对赌 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

(美)安妮·杜克

中信出版社

李光辉

2018-12

296

52.50元

平装

9787508696492

图书标签: 心理学决策博弈论认知决策思维认知精进投资理财扑克

喜欢对赌的读者还喜欢

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-05-08

对赌 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书下载 2024

对赌 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书描述

总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代，我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。

本书作者安妮•杜克是认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白：职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验，总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询，帮助他们放弃对确定性不切实际的追求，更好地评估事实，优选决策方案。

《对赌：信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例，介绍了一套人人都可以采用的、强大（但易于操作）的方法。它让你了解决策背后是概率选择，真正关注决策质量而不以结果论成败；让你破除心理上的自利性偏差，让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。

培养了科学的认知习惯后，加上各种思维工具的有效运用，如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等，最终建立你强大且完整的科学决策系统。

《对赌：信息不足时如何做出高明决策》将重塑你的科学决策系统，使你成为自信镇定的人生出牌者，最终在长期博弈中，成为胜者。

对赌下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介

认知心理学博士，世界扑克系列赛（WSOP）冠军，美国知名风险决策专家。

安妮•杜克曾获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士、宾夕法尼亚大学认知心理学博士学位，博士期间获得美国国家科学基金会的研究基金。后因偶然机会成为德州扑克界职业传奇女牌手，是唯独一位同时获得世界扑克系列赛冠军和美国全国广播公司（NBC）全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。至2012年退役时，她赢得了一条世界扑克系列赛金手链，以及400多万美元的比赛奖金。

退役后，安妮•杜克结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能，继续从事认知和决策心理学方向的研究，是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家，进行过上千次演讲。她担任万豪国际、美国银行、花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问，同时还是“我如何做决策”（HowIDecide.org）网站联合创始人，“课外全明星”（After-School All-Stars）公益组织董事会成员，富兰克林研究所理事。

此外，杜克还赢得过博弈类电视直播节目《剪刀石头布》锦标赛冠军。

图书目录

对赌 pdf epub mobi txt 电子书下载

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

用户评价

评分☆☆☆☆☆

一篇文章能说完的东西，硬是写了一本书，虽然核心观点是不错，但内容的水分也让我怀念起广州的回南天。

评分☆☆☆☆☆

基本是已经比较广为人知的行为心理学理论科普，作者本人（职业扑克选手）的特色有，但是不多。导致本书信息密度很低，文笔也不够生动有趣。

评分☆☆☆☆☆

面对信息不对称的决策，要有几种思维: 1：概率思维：认识到世界是不可知的，只能尽量选择赢牌概率最大的方案； 2：正确的决策不一定导致好的结果：正确的决策可能导致输牌，绝不能因此认为决策就是错误的； 3.摆脱赢了就归因自己，输了就归因运气或其他的思维。赌就要严肃对待，在过程里不断总结学习和提高，通过复盘刻意练习，从经验中得到有效反馈，很多时候是心理问题，而不是技术问题。

评分☆☆☆☆☆

人类形成信念的过程是听到，相信，偶尔反思，形成信念后又非常顽固，需要从不同的角度考虑验证自己听到的信息和形成的信念。区分运气和技能导致的后果，从中学习，提升决策技能。一个主要的思路就是think as bet。

评分☆☆☆☆☆

信息密度太太太太低了。讲的就是在信息不确定前提下如何做决定：把可能的结果一一列出并考虑概率。出结果后，要接受结果，并进行复盘。即使结果不理想，也不一味否定当初的决策。