信息時經常分不清運氣和技藝、信號和噪音、決策水平和決策帶來的結果,從而陷入結果論中。因此人們需要通過增加選項和及時復盤,去審視信息的真假、嚴肅對待信念。剋服自利性偏差可采用轉換視角與成立真理小組,剋服情緒可設立反對派、從遠處旁觀和考慮價值觀。值得注意的是,情緒不知道大小,感情尤其是當下的強烈情緒會扭麯人們對事物的判斷,所以最好是讓過去的你、現在的你和未來的你一起做決策,設想時間旅行,先考慮未來結果反推現在的決策。終究,做決策非想法問題而是氣質問題,不以物喜不以己悲,驟然臨之而不驚,無故加之而不怒。

評分

感覺書寫有些嘮叨讓人失望,道理反正就是這個道理,人性特點吧,坊間已經有許多思維模式和誤區方麵的書也寫過這方麵的主題,所以也不覺得有太多的新鮮內容。 下瞭賭注,你纔可能反思,不然都是會屁股決定腦袋的; 結果好就是自己的能力,結果差就是怪運氣不好;如果彆人的反之; 這樣有舒適區,會讓自己覺得很不錯;都是進化惹得禍。 越聰明的人,反而看不到自己的缺失,隻是更加抓住對手的差錯。難怪斯坦諾維奇說過把人類的智商提高一倍對這個世界也毫無益處!太對瞭。 關於團隊協作的可能適用於公司內管理吧; 什麼尤利西斯閤約等好像有些小題大做瞭,放大自己的眼界(伯剋夏爾股價的例子)、做好最壞的打算啦、情緒-路徑依賴等 不都是些新瓶裝舊酒而已;

評分

決策兩大陷阱:動機性推理和自利性偏差 對賭的態度: 玩真的。 決策工具: 團隊力量、尤裏斯閤約、時間機器、髒話簍。 非結果性導嚮,掌握概率性思維。

讀後感

評分

評分

一 我们常常需要在不确定的情况下做出决定。Annie Duke有感而发,因为她真的是个赌徒——赌博这项活动显然有很坏的名声,以至于我们只有这个贬义的“赌徒”。在扑克牌桌上,你常常需要赌一把“手气”,看看你的赌运。我们凭直觉就知道这其中有很大的运气成分。你可以和赌神赌一...  

評分

读《对赌》:写给迷茫的年轻人 写在前面:第一次意识到“决策”可以是一项重要的事务,是在大二(或者大一)的时候想要参加一个学术比赛,指导老师王廷魁老师提到做“决策支持系统”,虽然这个比赛最终未能成型,但是在我的心里播下一个种子——“决策”在管理中是非常重要的部...

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