Ⅰ篇 構建分析供應鏈的戰略框架 1章 理解供應鏈 什麼是供應鏈 供應鏈的目標 供應鏈決策的重要性 供應鏈的決策階段 供應鏈的流程觀點 供應鏈舉例 學習目標小結 2章 供應鏈績效：贏得戰略匹配與戰略範圍 競爭戰略與供應鏈戰略 贏得戰略匹配 拓展戰略範圍 學習目標小結 3章 供應鏈驅動因素與衡量指標 供應鏈績效的驅動因素 驅動因素的框架結構 設施 庫存 運輸 信息 采購 定價·· 實現戰略匹配的障礙 學習目標小結Ⅱ篇 設計供應鏈網絡 4章 分銷網絡的設計與電子商務的應用 供應鏈中分銷的作用 影響分銷網絡設計的因素 分銷網絡的設計方案 電子商務與分銷網絡 分銷網絡的實踐 學習目標小結 5章 供應鏈的網絡設計 網絡設計在供應鏈中的作用 影響網絡設計決策的因素 網絡設計決策的框架 設施選址和産能分配的模型 IT在網絡設計中的作用 網絡設計決策的實踐 學習目標小結 6章 不確定性環境下的網絡設計 不確定性對網絡設計的影響 貼現現金流分析法 不確定性的錶示法 利用決策樹評估網絡設計決策 美國鐵路運輸輪胎公司：不確定性環境下供應鏈設計決策的評估 風險管理和網絡設計 不確定性環境下供應鏈設計決策的實踐 學習目標小結Ⅲ篇 計劃供應鏈的需求和供給 7章 供應鏈的需求預測 供應鏈中預測的作用 預測的特點 預測的組成及預測方法 需求預測的基本步驟 時間序列預測法 預測誤差的度量 塔霍湖鹽業公司的需求預測 信息技術在預測中的作用 預測風險管理 預測的實踐 學習目標小結 8章 供應鏈的綜閤計劃 綜閤計劃在供應鏈中的作用 綜閤計劃的有關問題 綜閤計劃策略．- 利用綫性規劃製定綜閤計劃 使用Excel進行綜閤計劃 信息技術在綜閤計劃中的作用 實施綜閤計劃的實踐 學習目標小結 9章 供應鏈的供給和需求計劃：管理預計的可變性 應對供應鏈中預計的可變性 供給管理 需求管理 在實踐中預計的可變性的解決途徑 學習目標小結Ⅳ篇 供應鏈庫存的規劃與管理 10章 供應鏈的規模經濟管理：周轉庫存 周轉庫存在供應鏈中的作用 利用固定成本獲取規模經濟 利用數量摺扣獲取規模經濟 短期摺扣：商業促銷 多級周轉庫存的管理 與周轉庫存相關的成本估算的實踐 學習目標小結 11章 供應鏈不確定性管理：安全庫存 安全庫存在供應鏈中的作用 確定閤理的安全庫存水平 供應不確定性對安全庫存的影響 聚集策略對安全庫存的影響 補貨策略對安全庫存的影響 多級供應鏈中安全庫存的管理 信息技術在庫存管理中的作用 估計和管理安全庫存的實踐 學習目標小結 12章 最優産品可獲性水平的確定 産品可獲性水平的重要性 最優産品可獲性水平的影響因素 改善供應鏈盈利的管理杠杆 産能約束下多種産品可獲性水平的設定 實踐中最優産品可獲性水平的設定 學習目標小結Ⅴ篇 設計和規劃運輸網絡 13章 供應鏈的運輸 運輸在供應鏈中的作用 各種運輸方式及其績效特徵 運輸基礎設施和運輸政策 運輸網絡的設計選擇 運輸設計的權衡 剪裁式運輸 信息技術在運輸中的作用 運輸中的風險管理 運輸決策的實踐 學習目標小結Ⅵ篇 管理供應鏈的跨職能驅動因素 14章 供應鏈的采購決策 供應鏈中采購的作用 自製或外包 第三方和第四方物流提供商 供應商評分和評估 供應商選擇～拍賣和談判 閤同和供應鏈績效 設計協作 采購流程 采購計劃和分析 信息技術在采購中的作用 采購中的風險管理 製定采購決策的實踐 學習目標小結 15章 供應鏈的定價和收入管理 定價和收入管理在供應鏈中的作用 多種顧客細分市場的定價和收入管理 易逝産品的定價和收入管理 季節性需求的定價和收入管理 大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理 信息技術在定價和收入管理中的作用 應用定價和收入管理的實踐 學習目標小結 16章 供應鏈的信息技術 信息技術在供應鏈中的作用 供應鏈信息技術的框架 客戶關係管理 內部供應鏈管理 供應商關係管理 交易管理基礎 供應鏈中信息技術的未來 信息技術的風險管理 供應鏈信息技術的實踐 學習目標小結 17章 供應鏈的協調 供應鏈失調和牛鞭效應 失調對績效的影響 供應鏈協調中的障礙因素 實現協調的管理杠杆 在供應鏈中構建戰略夥伴關係和信任 持續補貨和供應商管理庫存 協作計劃、預測和補貨 信息技術在協調中的作用 實現協調的實踐 學習目標小結
· · · · · · (收起)